企业员工培训在人力资源开发促进作用

在企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个企业在工作运作中才能做到有条不紊。

1　企业员工培训对人力资源开发的促进作用

1.1　提高员工工作积极性

员工职业规划当中一个非常重要的部分就是自我能力的提升，而想要提升员工能力，企业培训是最好的方式之一。如果企业关注员工未来的发展，并且为其提供针对性培训，那么员工在实现自我规划与发展的同时，对于企业的忠诚度就会大大提高，在日常工作中的积极性也会有所提升。特别是真正优秀的人才，相比于暂时所能获得的薪酬，他们更看重未来的发展潜力。从某种角度来看，良好的企业员工培训对于留住优秀人才也有着非常重要的促进作用。对于优秀的人才而言，科学的企业培训是他们未来职业生涯规划的重要组成部分，如果企业缺少这方面的培训，那么优秀的人才可能就不会为企业服务。

1.2　提升员工专业技能

提高企业人才水平，一方面需要依靠招聘更多的专业人才，另一方面则是要依靠科学、合理的专业技能培训。通过企业员工培训，可以让员工了解更多的专业知识，提升员工专业技能。随着时代的发展和科学技术的进步，各行各业的专业技术也在飞速发展与更新着。企业员工培训还可以使员工了解到最前沿的行业信息与知识，及时更新他们的专业技术，继而起到提高员工工作效率与工作质量的作用。员工的专业技能提升了，企业整体市场竞争力也会大大提升。

1.3　企业培训有利于建设企业文化

企业文化作为凝聚企业的灵魂，也是企业发展中不可缺少的部分。只有当员工真正认同企业文化之后，才能自主建立服务意识和创新发展意识。企业培训就是建设企业文化的过程，通过企业培训，能够使企业文化逐渐走向成熟，营造良好的企业文化氛围，促进企业培训工作深入开展下去。

2　做好企业员工培训的方法

2.1　完善员工教育培训体系

各企业需要继续完善员工教育培训体系，重点完善培训工作的评估机制、反馈机制及奖惩机制。建立评估机制，评估方式要与时俱进，不断创新，有利于有效调动员工参与培训积极性；健全反馈机制，方便管理部门全方位审查培训工作，包括参与人数、培训内容、培训效果等工作，为后续培训工作的改进以及开展提供有效数据支持，方便监管部门制定长期培训计划；建立健全奖惩机制是为了督促员工认真参加培训工作，学到更多的专业技能，调动不断学习的积极性，有效提高培训质量与效率。

2.2　开展针对性培训

所谓针对性培训指的是要针对企业员工实际情况和企业发展所需来展开培训，例如，有些企业员工的专业技能不足，那么就要重点培训其专业技能。而有些企业员工则是不熟悉计算机和互联网操作，那么就要重点培训这方面的技能。针对性培训还体现在不同岗位、不同级别的员工方面，对于管理型岗位员工，要对其进行管理技能的培训。而对于操作型岗位员工，则要对其进行操作技能的培训。在实际操作时，企业要切实结合自身人力资源发展现状、层次与结构来制定大方向的培训计划。随后，企业要了解员工自身需求，并且根据员工需求来制定出具体的培训计划。在确定了培训计划后，就要选择科学、合理的培训方式。培训师要结合员工工作的特点来对其进行岗位实践操作培训、专业理论知识培训、内培与外培相结合等不同的培训。

2.3　创新企业的培训方式

现在很多企业培训仍采用课堂讲授的方式，但是在讲授的过程中，交流是单向的，没有员工的沟通与反馈。培训的内容固然是重要的，但培训的方式与过程同样重要，它直接关系到培训结果的质量。因此，必须改变那种领导、讲师在上面讲员工在下面听、培训完结后测验的传统培训形式。培训的模式要表现出多元性、层级性；要组织多种类型的、多种水平的培训；要运用容易被职工认可的方式培训；要一切从实际出发，构成良性互动。目前，比较盛行的培训方式是参与式培训。这种培训方式是让个体参与到活动中，与其他员工合作学习的方式。其特征是体验性、自由性、趣味性、互动性、监测评定的实时性和革新性。在此种类型的培训中，培训主体为职工分享部分成功经验与提供充足的舞台，假如职工感觉自我和自我的经验被认同，感觉自我实现了自我价值，那么便会调动其的主观能动性。其不但会对以前的工作经验重新评定，梳理掌握的多领域知识，还可以从他人那里获得启迪，在互动中产生新的感悟。

2.4　完善培训评估机制

培训评估指的是在完成培训或者完成一部分培训之后对员工进行测评，通过测评了解培训方法的效果，同时掌握员工存在的问题。在经过评估后，就可以了解之前培训方式的成效，同时也可以针对员工仍旧存在的问题制定出新一轮的培训方法。培训评估的根本目的在于在之后的培训过程中提高培训质量，评估工作一方面包括对员工提升状况的评估，另一方面包括对讲师授课质量和效果的评估。在完成评估后，要在第一时间将评估结果递交到公司培训管理部门，从而更好的制定下一阶段的培训计划。

3　结语

总之，随着经济全球化发展和个人追求的多元化，员工培训不再单单是一种知识或者技术的传授形式，已经变成公司和职工一同发展的新途径。每一家企业的革新、成长和发展均和职工的提高、学习密不可分。企业应当改变思想，科学看待职工在组织成长历程中的重要作用，和员工培训对于组织成长的重大价值，不断优化员工培训工作，以切实有效的途径强化培训的有效性和针对性，全方位提高企业职工的整体素养、工作水平和满意度，保证员工与企业能共同进步与发展，增强企业凝聚力，使企业具备能持续发展的核心竞争力，在现代社会激烈的市场竞争中立于不败之地。