人力资源培训对提升企业经济效益的措施

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

在当前社会发展中，各个方面都得到进步。企业中的技术、人才和信息等都为其推动力量提出参考意见，在激烈的人才竞争下，企业加强对人力资源的培训，确保人力资源总体建设水平的提升，能为企业的市场竞争奠定基础，也会维持企业的健康进步。

1 人力资源培训经济效益的实现

企业的人力资源培训工作，在执行和开展中，是对企业员工的知识技能予以科学培训。在企业获得的经济效益，是在培训期间投入和产出之间的比例、消耗和收入的比例等。在这种情况下，需要对人力资源培训中获得的回报、经济效益全面评估，对企业经济效益的获取和增长具备十分重要的意义。在对企业人力资源培训过程中，为了获取经济效益，其面对明显的复杂性，其效益的获取主要为外部和内部效益、长期和短期效益、微观和宏观效益以及直接和间接效益。

加强对企业人力资源培训，对企业经济效益的获取具备十分重要的作用。为企业人力资源培训工作投资，能获得更大的回报，其投资价值也更高。在对人力资源培训后，工作人员的积极性、主动性都会得到提升，为企业的实际产出价值增强也提供合理条件，促使其经济效益的获取和提升。加强对人力资源培训的投资，其发展周期比较长，但获取效益的的时间晚，人力资源培训投资效益高于日常投资效益，在未来长期发展下，具备现实发展意义。人力资源培训中，不仅仅是单一的知识传授，在积极培训中，还需要引导员工，使其认识到自身对企业发展的影响。保证企业员工凝聚力的增强，所有工作人员朝着正确的方向进步，加强多方面的合作，将确保自身优势的发挥和实现，在该发展条件下，企业的经济发展目标不仅会得以实现，也确保现代企业的健康、稳定发展。同时，加强对人力资源培训，也能留住更多的优秀人才，促使人力资源的升级和发展，保证所有员工参与到工作中，为企业的总体建设提供强大保障。

2 人力资源培训提升企业经济效益的主要措施

人力资源培训存在明显的双面性，如果培训工作符合预期的建设目标，将促使工作效率的提升，保证经济效益的优化获取。但是，如果未符合实际建设目标，将带来巨大损失。结合传统工作经验分析，其问题表现为：与实际脱离，不利于实效性的发挥。在企业培训工作开展前期，未对员工的实际需求全面分析，培训的内容存在空泛性，无法确保员工自身能力的提升，不利于企业经济效益的获取。培训制度不够规范，人员对其错误认知。企业培训的目的是经济利润的有效获取，但是，接受培训的人员逐渐流出，无法收回投入的成本，这些问题都是管理人员面对的难题。为了给予有效解决，需要在人力资源培训工作中，为企业经济效益的提升提出合理措施。

2.1 结合实际需要来开展

在企业人力资源培训中，为了获得良好效果，基于员工的实际情况和需要，为其制定有效的培训计划，确保员工的工作水平能满足企业的未来发展需求。还要对员工的实际工作情况、工作内容以及环境氛围等全面分析，确保员工在工作中具备一定能力和素质。同时，还需要在合理组织范围内，明确培训需求，保证人力资源的培训计划、企业的实施战略符合当前的社会发展目标。工作中，要具体分析员工的实际培训情况，确保在工作中，其与时代需求符合，采用中长期计划，并在该依据条件下，明确出企业的组织结构、技术变化等，认真探讨员工的实际能力，结合未来发展需求，合理安排员工的知识技能、人力资源的培训方向以及培训的具体时间等。

2.2 培训内容的优化

人力资源培训内容主要包括知识、技能、素质等。其中，知识为人力资源培训中的主要形式，对员工的自身知识内容、结构等进行更新和优化，保证工作人员在工作中，能够渗透先进的工作理念，这样在社会和企业中更快适应。企业内部工作中，还需要给予设备、工艺的更新，在自身工作效率积极提升下，促使现代社会的进步和发展。人力资源培训工作的执行，员工能掌握到专业知识，打造先进人才的积极培养。其中的技能培训层次为企业中间部分，能够增强人员的自身技能、素质培训层次更高，确保工作人员思想理念的转变，引导工作人员养成良好习惯，端正自身态度，遵循科学发展理念，在人生观、价值观积极形成条件下，为人力资源培训工作提供强大保障，结合具体的培训内容，也能保证人力资源培训工作的针对性开展。

2.3 风险防范体系的完善

在企业人力资源培训工作中，也会带来一些风险。所以，企业要确保自身风险防范意识的增强，在人力资源培训工作中，为其构建完善的风险防范体系十分必要。基于有偿培训形式，在对企业员工培训的时候，员工自己垫付工资，按照执行规定明确员工的服务期限，并在期限满后将费用返还给员工，避免在人才培训中带来人员流失，为人力资源的积极开发和应用提供强大保障，也能降低管理工作中的不必要支出。还需要对企业的用人制度给予完善，尤其是人力资源管理制度、绩效考核制度等，都能在人力资源培训中，对其发展效果积极转换，也能将其应用到实际工作中。