浅谈企业管理中目标成本管理的作用和措施

文/黄尧，德国新帕泰克有限公司

市场经济的快速发展，加剧了市场间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要从自身的实际出发，增强自身的综合实力，提高在市场中的竞争力。目标成本管理方法现代市场经济发展的产物，具有一定的优势，将其应用于企业经济管理活动中，能够有效地控制企业的成本，从而提升企业的经济效益。目标成本管理的应用十分广泛，在精益生产、采购、人力资源管理、销售、行政管理等多个环节都有相应的配套举措，对企业而言，成本的控制存在于每一个工作层面中，开源节流与制度管理都有十分重要的意义。

1 目标成本管理的含义

目标成本管理就是以企业预算为依据，对企业项目成本进行分解、控制、分析、考核以及评价等工作，以此来来对企业未来的经营发展进行决策。对于企业发展而言，目标成本管理主要包括两个方面的内容，一个是企业人员成本管理，另一个是产品材料管理。企业人员成本管理，如员工的薪资、培训的费用等。产品材料管理要求企业在保证产品材料质量的基础上，对成本进行有效的控制，降低原材料产生的成本费用。

企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产经营过程中达到既定的目标成本，就需要对目标成本进行分解，将企业的目标成本分解到具体的部门、具体的项目上，明确各部门在未来经营活动中的工作目标，明确工作责任并随目标成本进行控制和管理。

2 目标成本管理在企业管理中的作用

首先，有助于降低企业的生产经营成本。如果企业对生产经营过程中的支出不加以控制，将会导致大量资源的浪费，进而增加生产经营成本。其次，有助于维护与保证企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，实施目标成本管理法其实是一种谋求发展的具体体现，能够在提升企业竞争力方面发挥重要作用。最后，有助于满足市场和消费者需求。这主要是因为目标成本管理应当从市场需求出发，以满足客户需求作为管理目的。详细来说，可以从以下几个方面，理解目标成本管理的作用：

2.1 促进企业的长期稳定发展

企业在进行生产经营活动时必须投入一定的成本资金，以在未来的经营过程中取得更大的经济效益，但如果企业在经营过程中所投入的成本高于最后所取得利益，就会造成企业的经济损失，面对这种经营状况，如果企业管理者不能给出相应的决策及时解决经营中产生的问题，就会使企业面临更大的经济危机，造成企业倒闭的严重后果。因此，降低企业经营成本，提高企业的经济效益，对企业的长期稳定发展来说至关重要，企业必须做好目标成本管理工作，加大生产经营成本的控制力度，提高企业经济效益，增加市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

2.2 引导企业的经营管理方向

企业的经营目标能够引导企业生产经营的管理方向，为确保其的经济效益，企业必须制定科学合理的经营目标，企业在指定经营目标是必须结合自身的经营特点，制定符合行业市场经济发展形势的目标，进而确立最优化的企业目标成本，为企业管理者的经济决策提供良好的成本依据，以便经济管理者更好地控制企业目标成本。

2.3 有助于实现企业效益目标

企业目标成本管理有助于实现企业的总体经济效益目标，企业在实施项目前应对企业所处行业的市场需求进行调查，充分了解计划项目的市场价值、市场竞争力以及市场需求度，帮助企业管理者更好的对项目进行决策，有效提高企业目标成本管理的工作效率，从而提高企业生产经营的经济效益。企业管理者在进行项目工作前还应制定目标成本管理计划，在生产过程中严格遵守计划，更好的对目标成本进行控制，企业应制定合理的目标成本管理制度并认真落实，认识到目标成本管理对企业经济发展的重要作用，提高目标成本管理意识，加强员工管理，全面提高目标成本管理工作水平。

3 加强目标成本管理的措施

3.1 加强企业目标成本管理意识

在企业的发展过程中，员工的成本管理意识存在一定的不足，意识上的不足直接导致了行为上的懈怠，使得成本控制的效果不是非常理想。作为企业的重要构成之一，员工应当更加关心企业的生死存亡，企业的生死存亡与员工的切身利益息息相关。目标成本管理方法的应用，要求企业在提升员工成本管理的意识上下功夫，让员工深刻地意识到成本管理对企业发展的意义，并切实将成本控制落实到每一个部门的日常工作中，明确每个部门的目标与责任，增强员工的成本管理意识，从而提升企业的生产经营效率。

从根本上来说，企业目标成本管理与企业的所有员工都息息相关，企业员工是企业生产经营的力量源泉，企业员工的工作成果直接影响着企业的整体经营成果，因此，加强企业目标成本管理就需从每一位企业员工入手，首先应加强企业员工的目标成本管理意识，企业的项目实施与项目推广等工作都需要员工来完成，员工在项目工作过程中的成本消耗对目标成本的实现有着直接的影响，当员工有了目标成本管理意识就会在工作中自觉控制成本，使企业的目标成本管理工作更有效的执行。

