电力企业财务管理存在问题及对策分析

梁丽

国网湖南省电力有限公司保靖县供电分公司 湖南湘西 416500

近年来，随着电力企业改革的深入，其面临的市场竞争日渐激烈。基于此背景下，电力企业的财务管理水平尤为关键。但是电力企业的财务管理过程中还存在诸多问题，严重制约着企业的现代化发展。因此，研究分析电力企业财务管理存在问题，并提出相对应的解决对策具有重要的现实意义。

1 电力企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理意识淡薄

在电力企业改革之前，电力资源是关系国家经济发展和社会稳定的重要能源，所以电力企业因其垄断特性，所面临的市场竞争相对较低，导致电力企业对电力的生产较为重视，而忽略了企业的经营管理工作，缺乏对财务管理的重视程度。近年来，随着电力企业改革的不断深入，传统的财务管理制度已经无法满足当前市场经济的需要，电力企业必须加强自身的财务管理意识，完善相关管理制度，提高企业的经营效率和经济效益。

1.2 财务管理手段相对落后

财务管理不仅涉及大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展具有密切的关系。电力企业在财务管理，必须把持严谨科学的态度，一旦出现差错，不仅给企业的正常经营发展带来巨大的经济损失，而且还可能引起较为恶劣的社会影响。但是现阶段很多电力企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于电力企业的财务管理的准确性。

此外，电力企业的财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，很多业务的开展还需要会计人员反复进行手动计算，工作效率较低，浪费了大量的时间。部分电力企业虽然加强了信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在标准不统一等问题，企业内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电力企业正常的开展财务管理工作。

1.3 缺少专业的财务管理人员

当前，大多数电力企业在人才引入过程中，都对专业技术的要求较高，大多关注企业内部技术人才的招聘和专业培训工作。相对较而言，对财务管理人员的重视度略显不足，甚至部分基层电力企业缺少专业的财务管理人员，更谈不上开展相关的财务管理技能培训工作。这样导致电力企业的财务人员专业素质能力不足，不能与时俱进的学习先进的财务管理知识，对财务管理系统掌握较差，严重影响着电力企业的财务管理水平，不利于企业的可持续发展。

（3）预算的分析。可以采用因素分析法、比较分析法等方式，按月、季度进行预算分析，并根据报告中的偏差与相关业务部门进行沟通分析，提出相对应的建议措施，为今后预算的编制和执行提供了科学的依据。

1.4 财务预算体系不健全

电力企业在开展财务管理过程中，只是简单进行日常的财务报账处理工作，缺少全面的预算管理方法。导致电力企业在开展财务预算管理过程中，很多预算无法实施，没有形成相关的总预算和分项预算。此外，在财务预算管理过程中，电力企业的相关领导只是简单的询问下公司预算的完成情况，没有在电力企业内部建立完善的监管体系，同时对下级部门的预算执行缺少监管，导致电力企业的预算管理工作形同虚设[1]。再加上财务部门对业务部门的财务数据管理缺乏监督管理，只是简单的输出一些既定的结果数据，没有对业务部门的数据形成、原因等进行审查，无法给企业的经营管理决策提供科学的依据，难以发挥财务管理的真正作用。

2 提升电力企业财务管理水平的对策

2.1 提高财务管理内控意识，转变财务管理观念

症状监测，是指连续、系统地收集和分析特定疾病临床症候群的发生频率的数据，及时发现疾病在时间和空间分布上的异常聚集，从而对疾病或不良健康事件暴发开展早期探查、预警和快速反应的监测方法［1］。以临床诊断和实验室诊断为基础的传统疾病监测系统，如登革热［2］，由于在症状报告或样品采集和疾病的最后诊断之间通常存在一段时间的滞后期，而逐渐不能适应突发公共卫生事件应急处理的要求，因而症状监测作为传统监测的补充方法得以迅速发展并受到越来越广泛的关注，尤其在学校托幼机构中［3］。

其次还需要对电力企业财务管理的制度进行优化和健全。在财务管理体制建立过沉重，应结合电力企业本身的特点，一方面严格按照国家有关财务部门以及电力企业财务部门的规则和制度进行确定，符合国家的法律发挥要求。另外一方面还需要满足企业管理人员对财务工作的相关要求，来约束财务管理行为，提高财务管理水平。

虽然很多电力企业都加强了全面预算管理工作，并建立了完善的预算管理规章制度，但是在预算编制制定过程中，没有结合本企业的实际情况，导致预算在执行过程中遇到了诸多阻力，执行效果不容乐观。因此，电力企业在推进全面预算管理过程中，必须采用精细化的预算管理方式，实现按月、按季度以及按年度进行预算分解，细化编制，并针对各阶段的预算执行情况进行监督管理，发现预算执行问题，及时采取有效的措施解决，确保企业的预算实际执行与计划相吻合。

