探究城市建设工程项目管理过程中的质量控制

2018-12-07张长军侯瑞霞

商品与质量 2018年47期

张长军侯瑞霞

1.商丘新奥燃气有限公司河南商丘 4760002.商丘市信商供热有限公司河南商丘 476000

从现实的角度来讲，管道工程施工项目管理主要包含了三大核心内容，其一为质量管理，其二为成本管理，其三为安全管理。高质量管理可以极大地提升建筑企业的整体施工质量，避免返工问题；可以有效地降低建筑企业的成本支出，避免资源浪费问题；更可以有效地保障施工人员的人身安全。

1 工程概况

某省引水工程埋设了PCCP管道，其内径3m，标准管节长5m。PCCP管道是钢筒与混凝土外侧缠绕预应力钢丝，再喷水泥砂浆作为保护层的管道。管道承口、插口采用加厚钢板与钢筒焊在一起，并预留放置橡胶圈的插口凹槽和光滑承口的接头，属于混凝土、钢板、高强钢丝和外喷水泥砂浆的组合复合结构体，具有高强度、不透水的整体特点。管道能够承受内外压较高，接头密封性好、施工方便快捷、防腐性能好、维护方便等。PCCP管道是引水工程最佳的选择，并具有适用范围广、安装方便、运行寿命长、管理费用低等优点[1]。

2 管道工程施工项目管理方法

2.1 成本管理方法

就管道工程项目成本管理方法而言，这一管理方法主要包含以下两点内容，其一为劳动力成本管理，具体而言就是结合管道工程项目的实际需求，准确地预估出所需要的劳动力，避免出现劳动力浪费。其二对原材料采购进行管理，具体而言就是首先结合项目实施各阶段对原材料的实际需求，制定材料采购计划，预测采购成本，在保证工程实际需要和突发需要的前提条件下尽量减少材料的库存及积压，提升资金周转效率。

2.2 质量管理方法

掌握了解项目的具体状况，对资料进行收集整理。第二，明确工程项目的质量要求与目标，绘制工程质量管理组织结构图。第三，项目工程质量控制程序的制定与完善。第四，重视项目工程奖惩机制的优化与完善。第五，制定项目工程质量规划制度之后，要与相关单位及时沟通，通过批准之后执行；对一些大规模的管道工程项目，涉及到较为复杂的工程技术要求，要根据工程的具体状况、阶段等合理的进行工程质量规划分析。第六，保证各个管理项目机构正常运行。项目管理在管道工程管理中应用可以凭借着自身综合性、系统性的优势特征，强化组织管理，明确具体的责任要求，保障参与机构可以合理运行。在实践中要基于以下两点开展：首先，构建完善的组织机构，在管道工程项目的施工作业之前，要根据工程的具体状况制定完善的规章制度要求，合理配置劳务工作内容，重视信息管理，保障项目组织管理的规范性与科学性[2]。

3 质量控制中管道工程项目管理措施

3.1 管道工程项目基础施工技术管理措施

首先在工程项目设计阶段，管道工程项目管理人员可通过与各专业设计人员沟通，确定关于设备与材料类型、规格、数量及前期施工工序要点，如管线固定件预埋、穿墙穿梁套管预埋等。在这个基础上，施工技术人员也可与管道工程技术人员对建设项目施工图纸进行进一步审核，建设项目管理人员应了解具体施工图纸结构特点及进度计划、施工方法，并对具体建设场地与施工方案的对应性进行适当评估。其次，在施工前期，项目管理人员应结合总体施工方案，制定更加详细的专项施工方案，如防雷接地安装施工方案、钢套管预埋施工方案、剪力墙施工等。在这个基础上，制定完善的管道工程项目施工技术交底记录，并进行施工作业任务书的颁布。最后，在具体基础工程实施过程中，管道工程项目管理人员应及时与土建工程施工人员、电气专业人员进行沟通协调，严格依据专业要求，进行套管轴线、尺寸、数量、规格、标高的设定。并在钢管套管、施工预留孔洞、基础垫层、底板等模块施工环节进行节点标注，为后续工程顺利实施提供依据。

3.2 明确质量控制目标

管道工程施工当中，只有将目标明确，才会促使整个管道工程项目施工获得充足动力。目前存在很多的管道工程烂尾的情况，一方面，这是由于后期资金难以跟上节奏，另一方面，对建设目标也没有确定好，这样，就导致了中途修建难以继续。在这个过程当中，如何对于项目目标进行确定，关键是进行更加明确的定位，就是应当确定这个项目究竟属于何种类型的项目，对于管道工程当中应当具备的材料以及各种设备都需要提前做好准备。另外，应当根据自身的实际情况清晰的认识，不管是企业以及个人而言，都需要承认管道工程施工的实力，所以，应当凡事量力而行，不能强接以及开展自身并不擅长的项目，对于个体来讲，也不要随便动工，需要遵循设计操作[3]。

3.3 安全管理优化措施

安全管理的主要作用就是保障人的施工安全，从某种意义上来说，亦是建筑企业的生命线，相关的管道工程从业管理人员必须要重视对于安全管理的优化工作。首先，必须要强化施工人员的执行力，在对施工人员进行培训的过程中要告知每一位受训人员必须要严格地按照安全施工方案进行实施；其次，要制定出完善的奖惩制度，对于一些不能够严格执行安全施工方法的施工人员施予一定地惩罚甚至应不惜将其排除在企业之外，进而提升施工人员的整体安全施工水平；最后，相关管理人员必须要成立专项监督小组，对施工现场进行定期地全面检查及不定期的突击检查，一旦发现施工人员不能按照安全施工标准进行施工，必须要及时地对其进行纠正，以此来保证安全管理能够得到有效地优化，进而保证施工人员的人身安全。