浅谈新形势下企业经济管理的创新

2018-12-08柏磊高卫星湖北省成套招标股份有限公司

新商务周刊 2018年13期

文/柏磊高卫星，湖北省成套招标股份有限公司

1 新形势下企业经济管理概述

1.1 企业经济管理的内容

企业经济管理的内容主要是指企业为了实现较好的经济效益，促进企业整体水平的有效提高，需要企业相关管理人员对企业的经营活动采取有效的措施，来促使企业的综合实力得到提高，最终确保企业获得更高利润的一项管理活动。企业经济管理的内容较为广泛，包括内部审核、人力资源、生产技术、等多个方面。

1.2 企业经济管理创新的必要性

一是，加强企业的管理创新，可以促使企业将自己有限的生产力更好的转换成时代所需求的生产要素，保障企业的生产技术水平的不断提高；二是，加强企业的管理创新，可以有效保障企业资金的合理利用，确保企业资源的利用效率最大化；三是，加强企业的管理创新，能够确保企业合理控制生产成本，最终促使企业实现利润最大化；四是，加强企业的管理创新，能够确保企业更好的与世界市场的发展要求相适应，保障企业掌握准确的市场信息，最终可以有效扩大企业的市场占有率。

2 新形势下企业经济管理的创新策略

我国企业由于受到传统观念的影响，大部分企业经济管理体系都出现问题，甚至还会出现企业经济落后的现象。随着目前企业竞争压力的增加，企业想要走出目前经济管理观念的危机，只有从自身入手寻求一条新的出路。我国企业经济管理问题主要存在于管理阶层与领导没有危机意识，仅仅注重企业利益，以获取经济利益为主要目的，缺乏战略性管理思维，导致企业管理阶层与员工出现矛盾，从而形成企业管理的混乱循环，这种状态也证实了这种经济管理模式在企业发展过程中起不到积极的作用。同时，企业经济管理制度的不完善，也是目前企业经济管理中存在的一个大问题。企业经济管理制度不能够与自身发展相匹配，导致企业发展状态差异性较大。因此在新形势下，企业想要谋求更长久的发展，需要对经济管理路线进行创新。经济管理创新作为企业发展的必要条件，也是市场发展的必然需求。

3 企业经济管理创新方案

3.1 经济管理理念创新

企业经济管理创新，首先要改变目前企业经济管理理念。企业在面对目前市场发展行情下，需要对自身经济管理理念进行创新，以企业经济管理理念为创新基础才能确保企业经济管理创新的有效性。为使企业经济管理向着更好的方向发展，企业经济管理理念的创新是必不可少的一步。而企业经济管理理念的改革，应该贯穿整个企业，不仅仅要求管理人员思想观念的转变，更要求员工群众对自身理念进行转变，为企业经济管理创新打下良好基础，使企业自身管理理念能够更好地顺应经济发展趋势。

3.2 经济管理体制创新

企业管理体制是保障企业正常运转的必要基础，企业要更好地适应市场新形势发展需求，就需要以企业经济高速运行为基础，贯穿经济管理创新理念，对经济管理体系进行彻底改革，在原有经济基础上进行创新的同时完善现有企业经济管理体制，有效推动企业经济活动发展。

3.3 内部管理手段创新

从目前来看，我国企业管理模式尚未成熟，而内部管理是实现经济管理的重要手段，为促进企业管理的日益成熟，企业应当加强内部控制与管理。在企业经济管理中，选择恰当的预算管理模式，加强预算管理，并对其严格进行把控，能够在帮助企业控制预算成本的同时，大大降低企业在经济运行中的风险，实现企业经济的高效控制，也能够在一定程度上提升企业经济管理水平，对企业财务管理起到积极的促进作用。

3.4 人力资源管理创新

企业经济管理中，人力资源管理是整体管理体系中所占比重较大的一部分。企业想要真正实现经济管理创新，人力资源管理创新同样是不可忽视的一部分。在新形势下，企业想要进行更好更快发展，人力资源管理就需更好地顺应市场需求。需要对企业招聘机制和员工晋升机制进行严格把控，并结合企业管理实际问题，对目前企业招聘及员工管理的一系列问题采用创新型管理手段进行弥补，持续完善人力资源管理体系。

4 新形势下对企业经济管理给予创新的相关措施

4.1 以创新企业自身经济管理的软实力作为基础

软实力能够为企业发展进步提供内部支持，新形势下，企业经济管理创新需要以软实力创新为前提。经济管理软实力包括管理思想、管理理念、管理环境、管理文化等方面，软实力是决定企业能否长远发展的核心条件。企业经济管理的软实力创新可以从以下两方面入手。其一，企业经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的原则，这也是新形势下企业经济管理与传统经济管理的根本区别。其二，企业经济管理软实力的创新要注重营造良好的管理文化氛围。企业的价值观应符合社会主义主流价值观，例如社会主义核心价值观等，在保证企业价值观与社会价值观方向相同的前提下，加深对企业经济文化氛围的营造。