2.2 加强财务风险管控，健全财务风险管理体制

（3）结果：对比乌头碱加热不同时间的HPLC图，筛选出乌头碱变化情况较明显的图谱（图1）进行分析，发现乌头碱在浸泡过程中峰面积逐渐增大，表明其较多的溶解在水溶液中，尚无较明显的色谱峰出现，在加热后开始发生变化，20 min内基本水解完全，并有新的色谱峰出现，表明有新的成分产生，并且伴随加热时间的延长，所生成的化合物含量有所增加而乌头碱本身含量有所下降，表明乌头碱在加热过程中发生了变化，转变成了其他成分，这与文献结果[6-8]一致。将加热不同时间的样品检测后得到色谱图中较明显的色谱峰峰面积进行比较，选出变化较为明显的色谱图及其对应的样品，进行液质联用测定。

（1）预算编制。首先应确保预算编制的经济性，基于实事求是的原则，结合电力企业的市场发展和自身实际情况，根据各部门和各岗位的责任，将企业的整体目标分解到每一个人员身上，明确每一位员工的责任，确保全企业目标统一，共同达成电力企业的整体预算目标。

首先必须增强电力企业领导和各级部门对财务管理的重视程度，加强企业的内控管理，提高相应管理人员的内控管理意识，让企业的每一位员工都参与到财务管理工作当中，达到提升企业财务管理水平，解决当前财务管理工作开展过程中被动的问题。

2.3 实行全面预算管理模式

最后建立现代化的财务管理理念，改变传统财务人员普遍存在的“重会计核算，轻财务管理”现象。通过加强内控制度的执行，建立科学的内控评价体系，严格贯彻各项财务管理制度，促进电力企业的财务管理水平提高。

对电力企业而言，在规避财务风险的过程中，离不开全员的参与，也离不开财务管理制度的约束。电力企业在预防内部财务风险时，必须基于企业的长远发展，建立符合本企业自身特点的短期财务风险管控手段以及长期财务风险防御机制。通过针对不同时期、不同外部环境条件下，制定相对应的财务风险管控手段，提高电力企业应对不同外部环境变化的风险管控能力。

此外，在针对财务风险管理过程中，电力企业还需要重视内控制度的建立，提高企业成本控制、财务决策以及资本运营等方面的工作效率，减少不必要的重复工作，降低企业内部的内耗，通过明确的分工，标准规范的工作流程，将各类风险消灭在无形之中，实现电力企业的健康可持续发展。

（2）预算执行。不仅要通过分级管理制度，对预算执行过程中的各个环节进行实时跟踪，确保预算的有效执行落地，还需要重视财务费用管理的控制，严禁对既定的预算进行调整，杜绝预算外的费用支出[2]。

女孩们奇怪地安静下来。赵玉墨的口气那么平常，可以是一个被烦透的年轻母亲斥责孩子，也可以是学校监管起居杂务的大姐制止罗里巴嗦的小女生。

2.4 电力企业财务集约化管理方面的重点举措

对电力企业而言，在要推进财务管理集约化的过程中，必须重视基础工作的开展，只有确保基础工作的质量，才能真正的实现电力企业财务集约化管理。在此过程中，电力企业应对财务管理系统的功能不断开发和完善，建立完善的财务管理平台，实现对企业内部财务业务流程的全流程管理。

此外，电力企业还需要重视财务管理的人员管理工作，通过制定科学合理的人员编制，加强相关人员的财务专业知识培训工作，夯实电力企业的财务管理管理基础，提高企业内部的协同运作水平，推动财务集约化的管理建设。

抓取系统由一个四自由度可折叠机械臂及控制系统构成，如图3所示，通过单片机对五路舵机的脉冲控制，实现精确到达轨迹范围内空间任意一点位置的功能.

2.5 财务管理信息化建设

随着科学技术的发展，信息化系统在各行业中的应用日渐广泛，极大的提高了企业的工作效率。电力企业在加强财务管理的过程中，应积极与软件开发公司进行沟通联系，结合企业的发展现状，加快财务管理信息化系统的建设。一方面要确保系统的建设和应用，符合当前电力企业电网、产业、金融等方面的需求；另外一方面还要提高财务管理信息化系统的灵活性和实用性，提高信息集成力度，采用与业务信息系统相同的集成标准，实现企业内部财务、经营、工程、物资等业务系统的互联互通[3]。最终达到提高财务管理人员工作效率，推动电力企业现代化发展的目的。

综上所述，等离子喷涂吸波涂层的复介电常数的实部和虚部一般随吸收剂含量的增加而增大，但是随测试频率的不断增大而减小。涂层的介电损耗在一定程度上反映了涂层的吸波效果，这给吸波涂层的研究带来了很大的方便。

3 结束语

综上所述，作为电力企业内部管理的重要组成部门，财务管理的水平高低不仅为电力企业的管理层提供了科学的决策依据，而且对提高电力企业经济效益具有重要的现实意义。因此，相关工作者必须重视电力企业的财务管理制度建设，丰富财务管理手段，通过全面的精细化的预算管理和先进的财务信息化建设，推动电力企业的财务管理效率，实现电力企业的健康可持续发展。