对国有企业职工培训和考评手段问题的思考

2018-12-08

新商务周刊 2018年3期

1　提高国企职工素质的必要性和迫切性

现代企业人力资源的竞争在市场经济中表现得日益明显，国有企业在人员素质方而存在的问题就不能不引起我们的重视。首先，表现在人员结构上，随着老职工的逐年退休，他们身上多年来养成的精益求精、任劳任怨的优良传统，并没有完全被新职工继承下来，呈现出一种青黄不接的局而；其次，近年来某些国有企业在向社会主义市场经济转轨过程中遇到了困境，他们为了在激烈的市场竞争中忙于开拓市场而忽视了企业内部的人力资源管理，尤其在人才培养、职工培训方而显得有些薄弱，致使国有企业职工的素质不能适应知识经济时代的需要。这些问题，都不利于国企职工业务技能的提高和创新能力的发展，进而又遏制了国有企业效益水平的提高和竞争力的加强，使这些国企陷入困境。因此，加强国有企业职工的培训和考核工作已经到了刻不容缓的地步。

2　国有企业职工培训与考核问题分析

目前，我国国有企业职工培训与考核中存在的问题主要如下：

2.1观念陈旧，重视不足。随着我国市场经济不断迈向国际化，国有企业改革实现了进一步深化，但是很多国有企业领导的观念却没有与时俱进，依然只注重抓产品的质量、企业的管理和市场的竞争力等方面的工作，而对于职工培训和考核工作的重视程度严重不足，他们明显没有意识到，职工素质的提高才是保证其他工作的基础很多西方发达国家的大部分企业，已经可以做到将企业总收入的1.5%一3.%用于其员工的培训工作，而在我国国有企业在这方面的投入则严重不足，甚至没有真正给职工培训工作投入过资金。

2.2脱离实际，管理不严。我国目前很多国有企业的培训与考核内容既没有明确的目标，也没有具体的规划，严重脱离其生产和发展的实际需求，甚至很多国有企业将职工培训等同于一般的文化或政治学习，表面上开展的热热闹闹，而实际却收效甚微，对企业生产经营完全没有任何帮助另外，还有一些国有企业，虽然制定了合理的培训目标和培训计划，可是却缺乏对培训的严格管理，对培训工作相关人员的职责规定不明确，管理完全处于混乱状态，致使职工培训工作缺乏连续性或出现重复培训现象，最终导致了培训资源和培训资金的大量浪费。

2.3不成体系，形式单一。很多国有企业的职工培训工作只是简单的基本理论和技能培训，而且还存在诸多问题。例如，在培训内容方面，很多企业职工培训使用的教材过于偏重理论，缺乏对技能操作的培训;在培训模式方面，很多企业仍以课堂教学为主，形式过于单一等等，这些问题都造成了培训效果的不理想。

3　加强国有企业职工培训与考核的措施

为了加强培训与考核的效果，国有企业在进行职工培训与考核时，可从以下几个方面进行完善：

3.1能力培养。更新知识的口的是提高能力，没有能力的提高，就失去了培训的口的。然而口前，一些国有企业的职工培训往往存在走过场，不注重实效的状况，有的单位的培训甚至出现“报名挺踊跃、培训没人去、考核找代理”的现象，这种现象的存在主要是由于企业领导在职工培训后不去考核职工通过培训以后能力提高多少、技能改进多少、业绩是否发生了变化，而去片而追求试卷考核的合格率造成，这种状况必须改变。

3.2思维变革。在职工的全员培训中，应该善于发现人才，保护人才，重视培养职工的积极性、创造性和革新性；而目前，国企许多工人的知识一般都是在“师傅带徒弟、徒弟成师傅”的循环体系中建立起来的，这样的培训，学缘结构单一，结果往往制约了职工的创造九应该鼓励职工逆向思维、发散思维，采取“走出去，请进来”的方法，即到优秀企业参观其生产工艺流程，从中学习先进的知识，或者邀请外单位的专家、能手传授先进经验，进行现场指导，从而使职工接受各家经验，通过比较，发挥职工的主观能动性，充分挖掘职工的内在潜质。

3.3必须以被考核人具体业务工作为基础，扬弃不健康的个人感情色彩，允许被考核人进行自我评价和申诉。因为工作性质的差异有些工作难以用量化的标准进行考核时，作为企业的高层领导就必须以被考核人所做的具体工作为根本进行科学地考核，切莫以个人感情为依据造成人为评价的片而性，以免伤害职工的工作积极性。特别是应该在企业内部建立一整套完善的干群互评互议制度，充分发挥职工代表大会的作用。

3.4通过考核选拔干部。通过考核选拔干部可以提高一部分人的待遇，优劣有别的分配奖金对于有突出贡献者，要通过定期和不定期的考核，给予重奖要奖贡献或业绩与工资奖金挂钩，这里必须克服平均主义思想，切实打破干好干坏一个样的不合理局。只有这样，才能激励国企职工钻技术，长才干，出成果，出人才，出效益。