企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

在企业的经济管理中，目标成本管理占有重要地位，也是提高企业市场竞争力、维护企业经济效益的关键途径，但是很多企业都不注重进行目标成本管理，目标成本管理人员的职业素质也不高，致使企业经济管理工作中出现多种问题。

1 目标成本管理概念及其实施的作用和意义

1.1 有利于降低企业的经营成本从而提高企业的经济效益

由于目标成本属于收益性成本，所以企业必须实事求是，对企业的外部经营环境和内部经营条件进行深入分析，明确成本控制目标。在目标成本管理的作用下，企业能够通过对产品的生产消耗进行准确计算，进而制定出相应的目标成本管理方案，以降低企业的生产成本。在有效应用目标成本管理后，能够较好强化员工的成本管理意识，促进各生产环节的规范性，进而提高企业的经济效益。

1.2 有利于高效地实现企业的经营目标

目标成本管理是围绕企业的经营目标来运作的，需要做好产品材料、人力资源、生产设备和日常维护等的一切成本的预算、分析、决策和评价考核等工作。在每个环节都有执行的标准，按照预算的成本目标进行生产运营，使得每个员工、每个部门、每个领域都能明确自己的职责，最大限度地降低成本，提高经济效益，圆满地实现企业的经济目标。这就需要在平时的管理中加强业绩目标对工作的要求，最大限度地保证企业经营目标的顺利进行。

1.3 有利于企业进行制度的改革和完善

目标成本管理方法是在企业运营的过程中长期积累出来的经验，并随着经济的变化而相应进行改善。那么企业在运营的过程中涉及各方面的利益，会有许多的新情况、新问题和新矛盾产生。在经营目标的大前提下做相应的改进和调整也是企业发展的需要，目标成本管理方法刺激了企业要不断改进企业中落后的制度和政策，要对企业经营中阻碍企业发展的制度进行改革，以便更好地促进企业走上健康可持续发展的道路。

2 目标成本管理在企业经济管理中的主要应用措施

2.1 完善目标成本管理制度

在企业经济管理中，目标成本管理具有一定的复杂性和综合性，涉及到多种管理内容和信息数据，所以为了更好发挥出目标成本管理的作用，企业需根据实际情况完善目标成本管理制度，以控制企业的成本管理活动。通过完善的制度规范，企业能够准确掌握自身的生产经营情况、成本利润情况等内容，进而采取相应的措施及时解决存在的各种问题，并以此为依据制定出适应的成本监控方案。由于目标成本管理需要全员参与，所以企业可以实行奖惩制，激发员工的积极性，让员工能够自觉规范工作，节约成本，确保相应制度规范的有效落实，进而维护企业的经济效益。

2.2 树立全员参与控制经营成本的财务管理意识

面临日益竞争激烈的经济环境，企业的管理层越来越重视优化企业的运营模式，目标成本管理方法是有效的优化方法之一，几乎成了企业发展的核心部分。因此，企业要培养全体员工相关的目标成本控制意识，不断提高成本控制的自觉性，强化目标成本对于企业发展的重要意义和作用。

2.3 健全的信息管理系统

在信息化时代．为了更好地将企业的目标成本管理应用到经营管理之中，建设完善的信息管理系统，有利于不同种类的数据收集工作的开展，对于一个企业而言，信息和数据的准确性和实效性至关重要，与成本管理的效果更是息息相关。这些数据和信息的内容包括了如下几个方面：产品的定价以及信息；客户的各种数据信息：企业原材料供应商的各种数据信息。建立健全信息管理系统将这些数据信息有效的管理，能够保证企业更好地分析其客户各方面的需求和反馈意见，促使企业在竞争中处于有利地位，同时也能及时地了解供应商的经营状况．确保企业的产品和成本之间的关系趋于良性化发展。

2.4 企业要把目标成本管理和其他管理内容充分结合起来

企业在执行并实施目标成本管理的过程中，要想使得目标成本的控制管理获得预期的效果和目的，就要借助企业其他管理活动效果来体现，也就是需要其他管理活动的积极配合。换一句话来说，就是企业的其他管理活动也要根据目标成本管理的规定和要求来做参考，并且还要进行科学化、系统化的全面管理，在管理过程中也要如实记录，并建立相应的目标和管理标准。要做到这些，首先，企业的领导或相关管理人员可以从企业内部的各项经营活动记录和反馈着手，对所有信息进行针对性的审查和研究。其次，在企业内部的各个部门、单位、车间建立相关的资源或资金的消耗记录表，员工工作考勤记录表、产品产量表等相关真实记录，这些记录都要保证其及时性、真实性以及准确性，这样才能为企业的成本管理奠定基础。最后，企业也要建立相关的物料设备价格体系，以便于企业财务部门进行内部结算。物料价格的变动一定要及时更换，确保财务核算和结算的准确性。

2.5 及时进行考柱与报告

对于企业的发展与进度要进行实时的控制，具体做法上，可以以年度为时间单位制定出具体的、可行的目标责任书。接着在细分到每个季度或者更小点的每个月的时间单位,对时间区间内的工作完成情况和进度进行考核并予以通报，以部门单位或车间为单位，对每个单位的生产经营状况按照效益的多少进行排名，对于各部门的费用指标等等信息进行归类分析，并将分析结果在公式在企业内部办公系统上，并对应着予以一定程度的奖惩,借此达到激励和促动企业员工的竞争意识,保证自己的本职工作能够更好地完成。