交通工程管理中现场管理的应用分析

袁伟

河南高速公路发展有限责任公司南阳分公司 河南南阳 473000

目前我国交通工程不仅具有较长的施工期而且各个工程也比较复杂非常容易受到各种环境干扰因素的影响，因此在我们的施工中必须高度重视和加强施工现场管理，才能有效确保工程质量。本文以交通工程施工现场管理为研究对象，对交通工程的涵义、工程管理的特点、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考[1]。

1 明确施工现场管理的各项事务

1.1 做好施工准备工作的管理

交通工程施工现场管理包含内容丰富，其中，做好施工准备工作就是一项重要的工作。必须结合具体的交通工程实际，促进现场管理制度完善，施工人员分工明确，严格按照既定的规范开展施工操作。施工人员还需要结合施工现场的实际，促进施工方案的不断优化和完善。

1.2 做好施工技术的管理

技术管理工作也是交通工程施工现场管理的主要内容之一。包括施工技术培训，施工方案的筛选，施工图纸的研究，各个控制点的工作进程等，保障现场施工准确无误的开展。

1.3 做好施工设备的管理

无论是什么样的交通工程建设，规模是大还是小，建设情况是简单还是复杂都离不开施工设备的应用，虽然施工设备的使用给工程建设提供了便利，但是这是建立在施工设备管理有效的基础上，如果管理工作做的不到位，很容易出现各种问题。当前，交通工程施工中施工设备管理工作就做的明显不到位，其中问题很多，无论是设备的操作还是后期的维护保养工作都很欠缺。

1.4 做好施工材料的管理

交通工程施工涉及到大量施工材料的应用，做好施工材料管理也是施工现场的重要管理内容之一。结合施工进度合理的采购施工材料，在施工材料检验合格后才能入场，保障各个施工材料统一管理，配置合理。

2 交通工程现场管理存在的问题

无论是哪一个行业，只要是进行产品制作便必须要考虑到一种因素——成本。交通工程不同于其他工程，它的成本要求更高，而若是企业需要进行这一方面的工作必须要有充分的资金，基于这一原因往往公路建设管理工作存在着很大的问题,根本上在于材料的把控方面。特别是对于一些如水泥、钢材等成本较高的原材料，常常会出现对此的检测不过关，但是此类材料还是运用到了具体的工程之内，这其中会有相关检测人员技术运用不过关的因素，还会有内部一些不正当利益关系，特别是在施工现场的把控方面，不按照规划的过程而造成比较严重的结果。

对于交通工程的建设方面工作必须要有相当高的技术设备作为支撑，特别是我国的交通工程管理工作，虽然我国很大的在国外采取购买或者其余措施对于技术与设备的引进，但是并不见得会符合我们国家的情况，此为其一。而最主要的还是在于人员方面，因为无论是机器设备的能力究竟有多么的不匹配，对于工程建设与维护的主体还是要落在相关技术人员的身上，我国的技术人员的培养等方面便存在很大的硬伤：管理者总体的素质与修养根本不过关，整体呈现低下情况，人才培养体制不足等等[2]。

3 优化交通工程施工现场管理的措施

3.1 建立健全完善的监督管理机制

我们首先要建立和完善道路工程施工质量的监督机制，确保实现透明化的监管，促使监管的效率最大化。相关监管部门要严格监督施工单位的各项招标工作，避免施工单位与代理机构之间出现行为空间的现象。要积极预防监督中的各种腐败现象的出现，要高度关注防腐问题，应做到：大力优化投资项目的招标管理工作；不断健全和完善相关的招投标制度；不断完善群众的投诉及举报工作。

3.2 提高员工的思想安全意识

在新员工入职时，要重视培养员工的安全意识，通过进行科学的技术培训工作，来保证能够从施工中的各个方面进行教育，确保其达到合格之后，才可以正式上岗工作。此外，也不能忽视对在职老员工的培养教育工作，必须要确保每一个员工都拥有较强的安全保护意识，在具体的施工过程中，必须严格根据相关安全操作规范来进行，还要加强安全生产的管理工作。对于需要换岗的员工要及时做好记录，保障所有员工能够对班组安全生产基本要求、劳动纪律、设备的科学使用熟练掌握，特别是一些极易发生事故的环节要高度重视加以教育。

