创新党建，池州石油很有力

2018-12-07文／孙闻

加油站服务指南 2018年11期

文／孙闻

近年来，中国石化安徽池州石油分公司坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，不断创新党建工作思路，使“三个”作用得到明显增强。连续4年被销售公司授予“两力”发展企业，连续3年荣获“标杆企业”称号，多年被驻地市委评为政风评议满意单位、“党建工作先进单位”、“文明示范窗口”。公司机关党支部、零售党支部曾多次被市直工委授予“先进党支部”。

服务型党组织

为着力构建服务型党组织，充分发挥支部之间的优势互补，今年9月初，池州石油零售党支部与池州市计量测试所党支部正式签署《党组织结对共建协议》。

共建协议约定，结对双方定期交流党建工作经验、互学党建工作信息，实现组织互帮共建；定期召开“双委”座谈会，互为对方党员上党课，联合开展 “诚信计量，以优质服务促党建” 党日主题活动，实现党员互联互动；定期分享党建工作资源，共享党建活动成果，实现载体联谊互用；定期开展扶贫攻坚，确定重点帮扶对象，实现扶贫帮困互动。

签署《党组织结对共建协议》，是该公司与结对单位基层党建工作的创新之举。该协议的签订，不仅能有效整合企地资源，围绕中心工作，服务于大局，而且能有效创新服务载体，进一步推进企地相融，实现共建共享共同发展，能有效利用优势互补，推动经济社会持续健康发展，对激发互帮互学热情，共同提升素养，促使共建双方的党建工作上台阶都起到了积极推动作用。

这项创新之举，在该公司产生了共鸣，其他5个党支部积极效仿跟进。目前，油库联合支部、机关支部已分别与安全局和对口帮扶村党支部结对联姻。石台、青阳、东至三支部均与业务单位党支部结对共建，共同为企业经营做好服务。

一个规划两个讨论

一个规划，是指集团公司“开启世界一流能源化工公司新航程”的战略规划；两个讨论，是池州石油党委近期组织开展的“企业愿景大家谈”和“我与企业共成长”大讨论。

为正确引导员工清醒地认识企业发展所面临的机遇和挑战，不断拓展企业文化建设的深度和广度，公司党委号召党员干部带头，开展“我与企业共成长”和“企业愿景大家谈”讨论，要求围绕中国石化企业核心价值理念，结合池州石油实际，描绘出各自心目中最理想的企业愿景。

“两个讨论”刚开展，就产生了蝴蝶效应，迅速延伸至全员。大家纷纷探讨，倾述对企业的期望，同时围绕“我们要将池州石油建设成什么样的企业”这根主线，自我设计实现人生价值的方向和途径，提出自己认为有能力实现的奋斗目标。

活动期间，共收到企业愿景宣传拥有语50余条，改善经营管理建议200余条。“两个讨论”的开展，不仅集聚着全体员工的智慧和热情，而且将活动的开展过程变成了理思路、定愿景、鼓干劲、找措施、转作风、抓落实的过程，全公司上下凝心聚力、共谋发展，员工们知企情、凝智慧、达共识、憧憬美好企业愿景的氛围格外浓厚。

“一个规划，两个讨论”，让池州石油在开启企业文化建设的征途上迈出了卓有成效的一步。

创立“七好”标准

为确保党建工作与经营管理、企业文化、群团工作、社会责任、价值取向等方面协调发展，该公司创立了“七好”标准对基层党建进行测评，以生产经营好、企业文化好、劳动关系好、组织班子好、党员队伍好、干群关系好、社会反映好为依据，然后采取组织考评、支部互评、党员自评、民主测评等方式进行考核，堡垒作用和先锋模范作用明显显现。

在组织发展方面，该公司在认真贯彻新时期“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针同时，严格按照“七好”标准中的社会反映好、劳动关系好、干群关系好、生产经营好为参照，再按照发展程序对入党积极分子进行培养、教育和考察。近年来，共发展新党员8人，其中发展一线员工6人。严格的培养考察制度，既让组织增添了生机活力，又使先进性得到了充分展现。

由于人员调动，今年初该公司对部分党支部班子进行改选和增补。为使新的支部班子更加焕发生机，公司党委早在去年底就开始依据“七好”标准制定出台培训计划，邀请市直工委组织部党务专家授课，内容涉及“基层党组织的设置”和“党员的教育管理工作”等方面。让那些即将上任的支部班子成员，经过全面而系统的理论学习之后上任履新。