浅谈加强企业文化建设的几点建议

文/周妍温骁岳鹏宇，.抚顺石化腈纶厂宣传部；.抚顺石化腈纶厂群团工作部；.抚顺石化石油二厂党群工作部

1 企业文化建设的重要意义

企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。

2 加强企业文化建设的建议

聚焦企业发展，激发创造活力，充分发挥企业文化的激励作用。积极推进员工经济技术创新实践，通过劳动竞赛，激励引领员工建功立业。积极主动研究和适应企业发展的新形势新要求，多种形势教育引导广大员工积极投身企业发展建设。结合实际组织开展专题或阶段性生产劳动竞赛，鼓舞士气，激发干劲。发挥合理化建议征集的导向、示范作用。围绕技术创新、节能减排、安全稳定，继续做好合理化建议征集或优秀提案征集活动，鼓励员工积极做好“小改小革”，尊重和保护工人“原创”精神。进一步发挥工会组织的优势，推进学习工程。加强员工思想道德与技术业务学习。倡导员工认真学习《员工行为规范》与各类规章制度，发挥技术状元与操作骨干作用，传授技艺。加强学习园地建设，购置专业技术、道德修养、文学、艺术及管理知识等各类书籍供员工借阅，为员工提供学习条件。

强化宣传与引导，彰显榜样力量，充分发挥企业文化建设的引领作用。积极开展凝心聚力、引领发展的思想宣教活动。适时组织企业文化宣传活动，采取多种形式，精心组织编排反映企业奋斗历程和企业人精神品质的文化活动和文化成果。发挥劳模精神、工匠精神的榜样、传递作用。积极选送优秀操作工参加素质提升培训，培养“绝活工匠”式技术人才。充分运用新媒体等形式宣传推广先进人物的先进事迹，大力选树培养各类典型，营造劳动光荣的良好风尚和精益求精的敬业风气。进一步加强班组标准化建设。重点要抓好班组达标竞赛活动，深化班组长队伍培训，完善培养和激励机制。同时深入研究“一流班组”创建工作，细化班组竞赛的内容，定期开展优秀班组评选，发挥班组长协会的影响力，促进班组间交流与信息共享，做好优秀班组长的选树，推进班组建设深入开展。要打造紧跟形势、满足需求的品牌文化活动。深入推进“出彩员工”品牌建设，坚持全员参与，搭平台、拓渠道，全方位鼓舞士气。要主动帮助有特长员工实现个人梦想 ，展示企业形象。

以人为本，构建和谐，充分发挥企业文化凝聚人心的作用。深化民主管理，增强员工参与企业管理的积极性。坚持和完善以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，进一步深化政务公开制度，通过推荐选举产生联络员队伍，调动好、保护好、发挥好广大员工参与企业发展的积极性。深化普惠措施，继续深化员工健康工程。尝试开展员工心理辅导，组织开展心理咨询讲座，做好健康体检报告的分析解读，有针对性地组织常见病防治及急特病、应知应会知识培训，注重开展有益于员工身心健康的各类活动。积极推进“健康加油站”建立，结合员工年龄偏大突发状况多的实际，有针对性地为岗位配备医疗急救箱，适时为岗位员工编制养生保健知识手册，定期收集问题请专家预以答复，建立岗位小型健身活动基地，为员工工作之余强身健体创造条件。深化民主管理，推进关爱工程，凝聚人心倾力打造和谐企业。深化精准扶贫，落实深度关爱。通过建立困难帮扶长效机制，动态管理困难员工档案，严肃特困员工界定流程，探索大病员工帮扶救助工作，推进“精准帮扶”工作要求，把组织关爱送到员工心里。重心下移、关注一线的文化体育活动。要结合员工需求，适当地调配器材，进一步完善员工活动中心；要充分发掘员工的兴趣爱好，坚持让员工上舞台、唱主角，让大家展示才艺的同时，逐步形成节日文化、班组文化与车间文化，逐步完善厂文化体系；同时要充分发挥文体协会的优势作用，进一步完善文体协会建设。

增强工会组织建设，深化改革创新，充分发挥企业文化建设的联动作用。坚持党的领导，积极参与企业发展建设，建设大工会工作格局，充分发挥工会组织的大监督、大学校、大保障作用。坚持深入一线，促进工会干部转作风、接地气、重服务。持续开展涉及员工权益维护的相关法律培训，深化“两学一做”教育，按照“调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、锻炼提高在一线”的方针，转变工作作风，拓展服务渠道、提升服务能力。坚持合法合规，实现工会费用规范、透明、为民所用。各基层分会要严格遵守工会财务管理制度，严肃财经纪律，确保每一笔钱“取之于民，用之于民”。

3 结束语

企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向；企业文化是一个企业健康可持续发展的根基，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用；通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性，现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。而有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。