生产管理在企业管理中的应用

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生产管理，就是指对企业的生产方式、生产流程进行合理化的约束，从而达到利用最低的生产成本、最少的生产时间生产出质量最佳的产品。这是一种新型的企业管理模式，这种管理模式能最大化的增加企业的收益、降低企业的生产成本，为企业赢取更多的利益。以往的企业管理模式过于死板，只关注于企业能够生产多少产品，却不了解市场的真正需求，最终导致产品积压，给企业造成经济损失。这种新型的企业管理方式就能够很好的解决这个问题。对企业的生产方式和生产流程进行合理化的管理，从而保证企业适应市场的变化，生产出适量的产品，为企业带来最大的经济效益。下面就来具体了解一下生产管理在企业管理中的应用：

1　生产管理模式

1.1　缩短产品生产的时间

所有的产品，从原材料到成品，都不是一蹴而就的，都是需要一定的时间来打造的。生产一个产品所需要的时间越长，就代表着生产的成本越高。而且，生产的时间越长，中间过程也就越容易出错，产品的质量也就越差。生产成本过高，企业想要获取利益，就只能提高产品的价格。但是，过高的产品价格是不容易被消费者所接受的，可能就会导致产品滞销，最终使得产品积压，给企业带来巨大的经济损失。想要解决这个问题，就只能缩短产品的生产时间。缩短时间可以从以下几个方面入手：（1）原材料不入库。原材料运输过来之后，直接投入生产，不在仓库内积压。最好能就地取材，还能减少运输时间。（2）生产之后立即发往市场进行销售。一般厂家直销的产品价格都比较低，消费者容易接受。所以，一旦产品生产出来，就直接进行销售。这样还能减少中间商铺挣取差价，能最大程度的增加企业的收益。

1.2　缩短不同产品之间相互作业的转换时间

现在的企业都是多元化发展，每个企业都是同时生产好几种产品。企业的机器有限，所以就导致一条生产线要负责多种产品的生产。但是，不同的产品有不同的生产要求，这就需要不断的调整器材的生产模式。每次对器材进行调整，都会浪费很多生产时间。为了提高企业的生产效率，就有必要缩短不同产品之间相互作业的转换时间。这就需要企业的技术人员根据机器的特点，设计出最优的转化方案，保证机器能在最短的时间内调整到最佳的生产模式。

1.3　培养适合多种岗位的多能化人才

企业为了保证员工的工作效率，往往只让一个员工熟悉一种操作。这种管理方式确实能短时间内快速的提高员工的工作效率，但是，时间长了就会出现弊端。这种单一的管理模式会使得员工安于现状，不利于企业长远的发展。而且，一旦有员工离职，不能在短时间内找到合适的人来进行工作，就可能造成生产链断裂。为了保证企业能正常运营，也为了调动员工的积极性，就应该培养适合多种岗位的多能化人才。定期给员工进行岗位调整，从而保证员工工作的积极性。最重要的是，一旦有人离职，马上就可以有其他员工接替工作，不会影响企业的生产。

2　生产管理的应用效果

生产管理模式是现阶段的企业管理中提出的全新的管理模式,对于企业的生产管理有积极的意义。

2.1　提高企业员工对于生产方式的认识

企业实行精益求精的生产方式，当然能够很大程度的提升企业的生产效率，保证企业的长久发展。但是，企业精益求精的生产方式的正常运行离不开员工的支持。所以，就需要提高企业员工对于精益求精的生产方式的认识。首先，可以开展相关的培训课程，给员工进行培训，让员工深入的了解什么是精益求精的生产模式；其次，让员工认识到自身存在的不足。只有让员工认识到自己在生产过程中容易出现什么样的失误，才能在下次的生产中避免失误。最后，对员工也要采取精益求精的策略。在员工内部使用末位淘汰制，对于那些不积极参加工作、参加工作不认真的员工可以直接淘汰。

2.2　提高设备的使用效率

企业在进行多种产品生产的时候，可以将相似的产品放在同一条生产线上，这样就能够减少设备的调试时间，提高设备的使用效率。使用这种相似产品一条线生产的方法，就需要先了解哪些产品是类似的。所以，就需要技术人员根据产品的性质，对产品进行分类，将相似的产品整理到一起，方便工人们加工。而且，这种生产方式能减轻对设备的调试次数和调试程度，就能减少对设备的损害程度，增加设备的使用寿命。这也是一种减少企业生产成本，增加企业收益的方法。

3　结束语

近些年，生产型企业发展迅速，规模不断扩大，但其生产管理却跟不上企业发展的需要。有相当一部分企业的生产管理机构不健全，管理制度形同虚设，在这种竞争激烈的社会环境下，传统的企业管理模式和生产方式已经不再适用了。要想企业长久的发展下去，就必须采用新型的管理模式和生产方式。于是，生产管理应运而生。相信在这种新型的管理模式下，企业会发展的越来越好。