浅析电力企业薪酬绩效

2018-12-08李锦来国网福建龙岩市永定区供电有限公司

新商务周刊 2018年13期

文/李锦来，国网福建龙岩市永定区供电有限公司

1 引言

随着社会经济的快速发展，企业面临机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业在激烈的市场中要想站稳脚跟、抓住优势，就是要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，其有效性将直接影响到员工的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，激励员工发挥自身的才能，提高企业的竞争力。做好电力企业薪酬管理工作需要相关人员深入研究，找出当前存在的不足，针对存在的问题进行有效的对策，以提高电力公司企业薪酬绩效管理的效果。

2 现有薪酬管理体系实施过程中产生的新问题

2.1 没有科学的岗位价值评估

岗位工资以员工的工作为主，根据员工的工作责任大小、劳动强度、环境条件、技术水平，以确定员工的工作水平，以及企业在实际操作中，并没有对工作岗位进行科学合理的评价，职责层次的制定不合理、公正，极大地影响了员工的工作积极性。

2.2 薪酬设计差异不显著

岗位工资虽然对员工的工资、工人、学历和职称都有一定的影响，但在整体设计中，没有真正将员工工资划分等级，没有对具有专业理论知识和专业技能的员工进行分级，不努力学习、进取导致不能激励员工。

2.3 绩效工资过高

在工资总额和岗位工资一定的情况下，绩效工资分配比例过多向一行倾斜，各种奖励项目过多，绩效工资没有建立在绩效考核的基础上，管理人员和非生产人员的工资收入较低。

2.4 在设计薪酬时，不考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平

根据分类后的结果，没有对不同级别的员工工资水平进行分类。薪酬水平不考虑企业薪酬战略和外部薪酬水平，不能保证外部竞争性薪酬和公平性，不能保证有吸引力的薪酬和控制关键岗位员工的流失。

2.5 缺乏完善的绩效考核反馈机制

电力企业的生产经营更加多元化和专业化。只有加强各部门之间的沟通与交流，才能提高企业整体的工作效率。但在现行薪酬绩效管理模式下，部分企业的绩效考核工作效率不高，原因是由于缺乏完善的反馈机制，对每个部门的员工进行绩效考核后，却不能及时了解存在的问题。第二，存在的问题不能作为评估结3的有效依据，没有制定更科学合理的绩效考核方案，不能发挥绩效反馈的作用。

3 提升薪酬绩效管理水平的对策

3.1 制定科学的薪酬绩效体系

科学合理的薪酬体系有助于薪酬管理发挥应有的激励和约束作用，调动员工的积极性和创造性。电力企业制定的薪酬绩效体系应符合企业未来的发展目标。企业在不断发展的过程中，战略目标也需要不断调整以适应不同的背景，而作为人力资源管理的重要组成部分的绩效工资制度也需要与时俱进，进行调整，否则会阻碍企业的发展。电力企业建立的薪酬绩效体系必须以公平、公正、公开为基本原则，确保薪酬分配合理，绩效统计科学。电力企业建立薪酬绩效管理体系，将企业自身所经营的业务与企业各岗位的价值贡献、工作性质相结合，合理地评价各岗位的薪酬水平。薪酬分配需要采取多种手段，区分好高级员工和普通员工，弱化平等主义，薪酬制度一方面对普通员工产生激励，另一方面也要留住人才。为了充分收集有效的市场信息，并与同行业、同一地区和同一职位进行比较，收集的真实数据将为科学合理的薪酬绩效体系的设计提供有效的参考。

3.2 科学设置绩效考核的内容和周期

在制定绩效考核内容和周期时，电力企业必须基于行业的特殊性。不同的工作岗位，要制定的绩效考核内容和周期也应该有所不同，如：管理人员可以选择每个季度作为检查周期，基层员工可以执行复查的月度周期。绩效考核采用周期性和年度综合评价相结合的方法。根据企业的不同情况，可以做出调整，如季度审查时间为每季度十个工作日，年度审查时间可以设定为从今年的第1个工作日到15个工作日。在绩效考核的内容上，需要依据具体的工作内容和内部不同的组织结构。绩效考核不仅要包括项目的基本职责、项目的内容、加减分，还需要对每个部门和员工的安全生产、质量管理、项目进度、工程数据管理、质量服务等方面进行检查。科技创新、技能、工期等多角度、全面的绩效考核，保证过程公正、公开、公平，评价结果科学全面。

3.3 注重薪酬绩效管理中的沟通与反馈

对于电力企业而言，提高薪酬绩效考核管理的有效性，更有针对性地改进当前的工作，企业需要解决反馈不足、缺乏沟通、缺乏时效性的问题，建立完善的薪酬绩效。管理反馈机制。绩效考核结束后，简单地告诉员工考核结果，然后直接实施奖惩，容易引发员工的抗拒。人力资源管理部门在通知员工考核结果的同时，根据考核结果采取激励措施，不断提高员工的工作能力和综合素质。针对每一项绩效考核数据，深入分析，找出当前工作中的不足，帮助企业在管理工作中更具方向性。

3.4 提高薪酬绩效管理人员的专业水平

薪酬绩效管理是一项比较繁琐的工作，如果员工缺乏专业性，不够细心，缺乏耐心，很容易在工作中出错或无力支付绩效管理效果。薪酬绩效管理者需要制定、修订和实施企业薪酬绩效管理体系，并与企业薪酬绩效体系的实现效果有关。因此，企业应加强对薪酬绩效管理人员的培训，提高其职业素质，使企业的薪酬绩效管理更加科学合理。

3.5 采用多元化激励政策

与原来不同的是，员工不仅需要物质激励，还需要精神和其他激励。电力企业应加强奖惩，建立福利制度，丰富激励机制，满足众多员工的需求，如：明确员工发展规划，推广渠道透明合理，注重物质奖励等员工薪酬的同时，要注意员工的家庭情况，让自己的员工无忧无虑的工作，增强对企业的归属感，从心底愿意为企业发展尽自己最大的努力，使员工个人和企业实现双赢。