探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策

2018-12-08孙立冬中冶建设高新工程技术有限责任公司

新商务周刊 2018年13期

文/孙立冬，中冶建设高新工程技术有限责任公司

建筑工程项目管理有利于试下企业发展目标，其管理水平也决定了建筑企业的未来发展，当前我国经济不断高速发展，刺激了房地产业的需求，建筑公司的数量也越来越多，这样一来建筑公司的竞争也更加激烈，人们也开始重视建筑施工的安全质量管理问题。建筑工程项目管理是非常复杂的，需要不断进行勘察，这就需要利用先进的管理理念提高施工质量。

1 当前我国建筑工程管理及施工质量控制的问题

1.1 建筑工程管理方面的问题

我国建筑企业通常都是利用建筑工程管理体制，采取分包形式，但是这种管理模式无法确定责任和工作的范围，导致管辖方面出现漏洞，工程程序也相对混乱，无法协调管理建筑工程，还会增加建筑工程的管理难度。此外一些建筑工程的施工人员没有按照施工要求施工，只是重视表面工作，这样就增加了工程协作的难度。

管理体系支撑施工管理落实到实际工作当中，一些施工管理体系存在着漏洞，存在各种管理问题。施工管理主要是为了有序的开展各种繁杂工作。如果管理体系不健全，那么就会影响到工程质量和进度，不利于控制工程成本，还会影响企业单位的声誉。因此需要加强质量监管和安全管理等，建立完善科学的管理方案和措施，使管理体系得到完善，避免出现管理盲区，更好的规划施工目标。

1.2 施工技术方面的问题

我国科技水平不断得到提高，建筑工程施工技术也需要不断更新，如果涉及的专业比较广泛，需要提高工程质量的质量要求。建筑工程施工技术的各个方面对于特定空间和时间提出的要求都是不同的，因此会产生较多的矛盾问题，使施工技术的落实更加具备难度。

1.3 监督体制问题

在建筑工程刮泥和施工质量控制过程中，质量监督发挥着促进作用，当前政府部门没有担负起质量监督职责，导致建筑工程项目存在权责不明等问题，有关于施工质量的监督力度不够充足，影响到建筑工程的管理，也无法保证施工质量。

1.3 建设单位管理人员素质比较低

当前间汉族单位很多管理人员的素质有待提高，因为他们自身的素质水平不符合管理工作的要求，这样无法保障共达成项目管理的质量。很多建设单位没有设置专门的管理结构，通常都是以工程为基础临时组建管理组织，组织内部工作人员的工作缺乏默契，管理机构无法协调各个管理工作，这样一来管理工作的水平就无法得到有效的提高。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 不断增强建筑国内工程的工作协调能力

很多建筑企业在管理过程中会出现很多问题，因此在全局角度，不断探索和实践建筑工程。建筑工程项目需要协同作业各项工作，确定每个施工人员的具体职责范围，协调材料供应和工程程序等方面的工作，建筑工程的领导人员需要建立科学的协调机制，针对项目进度建立管理机构，分包工程项目的过程中，不能将相关工程项目进行过度的肢解，因为这样严重影响到施工进度和水平，影响到工程项目的协调，此外需要完善协调监控体系，科学的分析工程项目，避免因为个人的独断专行影响到工程项目的完成，加强工程组织的严谨性，这样才可以减少个人误差问题的出现。

2.2 加强成本控制

要想提高建筑企业的经济效益，就要有效控制工程成本。企业在激烈的市场竞争当中需要加强控制工程成本。首先需要树立成本意识，在施工过程中每个细节都要贯彻成本意识，在每个措施当中都要体现输出成本控制意识。定期组织工程成本分析工作，这样有利于明确资金使用情况，始终控制亏损在可控范围当中，这样可以保证建筑工程施工的质量。

此外需要建立施工进度计划，这样才可以更加合理的安排施工时间，实现高水平的施工质量。加强设计人员和施工人员的沟通协调，不能因为二者之间的分析影响施工进度。

2.3 建立完善的管理和监督体系

要想提高建筑工程管理及施工质量控制，必须要建设科学的管理体制和监督机制。建立工程质量领导责任制，做到责任到人，落实每个细节到实际工作当中，并且加强工程质量的检查，严格检查每个施工环节，不断完善相关的法律法规，满足合同签订等方面的要求，并且需要实施全过程的监督，这样有利于提高整个建筑工程的管理和施工质量，整个工程的管理和质量控制属于一个和谐整体，不断协调发展，可以促进建筑工程实现规范化和制度化。

2.4 提高管理人员的综合素质

管理人员负责实时建筑工程管理和施工质量控制工作，因此他们的业务水平关系到管理质量水平，需要采取措施提高管理人员的综合素质，。首先需要定期组织培训工作，使管理人员不断学习专业知识，使自身管理能力和工作质量不断提高。此外利用奖惩制度考核管理人员的工作绩效，结合考核情况考评管理人员，这样可以使管理人员的工作更加具备积极性。除此以外建立质量管理责任制，分解质量管理目标，确定每个管理人员的权利和义务，针对出现的问题，要追求个人责任，这样一来每一位工作人员才可以端正自身的工作态度，使管理工作的质量由此得到提升。