大数据时代企业人力资源管理创新思考

王淑芹

江苏省滨海县中医院 江苏盐城 224500

在大数据时代下，人力资源管理模式的创新不但能够提高企业的竞争力，而且能够增强企业的管理能力。人力资源管理具有独特的创新能力，并且能够延伸企业发展途径。人力资源管理的核心载体是人，因此，人力资源管理好坏对于企业的发展具有重要意义。企业要想提高内部核心竞争力，企业管控者必须提高对于人力资源管理的重视程度，强化人力资源管理部门的工作，增强人力资源管理日常工作质量以及工作效率，加强培养企业的核心竞争力。

1 大数据时代下人力资源管理存在的问题和挑战

1.1 人力资源管理工作人员观念落后

大数据时代背景下，企业的发展需要人力资源的有力支撑。当前工作人员的观念落后，没有把以人为本作为管理理念，企业也没有把人力资源管理的工作人员作为工作主体。人力资源管理的工作人员在进行人力资源管理时，仍然通过传统的管理方式进行管理，并且改善自身的管理理念，因此，很难做到以人为本的工作理念。目前，大部分企业员工在接受管理的时候都处于被动的状态，在很大程度上限制了企业员工的主动能动性[1]。这样的管理状态直接影响到人力资源管理工作的质量和水平，也直接影响到人力资源管理工作人员的理念。

1.2 人力资源管理内容上缺乏人文色彩

数据时代下，管理工作更加理性化和科学性，但是人力资源管理内容上没有得到充实和发展。目前，我国大部分企业的管理方式比较单调，没有对其进行创新，仍然延续旧的管理模式。加之职工被动接受管理，影响着人力资源管理作用的有效发展，挫伤了工作人员对人力资源管理工作的热情和兴趣，也降低了人力资源管理工作人员进行管理工作的质量。出现这种问题的主要原因是由于企业在发展建设中，没有合理的融入人文色彩，致使人力资源管理工作人员没有树立以人文本的管理理念。这就使人力资源管理工作人员进行管理的时候很难进行下去，降低了人力资源管理工作人员的积极性和工作效率。

2 数据时代企业人力资源管理创新要点

2.1 进一步强化对企业员工培训的改革

随着互联网时代下信息的传播速度不断加快，各企业在运营发展的过程中对公司员工的工作能力及专业素质提出了更高的要求。换而言之，企业对互联网技术发展的重视将会促进企业对职工培训的改革，这不仅可以使员工的市场价值得到提升，而且能为企业的持续发展提供动力。在对企业员工的培训进行改革时，一方面，企业需要制定培训档案管理的相关机制，并借助互联网技术创建独立的员工培训档案。另一方面，企业要根据绩效考核的结果以及不同员工的发展潜能对员工进行划分，并分别制定不同的培训方案，优化培训流程，对员工进行科学有效的培训。

2.2 完善人力资源管理机制

在大数据时代下，企业的人力资源部门可以把企业员工的绩效管理归入人力资源管理机制中，让企业的每个员工都可以发挥自身的特长和优势来为企业奉献。首先，企业的管理者可以依据每个员工的性格和工作能力以及技术类型等多个方面对员工进行科学的分析，再通过分析的结果给员工安排合适的岗位和任务，这样可以使每个员工都可以充分的发挥自身的优势，也可以使每个员工都积极主动的参与到人力资源管理工作中去。其次，企业需要创新人力资源管理模式，让人力资源管理工作人员深入的了解当前各个部门员工的结构和薪酬情况，并且在自身进行工作管理时可以构建合理的奖励体系，对各个部门表现优秀的员工进行物质和精神上的奖励。最后，企业还需要顺应大数据时代的要求，多和其他企业进行合作与交流，可以使企业有一个长远的发展[2]。

2.3 大数据时代背景下人力资源管理的激励创新

为了提高员工的工作热情及效率，对员工进行适当的激励是十分必要的。在人力资源管理之中，薪酬管理是对人员进行激励和鼓励的重要手段之一，具体包括物质、事业以及情感方面的激励等。当企业员工较多时，企业较难充分了解到各个员工的情况和表现，因而有时候薪酬管理的效果未必理想。在大数据时代，因为海量数据获取的便利性，使得企业能够更好的了解员工的表现和需求，在实行薪酬管理时可以更为贴近员工需求，并且更为客观的了解并认可员工为企业的付出，在合适的时候给予员工物质及情感等方面的激励。

2.4 大数据时代背景下人力资源管理的契约创新

人作为情感动物，企业为了让员工更好效力公司，应该充分考虑员工的情感体验。企业与员工之间存在契约合同，既表现在劳务合同之间的契约，同时也表现在员工心理情感之间的契约。前者通常主要约束双方的权利和义务，然而，只通过这些合同的约束较难达成企业与员工深层次的合作，而通过心理情感方面的契约，有助于增进员工的忠诚度，让员工和企业有共同的愿景和努力方向，激发员工的工作热情和责任感。在大数据背景下，劳务和心理契约均应更为体现出人性化，让员工获得情感和心理方面的满足[3]。

3 结语

综上所述，随着大数据时代的到来，人力资源管理也面临着新的机遇和挑战。本文通过对人力资源管理在大数据创新应用研究的基础上，分析大数据运用于人力资源管理所存在的障碍，进一步探讨了企业人力资源管理实现变革的有效措施。同时如何保障大数据应用时的安全问题是值得企业管理者们所重视并解决的。现代企业必须紧跟大数据时代的发展趋势，及时调整传统的管理模式与理念、学会利用大数据去做出更加准确的决策，处理各类业务问题，以建立健全的人力资源管理体系。