企业集团财务管控模式及其选择

2018-12-08时逢烟建集团有限公司

新商务周刊 2018年13期

文/时逢，烟建集团有限公司

1 前言

财务管控模式是根据管理学的相关知识为基础，公司多角度多层次的实现财务管控，尤其是母公司对子公司的一个管理，合理结合相应的资源，在符合经济与管理双重作用的标准之下所实施的一种有效性模式。因为财务管控是关键，所以此文对目前的财务管控模式进行了分析对比。

2 财务管控模式的比较分析

2.1 集权式管理模式

集权式财务管控模式通过母公司的扩展来发展子公司的，究其根本子公司的方针策略安排都是都由母公司操控，此种情况的母公司决定着子公司的所有财务安排，子公司完全听从母公司的所有指令和要求，完全没有自主权，他们所能做的就是完成母公司安排的任务计划。采用“集权式”财务管控有其优势：①是达成整个公司的统一部署，整体的任务完成性和协调性较好。公司整体对每个部分没格子公司要做的工作任务进行细化，从而对公司的整个部分对性资金的调配，总体上来看是的资源的分配与利用达到最优，这也增加了其他子公司部门之间的合作能力，增强了集团公司的实力与战斗力，确保总体目标的实现。②合理的投资方针，母公司能够根据它的资产和信用特点，结合各种融资有效途径，从而能够大量的筹集资金，进而保障了整个公司资金的流转和流入。但同时这种财务管控模式也会带来一定的弊端：①管理部门与相关权利不清晰，不能将两权真正的分开，只是做到了单向的管控，但由于财权与行政事务权纠缠，造成不能根据相关要求进行科学合理的管理，这也大大上海了集团公司的利益。

2.2 分权式管理模式

除了集权模式以外另外一种与它对应的是分权财务管控模式。此种情况下的子公司可以说相对要独立自由一些，母公司不对公司的内部决定和活动进行指派干预。

分权式管控模式的产生主要是为了补充集权式的不足，有如下优势：①子公司可以迅速的对市场变化做出反馈，由于其灵活性高，即使发生方针决策性问题，也不可能对整个集团的利益产生影响；②促进了提高子公司的资金成本和风险意识，所以能够小心地分派利用资金；③大大激发了子公司的积极性，便捷灵活，抓住商业机会，增益增收。但这种模式也会使得集团公司所希望获得的财务协同效应不能得以有效实现，他的弊端是：①内外上下的财务措施不一样，最终目标也不协调。很有可能造成盲目追求成绩，因此产生较大分歧，成员企业的财务追求的不相同，会大大牵制总公司的财务目标的成功②其他子公司资源调配会产生一定的影响。总公司的方案计划可能会在子公司被延迟和延误甚至不实施，相反的对其他部门的财务分配将受到各成员企业的影响，严重影响力资源的最优分配。

2.3 结合性管理模式

面对以上两种情况的种种弊端，产生一种新的模式已经成为必然，而分集结合也将成为必然，所以说分集并用才能够真正发挥作用，做到去把握一个度在对模式进行选择时。“适度集权”财务管控是两全相互融合的一种新模式，因此它的优点是两者的优点是全部具有。可以从五个方面加以分析：①灵活指挥和规划统一的措施以减少行政费用；②能够促进母公司发挥宏观调控作用，达成整体的任务；③能够降低整个公司的行业风险；④能够降低资金消耗，加大资金流转，促进资金的再运转；⑤能够大大激发公司工作人员的积极性，提高工作效率，能够为实现公司目标做出贡献。

2.4 三种管理模式的比较分析

母公司与子公司的组织关系决定了分权产生的必然性，但是从公司的整体利益、风险把控上又要求集权。集权和分权优点与缺点并存，而如何把握这个分权与集权成为了一个更困难的问题。这些并没有硬性的要求与标准，也并不是说需要墨守成规。针对目前的情况来看并不可以单独或孤立的拿出来比较说哪一种优于哪一种，而是要根据集团公司的实际情况来做判断，并且要看能否使财务管控工作科学积极地发挥作用，提高公司发展与收益。