超高压管道施工精细化管理研究

2018-12-07林旭闫岩

商品与质量 2018年49期

林旭闫岩

中国核电工程有限公司北京 100080

超高压管道由于常常工作在高温高压、管外腐蚀情况复杂及受低周疲劳作用等环境中，因此通常选用韧性好、强度高的低合金无缝厚壁钢管。目前国内外对超高压管道的研究主要集中在超高压聚乙烯反应管上，其特点是细、长、厚且外带冷却水夹套管，工作条件极其复杂苛刻。

1 施工材料精细化管理

（1）施工准备阶段，精细化管理组根据超高压管道设计图纸和制造图纸，计算了管道安装详细工程量；并将管道所有管段、管件、法兰、螺栓、垫片、连接块、阀门、支架等材料按管线号列出清单，便于材料精细化管理。（2）材料开箱环节中对所有到货超高压管道材料100%进行清点和尺寸测量；保证所有到货材料不仅要与装箱清单一致，还要与图纸一致。当发现任何影响管道安装的材料问题时，立即请制造商现场服务工程师确认、签字，并将问题及时返回制造商解决[1]。（3）精细化管理组制定了超高压管道材料管理细则，对仓库保管、运输和材料现场管理等做出明确要求。细则规定超高压管道材料必须在密闭仓库中单独规划区域存放，安排专人管理并建立独立材料收发台账；各作业小组组长每次领料必须经过作业组组长签字同意；每天施工结束后法兰、螺栓、透镜垫等容易在施工现场遗失的材料必须退库。管理组不定期对材料保管和发放情况进行检查，保证制度执行到位。超高压管道材料精细化管理保证了施工材料质量，及时发现到货材料问题，为施工质量和进度目标顺利实现提供了保障。

2 施工机具精细化管理

（1）普通工机具：施工准备阶段，精细化管理组与超高压管道制造商联系，明确了超高压管道施工阶段需要用到的普通工机具并提前落实采买和现场制作。例如：采买了手拉葫芦、各型号电子游标卡尺等一批工具；现场制作了管道材料处理需要用到的钢结构工装和管道吊装用的平衡梁；场外加工了安装法兰和透镜垫需要用到的定位销[2]。（2）专用工具：施工准备阶段，对管道安装工程量、施工进度要求等进行认真分析和研判，向供货商订购了数量合理的专用工具。（3）专用工具由各作业小组组长负责保管和日常保养，管理组定期对工机具状况进行检查。通过施工机具精细化管理，避免了工机具准备不足、丢失和损坏等情况的发生；满足了超高压管道施工需要，保证了管道安装质量和进度。

3 施工安全精细化管理

（1）所有超高压管道管理和施工作业人员在开展施工作业前都必须接受具有针对性的安全教育培训。（2）超高压管道施工区域实行围挡封闭管理，非超高压管道管理、作业人员禁止入内。（3）超高压管道施工专职安全员，负责日常安全监督和管理工作。同时，由监督组、管理组和作业组派代表每周对超高压管道作业区域进行安全检查；检查出的问题在班前会上进行通报。（4）在超高压管道施工区域开展“安全文明工地”活动，做到“工完、料净、场地清”。通过实施安全精细化管理，超高压管道施工期间无安全事故发生，施工区域文明施工水平得到较大提高，顺利实现了施工安全管理目标。

4 施工技术、质量精细化管理

（1）超高压管道施工对支架安装精度要求较高。在支架设计阶段，精细化管理组与支架工厂设计人员召开多次研讨会，确定了根据管墩土建基础和预埋螺栓定位实测数据进行支架螺栓孔位置设计的方案，在支架设计阶段消除了土建施工误差对管道安装造成的影响。（2）超高压管道土建管墩验收阶段，对于基础和预埋螺栓定位偏差较大，无法利用支架消除误差的土建基础，及时进行整改。（3）根据制造商、专利商技术要求和相关图纸资料，制定超高压管道施工标准作业程序，在施工现场制作展板上墙展示。（4）超高压管道安装准备阶段，精细化管理组成员先后到制造商工厂和国内同类型装置施工现场进行参观、学习，通过学习，管理组成员基本掌握了超高压管道安装的技术要点和质量要求。（5）超高压管道施工标准作业程序中每道施工工序都严格实施首件样板制度。例如：垫片清洗、法兰连接对中等，必须由作业工人完成一个经质量工程师和制造商工程师确认合格的样板后，其余工人再对照样板开展相应工序施工作业。（6）超高压管道施工中严格落实“三检”制度，自检、互检完成后，由作业组专职质检员、管理组专职质量工程师和制造商工程师一起进行最终质量检查和签字确认。（7）超高压管道施工中每道法兰连接口都有一张安装、检查数据记录表，不仅便于对管道安装质量进行监督和检查，也使每片法兰、垫片和每根螺栓的安装质量都具有可追溯性。

5 施工进度精细化管理

（1）精细化管理组根据超高压管道安装工程量和进度目标制定了“超高压管道施工总体进度计划”和“超高压管道施工日进度计划”。（2）根据施工进度安排、材料清单和实际到货情况向供货商提供明确的材料到货进度要求，保证材料到货能够满足施工连续性。（3）每天在施工现场召开由监督组代表、管理组代表、作业组代表和制造商代表参加的“日例会”，对接计划完成情况和存在问题。