3.3 对交通工程施工现场材料进行科学管理

我们要对交通工程施工现场的材料进行科学管理，相关材料的进场要按照现场的具体进度进行。材料的堆放地点要根据施工平面布置图将其放于事先安排好的场地。材料在进场之前，要加强质量检验，通过抽检与全检相结合的方法，防止不合格品进入施工现场。对于材料的存放，通过专门仓库的设置，减少堆放过程中的违规堆放等现象的发生。对于到场的材料，及时做好数量和种类的统计和登记，根据实际的施工进度和相关材料的出库单合理进行发放及使用，防止出现材料的丢失及浪费。

3.4 做好人力资源管理

开展公路建设施工管理，离不开人的管理，施工人员的工作状态影响工程进度以及成本消耗，所以对于施工人员管理工作的开展意义重大。首先要促进施工人员组织结构不断完善；其次人力资源管理措施要完善，保障各个部门人员能够有效的执行各项操作，将既定的规章制度真正落到实处，促进企业健康发展。

3.5 做好工程建设质量管理

做好公路工程建设的质量管理工作，公路建设质量管理受到诸多因素的影响，同时质量管理水平影响着经济效益和设备效益，所以公路工程建设企业必须高度重视工程建设质量管理工作，必须严格控制建设材料，定期检测质量，提升整体效率，并且从思想层面上重视质量检测工作，将其贯穿于整个建设过程中，把握各个细节能够最大化的减少施工质量问题。

4 做好进度控制管理工作应采取的策略

在对公路工程现场施工进行管理过程中，应对工程建设进度进行有效的控制，对施工资源的应用进行优化配置，在保证工程建设质量的基础上节约资源，减少浪费。在开展进度控制过程中，若是发现施工进度与预期不符，则应采取以下措施来解决问题：

4.1 分析进度原因

当施工进度与预期进度存在差异的时候，管理人员可以通过网络计划或者是进度管理曲线，对差异出现的原因进行细化分析，在了解原因的基础上才能有效的解决问题。

4.2 对施工方案进行调整

在了解了施工滞后的原因之后，为了追赶进度，就需要对施工方案进行调整，在调整过程中，应以保证施工质量为前提，可以通过增加施工人员，调整施工顺序的方式来加快施工进度。

4.3 压缩关键线路时间

在公路工程建设中，会给关键线路的施工预留出较多的时间，在施工进度落后的情况下，可以适当的压缩关键线路施工时间，以此来保证工程能够在约定的工期内完工。

5 做好安全管理工作应采取的策略

在公路工程现场管理中，安全管理也是非常重要的组成部分，做好安全管理工作，可以有效的减少安全事故的发生，这样既可以保证安全，也可以避免资金的多次投入。鉴于安全管理的重要性，采取有效的措施落实这一管理工作是非常有必要的。

5.1 明确安全管理目标

在开展安全管理工作过程中，应先确定安全管理目标，围绕这一目标制定具体的管理计划，这样管理工作的开展才能有条不紊。

5.2 做好安全教育培训工作

安全管理这一岗位工作并不是谁都可以胜任的，需要掌握了一定安全管理知识的人员才能做好这一工作。因此，为了提高安全管理的质量，就应做好安全教育培训工作。在安全教育培训工作中，应对特殊工种人员进行培训，在培训中将安全的重要性，如何保护自身安全等知识灌输给特殊工种人员，以此来强化其安全意识。同时，在施工现场中，还可以通过宣传栏等方式来让每一位施工人员了解到安全的重要性，让这些施工人员能够在施工中自觉佩戴安全防护措施，保护好自身的安全。

6 结语

根据以上总结便可以看出，我国的交通工程管理工作对于我国的经济发展能够造成巨大的影响，其意义也是非常重大的，而问题的处理还是在于工程本身的态度问题，只要能够在态度方面端正起来，对于此类问题足够重视，才能够做好相关的防护整治工作，尤其是我国现在经济更在不断的发展，交通工程必须走上国家化、高科技化的道路，才能够更好的匹配市场的发展，不至于被日新月异变化的社会所淘汰。