职称评审在企业人力资源管理中的意义

2018-12-08杨盛长沙矿山研究院有限责任公司

新商务周刊 2018年13期

文/杨盛，长沙矿山研究院有限责任公司

1 引言

职称是专业技术人员学识与技术水平体现的标志。随着社会和企业对职称重视程度的提高，个人申报职称的热情越来越高，随着职称制度改革的深入推进，职称申报人数激增，原有的申报服务模式已难以满足申报者的需求，多方位探索社会化职称评审服务的新模式变得十分重要。

2 职称评审工作在企业人力资源管理中的意义

2.1 改善企业的用人环境，加强人才队伍

在企业进行自身人才队伍建设的过程中，科学而合理的职称评审所起到的作用不可替代。对于企业来说，其发展壮大的根本动力就是企业中涌现的各类人才。企业只有打造出自己的优秀人才队伍，才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。在这样的情况下，职称评审工作能否有序进行，关系到的就不仅仅是专业技术人员的工资和福利，其更是企业建设自身人才队伍的重要保障。企业在进行人力资源管理的过程中，必须严格遵守国家制定的关于职称评审的法律法规与政策，并根据相关法规与政策的变化及时调整自己的管理方式，从而使自身的人才结构趋于合理。科学合理的职称评审机制，不仅能够给企业提供优质的人才队伍建设环境，而且也是企业人才队伍建设工作的重要保障。对于企业来说，想要改革自己的职称评审工作，就必须坚持科学的人才观念，在以人为本理念的指导下对自身的人才评审机制进行进一步的完善。此外，企业还必须根据相关法规与政策的变化对自身的职称评审制度进行改进和升级，将职称评审制度覆盖到企业内的每一位专业技术人员，使企业中的职称评审工作得到真正意义上的落实。最后，企业在进行职称评审的过程中还应该不断提高服务的质量，在最大程度上激发专业技术人才的工作积极性与创新能力，使之可以更好地为企业、为社会做贡献。

2.2 激发企业员工的积极性与创造性

目前在深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立和贯彻落实新发展理念，立足服务人才强国战略和创新驱动发展战略，遵循人才成长规律，把握职业特点，以职业分类为基础，以科学评价为核心，以促进人才开发使用为目的，建立科学化、规范化、社会化的职称制度，为客观科学公正评价专业技术人才提供制度保障。企业员工的积极性与创造性对于其工作质量与工作效率均有着极其重要的影响，进而决定着整个企业的运行发展状况，发挥着极其重要的作用。企业建立科学合理的职称评价机制，能通过在企业内部营造一个良好的竞争氛围，进而达到提升企业员工专业素养的目的，使其能在工作中获得尊重与认可，进而提升其工作的积极性与创造性。

2.3 提升企业凝聚力

由于企业员工的职称能在一定条件下代表其专业技能、知识水平以及道德素养, 象征着一定的身份。在目前中国的现状下, 职称主要代表社会地位, 有高职称的人享有较高的社会经济和福利待遇,因此, 职称对于企业人力资源管理具有极其重要的作用, 促进职称制度与用人制度的有效衔接。用人单位结合用人需求, 根据职称评价结果合理使用专业技术人才, 实现职称评价结果与各类专业技术人才聘用、考核、晋升等用人制度的衔接, 促使企业职工聘任更加公平、公正, 营造一个和谐的企业氛围, 进而达到提升企业凝聚力的目的。否则, 企业将会发生人才流失的现象, 进而对企业的发展造成一定程度的阻碍。

3 企业加强职称评审工作的几点建议

3.1 建立健全职称评估机制

在企业进行人力资源管理工作的过程中，管理者必须将培养高素质、复合型专业技术人员当成建设企业自身需要的人才队伍的首要目标，并根据这一目标对职称的评审标准进行不断的调整和升级。在现阶段，企业对专业技术人员进行评审和考核时，必须把专业技术人员的专业知识水平、业务能力与工作业绩作为最重要的参考指标，并且根据不同等级的职称对专业技术人员的不同要求，制定出更加科学的职称评估机制。在职称评审机制已经制定完成之后，企业管理者就能够以不同职称的评审标准为依据，根据专业技术人员所拥有的职称的不同，准确掌握其能力水平，并将之分配在适合的岗位上。

3.2 激励专业技术人员，提高其工作的积极性

企业在进行职称评审时，不仅要考查专业技术人员的专业知识水平与业务能力，而且还要考查其思想状况，工作是否积极，是否能够做到认真负责。在对专业技术人员的职称进行评审的过程中，首先要根据不同岗位业务目标的不同制定更加科学合理的评审标准，从而使每一位参加评审的专业技术人员都得到公正客观的评审。最后，企业还应该在业余时间通过开办夜校等方式，加强对员工专业知识和业务能力等方面的培训，为员工提升自身水平，以最佳的状态迎接职称评审创造条件，并提高员工对于企业的归属感与忠诚度。

3.3 合理设置岗位，推行竞争上岗

在社会主义市场经济飞速发展的前提下，企业必须严格执行专业技术人员职称评审的有关规定，对企业中的专业技术职务实行聘任制度。在建设专业技术人才队伍的过程中，企业必须保障自身专业技术岗位设置的科学性，并根据自身需要设置相关的岗位。此外，在企业中针对专业技术岗位，还应该实行竞聘上岗机制，并根据岗位的不同制定不同的工资与福利待遇，同时还必须保障竞争上岗的全过程公平、公正、公开。另外，对于不同类型和规模的企业来说，其自身的职责和任务不尽相同，其生产规模、技术水平、设备的运行情况也不一样，企业在设置工资岗位时，必须根据自身的情况灵活安排岗位，并在专业技术人才队伍中选择优秀者通过竞争上岗，从而保障企业持续稳定地运行和发展。