在提高企业员工目标成本管理一时的同时，企业还应加强目标管理力度，不同部门在企业经营过程中所需要消耗的成本也不同，企业应针对不同部门制定不同的成本目标，明确各部门的经营目标与生产责任，使目标成本管理工作的流程更加清晰。

3.2 完善企业目标成本管理体系

在经济形式多变的今天，企业应完善目标成本管理制度以适应经济形势的变化，企业应结合自身的经营状况以及发展特点，以企业历史发展中的目标成本管理计划为参考，制定符合当前经济形势的企业目标成本管理制度，企业财务信息是企业目标成本管理制度指定的依据，为使目标成本管理制度更加科学合理，应保证提供财务信息的准确性和及时性，企业应对财务信息的来源进行严格的管理，为企业目标成本管理制度提供可靠的参考依据。

企业还应完善奖励制度来提高员工的工作积极性，对员工的奖励可以通过领导鼓励、公示表彰、绩效考核等方式进行。完善的奖励机制能够给企业员工提供明确的工作目标，引导员工的工作方向，提高员工工作积极性，尤其是在目标成本管理制度的施行方面，要对企业员工提出严格的要求，并加强监管，结合奖励制度的实施，从而更好的实现目标成本管理。

3.3 设置合理的目标成本

目标成本是企业未来生产经营过程中成本消耗的重要参考依据，因此目标成本的设置应结合企业的生产经验特点科学合理的制定，企业管理者应充分考虑市场需求的发展趋势，做好项目成本市场价格的调查，制定符合企业自身以及行业形势的目标成本，同时不断提高企业员工的专业技能，优化目标成本管理方案，确保利用最少的成本得到最大的利益，使企业目标成本管理工作建立在合理的目标成本计划上，提高企业目标成本管理工作效率。

3.4 完善目标成本的信息管理系统

当前时代是一个信息化的时代，数据信息已经从传统的的数据信息变成了大数据信息，各种科学技术的不断出现和改进，给企业目标成本管理方法的实施提供了更加便利的条件，企业在应用目标成本管理方法进行经济管理的时候，应当积极地利用大数据库的信息，对当前市场、价格、效益等作出评估。相比于人工的数据信息整理，大数据时代下的数据信息整理将会变得更加细致和具体，为成本管理的实施给予了充足的数据支撑。

企业目标成本管理的所依据的信息多种多样，包括市场信息、企业内部信息以及行业其他企业的经营信息等，这些信息的来源十分广泛，因此应健全信息管理系统，使信息的手机和管理过程更加流畅，确保信息的准确性和实效性，以确保目标成本管理工作质量，提高企业的经济效益。

3.5 建立科学的成本控制制度

对于企业而言，要想真正实现目标成本管理的目标，不仅要在员工的成本管理意识上努力，还应当根据自身发展的实际情况，建立起相应的成本控制制度，保证目标成本管理方法能够有效地应用于企业的生产经营活动中。在数据材料的管理方面，需要对市场与客户调查获取到的数据信息进行分析，保证下一阶段工作的实施，因而要建立起完善的分析制度，掌握企业的各项生产经营活动。同时，企业还应当建立起相关的约束机制，对成本管理的行为进行监督与约束，保证工作责任与管理责任能够有效落实下去。

3.6 塑造企业品牌提升认知度

企业的目标成本管理也与企业的品牌层次具有密切的关联，这是一种较高层次的管理模式。品牌是企业和产品的招牌，能够提高认知度，在宣传和营销过程中，具有良好的品牌可以降低初期的宣传成本投入，也可以为选择高端、低成本的营销模式提供口碑基础。以可口可乐等知名品牌为例，以“品牌”为切入点开展公益活动，可以对企业和产品的宣传，达到四两拨千斤的营销效果，以比较小的投入或几乎没有支出的情况下，获得品牌层次的提升和营销目标的实现。

随着世界经济一体化的发展，品牌营销不仅成为主流的营销方式之一，也在企业管理中占据重要的一席之地。品牌营销对降低企业成本，提升企业的整体管理水平。品牌获得较高的认知度，在目标成本控制方面，能够减少重复成本的投入，提高企业和产品信息的自然传播，尤其在新媒体环境下，品牌的力量与网络深度融合，共同wie企业发展带来了新机遇。

4 结语

综上所述，企业的发展离不开成本控制这一手段，尤其是在当前的残酷的市场竞争中，成本控制显得更加重要，通过加强对成本的控制，能够最大限度地提升企业的经济效益。目标成本管理是一种比较科学的成本管理方法，应用在企业经济管理中，是每一企业提高经济效益的必经之路，可以促进企业的可持续发展。目标成本管理是企业经济管理中的重要组成部分，因此，企业必须做好目标成本管理工作，为企业的长期稳定发展提供良好的保障，企业应嘉庆员工的目标成本管理意识，完善企业目标成本管理体系，设置合理的目标成本，建立健全信息化的目标成本管理系统，全面提高我国企业的目标成本管理水平，增加企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。