全面预算管理在民营企业中的应用

作为科技创新的生力军，民营企业为我国综合国力的提高和国民经济的发展做出了巨大的贡献。尽管相较于大型国有企业，民营企业的规模较小，但是在解决就业问题和维护社会的稳定方面所起的作用却不容忽视。民营企业的管理水平受经营规模所限，在市场经济环境中处于劣势，承受着巨大的竞争压力，也面临着相对较高的经营风险。民营企业要想提升自己的竞争实力，需要优化全面预算管理以提高企业自身防范风险的能力。本文主要分析了优化民营企业全面预算管理的必要性，探讨了全面预算管理的优化策略，对民营企业的深入发展具有很大的助益作用。

1　民营企业优化全面预算管理的必要性

1.1　经济全球化的发展趋势迫使民营企业提高内部财务管理水平

改革开放以来，民营企业逐渐在我国的经济建设中崭露头角，在推动我国经济建设的增长以及科技进步方面发挥着日益重要的作用。然而，实践经验告诉我们，很多诸如巨人集团和德隆集团这样的大型民营企业在获得企业的初步发展之后，由于没有做好企业财务的管理，制定适应自己发展需求的企业发展规划，导致在市场激烈的竞争中破产消失。因此，在经济全球化的发展趋势下，我国民营企业即将面对的不仅仅是国内的竞争，也会逐渐面对来自国外企业集团的竞争，企业的经营管理如果跟不上去，企业的内部管理一片混乱，财务危机重重，企业就难以形成实质的凝聚力，企业的发展就无从谈起，只能处于竞争的劣势。全面预算管理是现代企业管理内部控制体系中的重要组成部分，代表着先进的系统化的、具有人文特征的新型企业管理理念，能够提升民营企业管理的战略高度和管理水平，避免财务风险的发生。因此，在新的经济发展形势下，民营企业有必要优化全面预算管理，提高企业内部的财务管理能力和风险防范能力。

1.2　优化全面预算管理可以帮助民营企业明确战略发展目标

竞争环境的恶化使得民营企业家在制定企业发展战略决策的时候举步维艰，如何让企业的经营规模日益扩大并保持健康的发展态势是企业的管理者必须要思考的问题。全面预算管理的优化可以让企业的管理者清晰地了解自身的发展实力和经营状态，在制定企业发展的战略规划的时候，能够量身定制，而不是盲目地作出选择。民营企业内部控制的控制力度越强，企业风险就越小，企业的资源配置也就能处于良好的状态。因此，民营企业家有必要通过优化全面预算管理的方式掌握企业自身的发展动态，并据此制定适宜企业发展的战略目标。

1.3　优化全面预算管理有助于提高民营企业的运营效率

实施全面预算管理的优化策略可以帮助现代民营企业摆脱传统的落后的经营管理模式，运用现代化的信息手段提升企业内部管理尤其是财务管理的效率，降低管理的复杂程度，理顺各部门的管理思路，打通信息的传输通道，提高政令的执行力度和执行速度，实现企业管理的整体水平和企业运营效率的快速提升。

1.4　有助于民营企业实现对企业业务的实时、动态监测

全面预算管理的优化在很大程度上要依赖于现代化的信息管理手段。先进的技术指标分析软件的应用使得数据分析手段更加丰富和灵活，准确度也大幅提升。强有力的数据支撑对企业财务状况和预算的执行情况能够进行较为全面地、实时动态监控，保证预算管理从预算目标的确定、预算的编制到预算的执行以及因突发情况产生的预算调整等情况都会有明确的监控、记录和管理。这种动态的监测有助于民营企业的管理者尽早发现企业潜在的经营风险和管理漏洞，并做好预警与防范。

2　优化民营企业全面预算管理的策略

2.1　全面预算管理体系当以现金流为核心

民营企业全面预算管理的重点内容是资金预算，而全面预算管理的整个过程都离不开现金流的管理，因此，要想建立完善的全面预算管理体系，就必须以现金流为资金预算管理的核心。

2.2　全面预算需实施动态化管理

全面预算管理的优化首先是资金预算方案的优化。企业的管理者在制定资金预算方案时，会对企业的资金预算、资本预算和经营预算实施同步编制来达到企业全面资金预算整合的目的。只有以上三大预算达到了动态、双向平衡，企业预算才能够真正实现与企业经营的实际状况相一致的动态管理。

2.3　全面预算管理要体现现代企业精细化管理的理念

全面预算管理是一项全员参与的系统工程，体现了现代企业精细化管理的理念。在实际生活中，企业的预算管理目标须由企业的各职能部门来落实，因此，目标被不断细化和分解，从而使民营企业的管理任务精确到民营企业的各业务环节，保证民营企业不存在实际管理的盲区，从而大幅提升了民营企业的管理效率。

3　结束语

综上所述，民营企业需要优化全面预算管理才能够提高企业的内部管理水平和企业的风险防范能力来应对日益复杂的市场竞争环境，提高企业管理的水平和企业的管理效益。