企业人力资源管理的现存问题及对策分析

2018-12-07卢志伟左晓慧

商品与质量 2018年49期

卢志伟左晓慧

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1 加强人力资源管理的重要意义

第一，加强人力资源管理，能够有效保障企业适应时代发展需求。随着社会发展，社会进入了知识与科技时代，人才成为企业发展的主要驱动力，高质量人才掌握的多寡，直接关系着企业是否在市场上脱颖而出。第二，加强人力资源管理，能够提高企业的国际地位。全球化时代下，人力资本逐渐国际化，作为我国经济命脉，国有企业必须构建完善的人力资源管理体系，才能推动国企高效运作，真正保障企业在国际上站稳脚步。第三，加强国有企业管理，是提高员工绩效的需要。企业运用人力资源管理为员工职业生涯做好规划，能够有效提高员工工作态度与能力，提高员工向心力，进而提高企业整体业绩，推动国有企业向前发展。总之，在当今企业发展中，人力资源管理的有效应用，能够推动企业合理配置人力资源，充分利用人才，充分发挥员工的积极性与创造性[1]，提高企业综合竞争力。

2 人力资源管理中存在的问题

2.1 人员招聘不规范

人员招聘是人力资源管理的开始，在招聘中没有做好前期准备工作，招聘人数、质量、不符合发展要求，给企业造成人员不足或过剩，人员结构失调等情况，给企业经营管理造成损失；在人员筛选和测试方法上操作不合理，选择错误，不符合企业的用人要求无法胜任工作；招聘信息发布和策略制定选取渠道错误，可能因招不到人员，而增加招聘成本，影响企业正常运转。

2.2 培训机制不健全

新员工入职后，对新员工进行入职培训工作，多由各业务部门进行短期的岗位培训，多是对当前职位需要而做出的短期培训工作，培训少时间短，有的甚至不进行任何培训直接上岗，使新入职的员工对岗位陌生，不能适应，在企业的正常工作中不能发挥员工的真正价值，没有将业务部分与人力资源管理部门进行合作，不能从开发职工能力出发，制定培养符合企业长期发展规划，不利于企业的长期发展需要。

2.3 缺乏对员工的有效激励

一般企业多为有分配自主权，缺乏科学的系统分配方法和考核办法，使薪酬政策执行缺乏动力，员工工作效率成果与薪酬不合理，缺乏明确的考核标准，考核的公平性难以体现，不能反映员工的工作表现。有严重的平均主义现象，缺少多元化、多层次的激励设计，使企业很难吸引和留住高层的管理人才，很难发挥员工的主动性和创造性。

2.4 企业文化不健全

企业文化的核心内容主要是指企业内部的统一思想，意识，精神，信仰和价值观。目前在企业文化建设存在诸多问题，企业文化只反映了管理者的价值观，难以在企业内部实施和传播。许多企业没有明确的企业文化，企业文化密不可分，与时俱进，员工的思想很僵硬。其根本原因在于企业人力资源管理部门没有将企业文化建设纳入人力资源管理，使员工缺乏对企业的归属感和主人翁意识，难以发挥主观能动性。

3 企业人力资源管理问题的解决措施

3.1 拓展人员招聘渠道

在企业内部聘用人才，对企业内部有水平、有经验的人才进行合理聘用，激发人才主动性，就是完成资源合理运用，又为企业开拓招聘途径，同时也为企业节省大量培训经费，内部员工通过聘用机制充分体现出自身价值，防止不必要的资源流失；在校内进行招聘也是企业开拓用人途径的一种方式，大批专业人员进入企业，减轻社会就业压力，同时企业也聘用到具有一定潜力的专业人才；企业还可以运用网络信息，对企业职位信息进行宣传，进行层层选拔，聘用优秀人才。

3.2 实现弹性人才资源管理

随着社会的不断发展，企业为了符合社会发展要求，要引进新的思维形式，将人才的主观创造性有效激发出来，取替员工心中铁饭碗的思想认识，提高员工的危机认识，使管理人员、工作人员都可以将自身潜能充分发挥出来，为企业创造更多的经济利益；对于企业内部存在消极思想的员工，进行批评教育，保证在电力企业运行过程中存在正能量，推动企业进一步发展[2]。

3.3 完善企业人力资源激励机制

在企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性；运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中；对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。

3.4 加强人力资源管理信息化建设

传统的人力资源管理方式不符合企业现在发展需要，企业在整个发展过程中应加大人力资源管理信息化建设力度，企业发展规模不断壮大，员工数量越来越多，传统的管理方式无法进行全面有效管理。企业应加强资金技术投放力度，对人力资源管理方式进行不断整合，将现代信息技术优点充分发挥出来，组建科学合理的发展框架。比如人力资源管理通过信息化方式对员工状况进行详细记录，在进行人力资源分配过程中对职工岗位要求进行全面了解，进而对员工进行合理安排，从而不断提高企业整个工作效率。

3.5 完善企业绩效考核制度

企业要保证顺利运行就要制定合理有效的绩效考核机制，企业可以运用考核绩效的形式对企业发展目标进行重新规划，产业结构及员工薪资，对企业人才资源进行整合，不断提高企业整体利益。同时，要制定合理奖罚机制，对业绩差的员工进行处罚，业绩好的员工给予奖励，进而调动员工主动性，创造良好的工作氛围，使每位员工对自身的优缺点进行全面认识，取长补短，将自身优势充分发挥出来，改正自身缺陷。