浅议土木工程项目施工管理

鲁全峰

山东省巨野县公路局 山东菏泽 274900

土木工程项目的施工管理具有较强的系统性。近几年，我国经济发展水平的提升，使得建筑项目越来越多，为了提升建筑的质量，对其项目管理的要求也更严格。其中，施工进度及施工质量对于建筑整体质量来说有着严重的影响作用，所以只有加强这两个方面的管理力度，才能够提升土木工程施工项目的质量及效率。

1 土木工程施工项目质量管理的重要性

为了能够促进建筑工程的顺利完成，保证企业的经济效益，每一项工程在施工过程当中都应当注重对其质量进行严格的管理和控制。土木工程的发展对目前的建筑行业带来了更多的机遇和发展的空间，已经成为了工程建筑中最重要的部分。那么也就是说，土木工程的施工质量管理是整体建筑行业管理中的重要组成部分。众所周知，一项工程涉及到的领域非常丰富，因此非常容易受到各方面因素的影响，比如说施工的环境、材料以及技术等等。加强对施工过程中的质量控制，能够保证土木工程项目有序的进行，保证整个工程的建筑质量。这对于促进我国建筑行业的发展来说有着重要的意义。

2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的监理机制

开展施工监理会对土木工程的施工过程进行有效控制，但在部分企业开展施工监理的过程中，经常会安排工作经验欠缺的监理人员对施工质量进行监管。这也是造成监理质量较低的主要因素，由于监理人员的工作经验并不丰富，也不具备良好的专业素养，导致其合同意识与法律意识十分薄弱，对工程质量监督造成一定的影响。

2.2 施工质量管理意识不强

对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理造成印象。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。

3 土木工程项目施工质量管理的策略

3.1 提升施工监理监督工作水平

若想有效提升土木工程的施工质量，就要在听取监理部门做出的施工报告同时，落实好监理责任机制，从而保证施工的工艺设计具有合理性，有效纠正施工过程中的错误操作。此外，在实际项目施工中，要根据具体工程状况，在施工前对施工人员进行系统培训，并且要对施工现场的机械设备进行检测，保证其在具体施工中能够有效使用[3]。另外，企业要采用考核制度来考核施工人员的施工技术水平，只有通过考核才可以参与到项目施工之中。若是土木工程项目的施工环境较为复杂，建筑企业可以邀请有关专家来进行施工指导，从而提升项目工程整体的施工质量，加强施工效果。

3.2 提升质量管理工作水平

在土木工程的施工过程中，必须要实施有效的质量管理工作，还要加强监理工作与质量管理工作之间的联系，才能在土木工程项目施工过程中发挥作用与优势，为土木工程各项施工环节得以顺利开展提供保障，增强施工质量管理水平。第一，施工企业需要做好相关的宣传工作，将相关手册全面编写，将技术指导作为基础对施工目标进行传达，从而使质量管理体系更加完善，也可以增强施工人员的质量管理意识。第二，要加强施工材料与施工设备管理工作的科学性与合理性。在土木工程施工过程中，施工材料与施工设备作为重要组成部分，会对施工质量产生重要影响，因此需要对施工材料与设备进行高效管理，才能避免发生质量问题。施工企业需要做好上述几点内容，才能加强施工过程中任何小细节的控制效果，从而加强施工质量管理工作水平，为土木工程施工质量提供保障。

3.3 加强施工安全管理

无论是哪类工程，安全问题是最为关键的一大问题。施工安全问题的管理可以说是确保工程施工人员及周边人员的基本安全保障，为此，加强施工安全管理需要引起不断地重视[1]。这就需要在土木工程施工项目开工前期，认真做好相关方面的安全保障工作，对各类机械设备的安全措施进行认真检查，做好施工人员在安全防范方面的系统专业培训，不断提高工程参与人员的安全意识和自我保护意识，工程施工作业当中，要同时做好施工安全方面的全过程监管工作，不可大意，若发现存留的安全隐患问题要在第一时间采取相应的措施进行处理，千万不可忽视。

3.4 加强施工现场管理力度

施工现场管理效果的好坏对施工效率也起着一定的决定作用，所以要加强施工现场管理力度。首先，施工企业要培养施工者的环境保护意识，并在日常工作中，对其进行适当的培训与教育，以此来提升施工者的施工水平。另外，在工程施工时，不仅要减少对周围环境的破坏力度，而且还要突显出文明施工特点，以此为土木工程项目施工创造一个较好的施工环境。并且通过对不同施工阶段制定并实施相应的管理对策，施工现场能够有序开展各项工作，同时施工者的素质也随之提升。当工程项目竣工后，监理单位要对其进行抽样检查工作，进而保证施工质量与其工程要求一致。

4 结语

总之，项目工程质量管理是土木工程项目施工过程的关键，在实际施工过程中，有很多人员对施工过程中质量的管理不重视，对细节进行了忽略，所以有不同程度的质量问题出现。在施工质量管理上，要做好工程策划阶段的工作、建立健全质量管理制度、提升监管水平、加强施工现场管理力度。只有这样才能够促进我国建设行业更好的发展。