从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理作用

文/张怡悦，国网湖南省电力有限公司管理培训中心

1 引言

伴随着经济体制的逐步完善，电力企业的工作内容也日渐复杂，经济市场上电力企业人力资源的不合理配置普遍存在，进而使电力企业的发展面对着多重因素的影响。电力企业的管理错综复杂，涉及方方面面。其中人的管理处于第一位，具体体现在制度的落实上。所以，对于电力企业而言，薪酬管理和绩效管理的连带关系尤为关键。

2 电力企业薪酬绩效管理中存在的不足

2.1 激励手段单一，激励效果不佳

激励作为电力企业职工薪酬管理的有效办法之一，行之有效的激励办法能够提升职工工作的归属感和积极性。只有拥有稳定的职工，才能为电气企业电网的安全稳定运行提供较为有力的支持。然而目前的激励机制尚不完善，大部分电力企业仅注重物质方面的激励，而忽略了精神层面上的激励，进而造成电力企业的人才流失。有的电力企业虽然对该两方面的激励都极为注重，然而在奖励方面却不够公平公正，久而久之，相关职工便会对本身的工作失去热情，甚至于放弃本职工作。大部分电力企业的激励机制仅仅停在纸面，并未付诸行动，薪酬绩效管理方面的奖励未得以切实贯彻，进而导致人才的流失。

2.2 缺少完善的绩效考核反馈机制

由于电力企业的生产经营业务的专业性强、种类较多，为了从整体上对电力企业的工作效率进行加强，应当从整体上对企业工作效率进行提高。然而对于目前的绩效薪酬管理模式，大部分的电力企业的绩效考核方面的工作效率处于较低的状态，多少是由于完善反馈体制的缺少，企业在进行绩效考核之后，却不能使各部门员工对其中存在的问题进行及时的了解，电力企业相关管理人员难以将考核的结果作为有效的依据，进而难以制定出更为合理科学的绩效考核办法，使绩效的反馈作用无法发挥。

3 绩效管理对薪酬管理的重要性

在薪酬管理当中运用绩效管理的结果是当前电力企业当中极为常用的一种管理办法。绩效管理能够协助电力企业的人力选拔，使电力企业能为工作人员的晋升与调整提供可靠依据；针对工作人员，绩效管理能够帮助工作人员对自身问题进行反思，不断取得自身的进步。对于薪酬管理绩效管理尤为关键，如绩效管理能够为制定电力企业薪酬标准提供相关依据，使电力企业的薪酬管理对于工作优异与工作努力的工作人员有利，进而建设以考核结果为主要向导的企业文化。另外，对于电力企业薪酬管理结构的完善，绩效管理工作也是尤为重要的，能够使电力企业的薪酬管理机制更加合理、科学。怎样合理、科学划分薪酬是电力企业薪酬管理当中的主要研究对象，绩效管理是当前最合理、科学的薪酬标准的制定依据。无论是对薪酬管理程序的简化，还是对薪酬管理方案的简化，绩效管理都有着难以忽视的作用，除此之外，绩效管理能起到降低企业薪酬管理成本的作用。除此之外，薪酬水平及薪酬结构的调整工作都能够根据绩效管理的结果进行相应的调整，进而使薪酬管理的效果更好，效率更高。

4 定量化绩效考核，提升薪酬管理

绩效考核的定量化，对提升薪酬管理有着极其重要的作用。确保绩效考核的有效性，可以更好地激励员工工作的积极性，产生更大的效益。所以，确保绩效考核体系的定量化尤为关键。针对不同岗位，对其进行较为准确的评估，明确其应达到的目的和职责所在，与此同时，还应当要求工作人员能够对其有个较为清晰的了解，明确往后的实施绩效定量化考核的相关标准。对于不同岗位，应该设置和其相同的评级机制，进而使绩效考核能够进行量化操作。与此同时，为了较好地促进工作人员的发展，在进行绩效考核的过程当中，应当为工作人员创造总结工作的机会，使其表露心声，防止由于工作压力的积压进而导致负面影响的现象发生，进而确保绩效考核人性化、科学化。有效实施绩效考核之后，应当将考核的结果及时地向工作人员进行反馈，使其能够发现自身的优点，并了解自身的漏洞和缺点，为往后的工作奠定较好的基础，真正发挥绩效考核的作用，促进电力企业的迅速发展。

5 绩效管理与薪酬管理的有机结合

电力企业若想将绩效管理方面的工作做好，了解绩效考核的顺序是重中之重，而绩效考核大多自下而上，基层部门的领导对其下属进行考核，董事会则对企业高层进行考评。而考核的内容主要包括态度考评、能力考评以及业绩考核，业绩考核指的是工作质量与考核任务完成率等。能力考核考核的则是生产车间的成本降低值及最大产量。相较于业绩考核，业绩考核是实指标，而态度考评则是虚指标，态度考核指的通常是对职工工作的纪律性、责任感及积极性等进行考核。结合薪酬管理和绩效管理，能够从以下几个方面着手：

5.1 电力企业在进行绩效管理的过程中，应当制定健全的信息反馈体制，使企业人员能够反馈自身的考核结果，进而使企业人员的考核更为公正公平。除此之外，还应当监督薪酬管理与绩效管理的进行，了解企业人员的工作状况，进而使薪酬管理与绩效管理工作可以更为有效的展开；

5.2 对企业管理人员的素质培训进行加强。企业管理人员的职业道德与专业技能对薪酬管理与绩效管理的效果有着最为直接的影响，所以，加强对电力企业管理人员的职业道德与专业素质的培训是重中之重，系统地学习管理体制，确保管理人员操作的熟练度；

5.3 电力企业在进行绩效管理工作的过程当中，应当制定健全的绩效考核档案，进而确保绩效考核管理流程的规范化。除此之外，还应当听取职工的建议，特别是在建立绩效评价指标时，应当召开相关的员工代表大会，防止“领导一言堂”的现象以及绩效目标不合理的状况出现；

5.4 由于绩效管理是薪酬管理的主要前提，应当对绩效管理的指标进行科学设计，绩效管理的考核指标通常分为定性评议与定量指标，应当尽可能地做到考核指标无偏差，全面考虑，公正公平，与此同时，在进行考核的过程当中，应当尽可能地消除主观性，消除所谓的人情分、印象分，始终坚持绩效管理原则，根据相关的考核标准对部门与员工进行绩效考核，真正做到绩效考核的客观公正；

5.5 绩效考核结果的运用。绩效考核作为一个相较完整的管理活动，以绩效管理的方式能够实现以效定薪，以绩定岗；

5.6 绩效考核管理作为一个系统性较为完整的一部分，当中主要包括绩效考核以及反馈、绩效计划设定及实施；

5.7 由于绩效考核认知要求的提升，无论是考核者还是被考核者都需要保持一颗平常心，不因为考核他人就产生优越感，而被考核就产生畏惧心理，并且对于绩效考核的分数应当要客观对待。

总而言之，对于薪酬管理的科学化绩效管理尤为关键，应当尽可能使相关绩效管理不只仅限于形式上，进而确保薪酬管理的公平、科学。

6 结语

综上所述，薪酬管理与绩效管理作为企业管理当中的重要组成部分，薪酬管理体制对于职工福利待遇尤为重要，直接关系到职工工作的稳定性与积极性，而绩效管理则为薪酬管理提供了较为合理科学的依据，进而使薪酬管理当中的标准薪酬与制订等级的划分更为合理科学，与此同时，还能够使薪酬管理的流程更为简易，进而大大提高薪酬管理的质量与效率。