探究作业标准化在企业精益生产管理中的运用

苗兆东

青岛北海船舶重工有限责任公司（游艇厂） 山东青岛 266520

工业企业管理工作中，精益生产管理理念难以得到有效落实与贯彻。由于作业标准化是在精益生产管理理念推行前实施，工业企业只有精准定位自身，明确自身所处的经济阶段，应用针对性的管理方式，才可实现管理改革，切实发挥出作业标准化、企业精益生产管理理念的应用价值[1]。本文主要阐述、探讨作业标准化在企业精益生产管理中的运用，详细分析如下。

1 企业精益生产管理的必要性

1.1 树立观念理念

工业企业全员需要深入分析传统管理模式中的不足，明确当前管理决策落后关系，切实贯彻企业精益生产管理理念、成本控制理念，确保管理的持续性。在实际行动中，作业标准化在企业精益生产管理中的应用，可实现企业文化的提升，鼓励员工主动学习、共同学习，构建精益化的工作氛围。只有员工认知到精益管理关系，将其深入贯彻到企业发展中，促使全体员工从思想到行为上转变精益管理态度，才可促使工业企业树立良好的管理理念，凸显出作业标准化、企业精益生产管理的应用价值。

1.2 推进管理应用

在精益管理条件下，需要保障硬件设施设备供应的充分性，在客观条件基础上，不断改进部门的管理模式。在机器设备引进阶段，必须要保障配套维修体系、设备保养制度的完整性。同时，还需要培养熟练的精益管理人员，基于管理理念与精益管理体系基础上，开展员工全面培训，并将作业标准化与企业精益生产管理理念落实到每项工序及步骤上。逐步规范工业企业部门管理，健全精益管理规则及体制，依据市场需求，制定符合企业、部门发展的目标，并完善各项规章制度。

1.3 管理体系建设

强化精益管理系统与标准作业系统建设，确保各项工序开展均将作业标准化与精益生产管理理念融入其中，认知到精益管理的重要性，依据企业运营目标、客户要求基础上，制定科学、合理的对策。

在标准化生产过程中，应当提前预判，就出现的问题提出预备解决方案。每项工序开展均需要合理策划，明确每项工序的指导思想，在先决条件基础上，贯彻作业标准化理念、企业精益生产管理理念，促使精益管理与企业建设相结合。且在作业标准化、企业精益生产管理制度实施阶段，需要分析策划方案的执行力。且在每项精益管理体系下，完善制作工序，健全操作流程，及时发现策划案中的问题[2]。在此阶段，还需要遵循策划理念，配备突发事件预防及解决制度。需要将检查步骤与处置步骤紧密联系在一起，就检查阶段的问题，应当及时、立刻处理，落实精益化管理制度，确保企业生产工作的顺理成章，以此实现企业管理效率的提升。

企业精益生产管理中，就检查与处置工作阶段，需要重点评估设备及工序，明确其与传统安全检查、处置之间的差异性，通过采取一系列的检测，定期排查设备，科学计算，才可为下一步生产行为奠定基础，切实保障系统运行质量。

2 作业标准化在企业精益生产管理中的运用

基于上述对精益生产管理必要性的分析，结合实际情况，在作业标准化背景下，企业精益生产管理中的运用主要如下。

2.1 提升工序质量

工业企业在机械设备加工阶段，单纯的细微之处将会影响标准化作业，同时也会影响工序质量与工序品质，最大程度避免管理抽象化的现象出现。由于作业标准并非直接操作，也并非直接体现，本身属于模糊、抽象的概念。在标准化作业下，工序运作品质与运作质量，直接决定着后期生产均衡化。为避免生产阶段超负荷现象情况的出现，应当加大工序检查力度，增加工序检查次数，通过合理检测，妥善处置每道工序，以此实现各项资源的优化配置，及时调整作业保准化顺序。

2.2 重视人为因素

在人类不断实践阶段，作业标准化与精益生产管理体系属于总结经验，为保障生产活动的有序开展，实现生产效率的提升，应当合理应用作业标准化，认真执行各项任务，切实提升员工技术与综合素质。工业企业需要打造一支技术过硬，操作素质强的队伍，每个环节均安排1名先进工人，为达到这一目标，员工不仅需要熟练掌握工作经验，还需要紧跟时代发展，选择先进、科学的作业形式，促使理论知识与工作经验完美结合，逐步组建适合自身的独特经验与独特体系[3]。与此同时，还需要实现员工专业技术与综合素质的提升，提升员工朝气，实现员工队伍综合素质的提升，以此保障机械与人员的精诚合作。

2.3 改善作业环境

作业过程阶段，必须要依据实际情况改善作业体系，为下一次作业奠定基础，落实精益生产管理理念。一旦发现问题，需要基于标准化程度基础上，找寻契机与突破口。为实现工业企业员工负荷与设备负荷的降低，需要制定标准化的作业制度，促使整个运作体系便捷、有效，切实转变工业企业固有工作形式，促使标准化作业与精益生产管理有效对接，实现各项问题的均衡，以此保障制作工序的科学化，切实降低工业企业的管理成本，实现各项资源的有效应用，以此做到科学化管理，标准化生产。总而言之，在企业精益生产管理过程中，为保障作业标准化的有效落实，需要从部门管理工序标准化出发，保障各项作业标准开展，各项制度有效落实，以此达到精益化的生产目标。

综上所述，工业企业不管是在人员还是设备管理中，均需要实现精益生产管理理念的落实，在每个环节上贯穿精益生产管理理念，改进与完善精益生产管理体系，才可促使工业企业找寻最佳的生产道路，拖动自身得到更好的发展。