国有企业党建与企业文化创新的共生效应

2018-12-08韩伟河钢邯钢炼铁部

新商务周刊 2018年13期

文/韩伟，河钢邯钢炼铁部

企业文化建设是以服务企业发展壮大为最终目标，它不是一个抽象的概念，而是对企业整体生产经营管理的全面性的体现。具体而言，就是指企业在一定条件下，在管理过程中形成的思维模式和价值观的理论精华，这是一种概念和价值体系。

1 国有企业在党建与企业文化建设方面的不足

1.1 企业文化的理解存在误区

在国有企业的发展和经营过程中，必须重视企业思想政治工作方面的创新，及时运用马列主义研究最新成果，指导国有企业的管理和建设。然而，在这种情况下，许多的国有企业没有把党建工作和企业文化建设放在重要的位置上，在企业发展中忽视了这方面的工作，不能有效地将企业的经营和文化提升有机的结合。这样，就造成了一些不良的影响。一方面，企业在思想政治工作水平上仍保持在前一水平，没有与企业的经营和发展同步，存在不配套、不适应。另一方面，企业在文化创新中没有一个理论来引导和补充。因此，先进的文化观念很难根植于员工的头脑中，因此企业文化建设与期望效果之间存在着很大的差距。

1.2 企业职能组织部门脱节

国有企业党政管理设置模式有：一是党组部门负责，专门成立企业文化建设部门。二是文化建设由企业其他部门兼任。在国有企业中，一般有机构配置方式是，在企业总部设立思想政治工作部，然后在子公司设立文化建设部门，思想政治工作部通过公司办协调控制其他部门。三是公司仅仅成立思想政治工作部门，而没有单独建立文化建设部门，有些企业在组建企业部门时看不到党建工作部门的形象，对企业的发展有非常不利的影响。

1.3 民主作风难以形成

从党内民主的角度来看，基层党建工作还存在许多不完善的地方。党建工作中民主集中制建设还存在着很大的问题，形式化现象普遍存在，脱离群众的现象更为严重。基层员工对自身权利保护能力不足，对管理有很强的依赖性，很少主动向管理人员提出管理上的不足。企业，因此，企业的管理难以改进，管理效果和质量难以提高。

2 国有企业党建与文化创新互通共融

2.1 理论和思想上是都是有共性的

在中国社会经济发展的过程中，国有企业在党的直接领导下，企业的党建文化中国特色社会主义理论体系的一部分。在国有企业中，党建工作和企业文化创新是理论相通，思想共融。在企业的管理工作和企业建设中，只有将二者有效地结合起来，才能更好地实现两者的共同进步。

2.2 党建与文化建设在内容上有很大的互补性

党建工作的主要内容是加强政治思想建设，主导和参与企业的管理工作，从而有效保证党对企业的全面领导。企业文化的创新主要是指企业思想、意识、理念的创新，在思想、作风、管理、发展等方面对企业文化进行系统的构建。因此，从主要内容来看，二者之间存在着很大的交叉互补性，这也是两者能结合、可兼顾的主要原因。

3 促进党建与文化创新共生效应的措施

3.1 提高党建人员的综合素质，实现党建和文化的创新

党建和文化创新工作是由人来完成的。党政管理人员的素质和职业能力直接决定着党的建设的质量和效率。因此，国有企业必须努力提高党建和方化建设部门党政管理人员的职业技能。第一，企业要建立科学的人才使用机制，只有党建和文化工作人员具备了过硬的素质，才能够不断提高党建的工作质量和效率，为企业文化的创新创造良好的基础。第二，国有企业要加强对现有党政管理人员的培训，通过专业化培训和自身素质提升，提高工作人员的综合素质和业务能力，提高思想道德修养，使企业的党建和文化工作高质量开展，进而也带动企业文化的创新。第三，国有企业还要制定完善的党建工作制度，使党建工作有章可循、有据可依，推动工作顺利进行。

3.2 夯实党政管理，增强共生效应

在党建工作中，加强对国有企业党建工作的监督和控制，是提高国有企业党建工作质量和效果的重要措施。国有企业领导要定期检查党建工作，全面认识企业文化创新的意义和作用，了解工作中存在的主要问题，提出建设性改正意见。此外，国有企业还应加强领导班子成员的培训和教育，不仅要提升领导班子的思想意识和道德境界，使党建工作开展提供最大支持和助力。在培训过程中，要加强领导班子的管理和监督，达到市场经济下管理领导的发展要求。注重发挥每个人员民主集权，完善企业相关民主决策制度，使企业的决策机制更加完善。