浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题

田方元

中国电子系统工程第二建设有限公司 江苏无锡 214000

对于建筑单位而言，建筑工程项目的成本控制是企业成本管理永远的关注点，对建筑工程项目的成本进行合理的控制对于企业的发展、行业的推动具有重要的意义。建筑工程项目成本是反映建筑企业管理水平高低的重要标志，在施工现场中，要保证建筑资源能够被充分的利用，提高建筑工程项目的利润。

1 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。

2 项目施工成本管理中的不足

2.1 成本控制管理水平低

企业施工成本控制管理水平低，与控制手段、受控时间、受控部门以及动态管理都有很大的关系。企业管理方法落后，难以找出影响成本的主要问题，使得在成本控制中无法采用有效的对策进行控制。建筑工程项目的成本控制应该涵盖工程的各个阶段，包括前期的设计工作和后期运营维护等，而在实际工程建设中，很多企业只注重对施工阶段的成本控制，导致前期缺乏市场调查、设计不合理、投标成本控制不当等问题。受控部门方面主要职责方为财务部和项目经理部，缺乏与其它部门之间的沟通，难以掌握实际情况，并对方案做出合理调整。此外，在成本控制管理中，实行动态管理是保障成本控制效果的有力保障，缺乏动态管理，企业难以使成本控制跟上成本实际发生时间，不能发挥成本控制的作用。

2.2 成本管理意识淡薄

在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。

3 控制项目施工成本管理措施

3.1 动态控制

建筑工程项目管理单位在进行成本控制工作的前提是要求施工单位按照相关的合同约定按工期计划进行。在进行管理工作时项目管理单位应分派专人对具体的管理工作进行负责，实现分派责任制。当施工单位相关工作未做到位时，应有专门的项目管理工作人员承担相应的部分责任，督促项目管理工作人员尽心尽责。每项工作开始前、工作中、结束后应有相关的项目管理单位部门领导做好检查工作。如在成本控制和相关的施工计划落实时，负责人应根据相关经验工程的投资成本与实际成本比值进行核对，通过对比的方法得到目前工程的成本控制计划，并按照该计划进行执行，从而控制施工成本；部门领导在检查成本计划时，应对成本控制计划书，相关措施执行的到位情况，控制计划修改情况等进行检查；在绘制成本图绘制阶段中，相关负责人应按照时间节点绘制成本计划图，可按旬、半月、月、季度等形式进行绘制；在进行成本偏差分析工作中，应对各项成本偏差进行详细计算和核对，并对目前情况进行分析，若实际成本超出估算成本，则应分析超出原因，最终达到对施工成本进行控制的目的。

3.2 材料、人工成本控制，建立和完善

建筑项目管理中的成本管理和成本控制要求主要监控材料成本，劳动力成本，机械设备及其他成本。建设项目的建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备。材料和设备在购买前应通过工程计算方式进行评估，以防止过度购买，导致大部分资金浪费[1]。其次，在建筑施工的工人和制造商的成本管理应给予适当的培训，使他们能够正确的使用施工材料和设备，确保按照规章制度以及使用规则和条例，以减少不必要的资源浪费及损耗。施工人员和管理人员应该有责任落实控制建设项目成本的计划，增加各种工程资源的实际使用。最后，在管理建筑成本时，有必要建立一个完善的管理系统。

3.3 加强高素质管理人员的培养

建筑工程成本管理控制的质量很大程度上和管理人员的素质有关，为了能有效的开展成本管理工作，应加强对成本控制工作人员的培训，提高他们的综合素质和成本管理能力。比如，可以通过财务知识和管理知识的学习以及实践经验的积累，快速丰富管理人员在建筑工艺、技术能力和现场施工方面的知识与经验。

4 结语

如今施工企业的利润空间已经大不如前，在成本控制方面必须要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性强的管理体系。加强对工程项目各个环节的成本预测和分析，将不确定因素带来的影响及时加以控制。提高全员的成本意识和业务素质，在工程项目管理中全程紧密合作，将企业的利益放在首位，在确保工程质量与安全的同时，让企业获得更多收益。