浅谈当前热电联产企业财务管理的创新模式改革

2018-12-08

新商务周刊 2018年3期

1　热电行业财务管理的特点与存在的问题

1.1　会计制度不健全，会计职能难以发挥

热电企业通常来讲都是比较大型的企业，生产规模庞大，涉及的业务类型也相对繁杂。这自然对单位的会计核算和监督提出了不小的要求。但也正是因为企业的规模，热电企业的会计制度往往不够完善，会计的职能也不能得到充分的发挥：由于热电企业主要涉及热力和电力，部分企业就将这两大业务系统糅合在一起进行核算，这样很容易造成核算的混淆，不能分别计算出各自的具体成本、利润等，相应的监督更是没有了实现的前提；部分热电企业的会计制度过于陈旧，而会计的工作内容是实时需要更新的。

1.2　成本控制和应收账款管理有待提高

热电企业往往拥有较雄厚的资本，管理的资产多，业务涉及金额大宗，每个周期热电企业都会耗费大量的物力、财力以维持企业的正常运转。随着近年来热电企业的增多，市场竞争也愈演愈烈，资金作为一项重要的战略资源在激烈的竞争中起着极其重要的作用。而很多热电企业的资金管理还有待提高，最突出的就是两点：一是成本控制，对于材料用量巨大的热电企业，每个工作日消耗的材料是很多的，但是由于成本控制的缺乏，在运输、库存、生产中很多材料被不必要浪费，无形中加大了的企业的生产成本，还有对于热电企业的设备也有很多价值贵重的，工作人员在使用中没有妥善使用，加之疏于维护保养，极大的加速了设备的折旧速度；二是应收账款的管理，在提供热电供应的交易中，留存了许多的应收账款没有及时处理，电力供应由于收入时间较为固定便于管理，热力供应就比较有时间性和灵活性，应收账款管理困难，作为企业资产的应收账款大量长期地被捆绑，不利于企业的资金周转，同时也加大了坏账的可能性。成本控制与应收账款管理都属于热电企业资金管理的薄弱环节。

1.3　企业缺乏信息化管理与财务沟通渠道

随着市场经济的深入与成熟，热电行业也不可避免地加入市场的竞争中，而要参与竞争并保持市场优势，强有力的企业管控是前提。但对于热电企业来说，管理是非常具有难度的，热电企业下属分支、部门众多，部分热电企业下还有分公司，在规模和空间管理上很难做到面面俱到。并且很多建立时间早的热电企业更是缺乏必要的企业信息化管理，对于信息的收集片面且时间延迟，管理理念的下达也难以落实。这种情况同样反映在了热电企业的财务管理上，企业的财务管理工作本身就是一个对信息进行收集与整理的工作，缺乏了信息化，极大的影响了财务管理的工作效率，再加之财务部门与其它部门的沟通渠道闭塞，财务工作的管理职能就不能结合实际地展开和取得其它部门的理解与支持。

2　热电联产企业财务管理创新模式改革

在了解了热电联产企业财务管理的主要内容和热电联产企业财务管理创新的重要性之后，想要改变热电联产企业财务管理过程中的弊端，实现企业利益的最大化，就要通过切实有效的措施来对热电联产企业的财务进行创新改革，可以采取以下措施：

2.1　更新热电联产企业的财务管理观念

目前，国内的很多热电联产企业没有相应的财务管理意识或者采用传统的财务管理模式，对财务管理的重视程度不够，造成了企业内部的结构混乱，最终影响热电联产企业的经济利益，阻碍企业的发展，因此，想要稳定地可持续地发展就必须要更新热电联产企业的财务管理观念。首先，热电联产企业可以对相关的管理人员进行专业的培训，让企业的管理人员充分认识到财务管理创新的重要性，并从根源上增强财务管理的意识；其次，要摒弃旧的不符合企业实际情况的传统的财务管理模式，不符合企业实际情况的财务管理模式只会阻碍企业的发展；还有，要对热电联产企业的财务管理观念进行及时更新，在企业的发展过程中，任何因素都有可能变化，当原来的财务管理模式不适合现在的经营模式的时候，就要对企业现在的财务管理模式进行更新，使之能够更好地为企业的发展做辅助。

2.2　将企业的各项经营活动和企业的财务管理进行有效融合

在企业的发展过程中，财务管理作为企业经营过程中的核心环节，决定着企业的兴衰。热电联产企业想要企业发展好，就要将企业的各项经营活动和企业的财务管理进行有效的融合，当实施某项经营活动时，就要有对应的财务管理模式，两者的恰当衔接能够使整个过程高效有序地进行，为企业创造更高的经济效益和社会效益。

2.3　构建热电联产企业财务管理的标准化流程

在热电联产企业当中开展财务管理活动是热电企业整个运营过程中的重要环节，因此，在制定财务管理制度的时候就应该考虑到企业内部控制制度的重要性和作用，使企业在财务管理的过程中更加标准化。在热电联产企业财务管理的过程中，相关的财务人员应该对其自身的受理权限进行明确的规定，并明确说明受理相关的业务之后应该承担的责任。当开展的业务较为重要或者比较特殊的时候，就需要企业相关的组织队伍进行商议后一起决定；当开展的业务不太重要或者比较常规的时候，企业相关的财务管理人员就应该严格遵守企业制定的财务管理制度，在制度的约束下，依照标准化的流程进行相关的工作。另外，在热电联产企业财务管理的过程中，一定要避免一人专权的情况出现。一个标准化的财务管理流程能保证热电企业的经营活动高效有序地运行，对于企业的发展十分重要。