如何实现愿景、规划和发展目标

翁杰明：要做到三个领军、三个领先、三个典范

贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，今年以来国务院国资委围绕打造世界一流企业，组织了专题调研，初步思考，打造世界一流企业我们认为要做到三个领军、三个领先、三个典范。

做到“三个领军”，就是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业。加快融入国际分工，走向国际市场。在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源，加快建成面向全球资源配置和生产服务系统。

要成为引领全球行业技术发展的领军企业，就要着力在自主创新，特别是原始创新上下功夫，努力突破战略性、前瞻性领域关键核心技术，积极培育能够支撑国家战略需求、引领未来科技变革方向、参与国际竞争合作的创新力量，切实增强企业核心竞争能力。

要成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，就要积极推动产业向价值链的高端迈进，抢占未来产业发展的制高点，引领新兴产业集群发展，积极参与和影响国际产业标准的制定，从而提升中国在全球产品服务标准制定上的话语权和影响力。

要做到“三个领先”，就是效率领先：在全要素生产率和劳动生产率等方面领先，推动企业理念、目标、制度、标准、经营全方位适应高质量发展要求。效益领先：在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先，持续保持良好的业绩表现。品质领先：在提供的产品和服务品质上领先，推进企业增品种、提品质、创品牌，大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力。

要做到“三个典范”，就是要成为践行绿色发展理念的典范，提升安全环保水平，形成低消耗、低排放、高效率的产业发展方式。成为履行社会责任的典范，把企业发展与社会需要相结合。成为全球知名品牌形象的典范。

实现三个“三”的目标，绝对不是简单规划就能做到的事情，也不是一蹴而就的事情，要在社会主义现代化强国建设的整个进程中，企业、政府、社会要共同努力，要形成务实管用的政策支持体系和综合服务环境。中央企业与地方国企，要以建立中国特色现代国有制度为统揽，在法人治理结构、国有资本授权经营体制、混合所有制、股权收益权激励等方面积极有力改革，不断使自身活力、竞争力、影响力得到有效的加强。

（作者为国务院国有资产监督管理委员会副主任）

周云杰：寻找企业成长的第二曲线

“三高”是企业高质量发展的基础，“三高”指的是高质量的产品、高质量的体系，高质量的人。高质量的产品指的是检验合格的产品，不一定是合格的产品，是有用户满意的产品才是合格的产品，高质量的产品体现制造观是质量的高可靠性，在市场端是价格的低敏感性，在用户的使用端是品牌的高忠诚度。高质量的体系是建立从创造价值到传递价值的体系，以用户不断迭代的需求，建立高质量的创新链，整合全球一流资源，形成高质量的产业链，最终形成利益相关方共创共赢的价值链，从而实现从创造价值到传递价值的增值。高质量的人，优秀的产品是优秀的人干出来的，首先要有高素质的员工队伍，其背后是敬畏用户的企业文化，最终将工匠精神变成企业的基因。

“三高”是企业高质量发展的基础，有了三高体系，企业才有时间和空间，研究更高质量的发展，产品的增长是有极限、有瓶颈的，要想实现可持续的高质量发展必须不断寻找企业成长的第二曲线。“三生”是物联网时代发展的第二曲线，“三生”是指生态圈，生态收入，生态品牌。

从“三高”到“三生”，海尔探索了从创造产品到创新模式的高质量发展之路，其基础是人单合一模式。人单合一颠覆了传统西方经典管理模式，是对物联网时代的管理范式的新探索，它包含战略、组织、机制三大要素。

战略上，由出产品的企业转型为孵化创客的平台。传统时代，企业要么成为名牌，要么为名牌代工；互联网时代，企业要么成为平台，要么被平台拥有。海尔在战略上，就是要转变成孵化创客的平台，让每个人都成为自己的CEO。

组织上，从有围墙的花园变为开放式的生态系统。正如凯文·凯利所说，“所有的企业终将消亡，所有的城市近乎不朽”，海尔颠覆了传统科层组织，转型为网络节点组织，每个员工都是网络上的一个节点，实现了自创业、自组织、自驱动。

机制上，以用户付薪颠覆企业定薪。过去企业薪酬按不同级别支付不同薪酬。我们取消了企业付薪，每个人只有为用户创造价值才有薪酬。中国农村改革成功在于机制的变革：先国家后集体剩下是自己。海尔的用户付薪是交足企业利润，挣够市场费用，盈亏归己，超利分成。

海尔的用户创新，每个团队都变成一个小微企业。目前，人单合一模式在世界范围内得了权威们的认可，这包括物联网之父凯文·艾什顿和哈佛大学。特别是海尔的COSMOPalt工业互联网平台，因其高差异化，在全球实现了引领，国际三大组织IEEE/ISO/IEC分别于2017年12月、2018年5月、2018年7月批准由海尔牵头，主导制定大规模定制模式及工业互联网平台的国际标准，这是在与美国、德国、日本企业竞争中胜出，也是首个以中国企业主导制定的制造模式类的国际标准，标志中国方案由跟随到引领，走在世界前列。

（作者为海尔集团董事局副主席、总裁）

张玉良：中国企业高质量发展的五个关键

对中国企业而言，我们深感一方面中国企业在持续成长，另一方面大而不强，这仍然是我国企业发展重要的突出矛盾。因此，站在改革开放40周年的历史关口上，中国企业下一步如何发展呢？我想应该从五个方面努力践行。

第一，站位要高。通过提供产品和服务，来解决特定的社会问题，企业解决的社会问题越普遍，规模越大，解决社会问题方式越有独创性，发展就越持久。当前我国经济社会发展中存在若干突出问题，既是时代的心声也是呼唤世界一流企业破土而出的指挥棒，比如核心技术受制于人的问题，核心技术是大国重器，买不来也讨不来，要靠自己攻关和突破。我相信随着核心技术自主创新不断落地，必将产生一批世界级企业落地。

第二，眼界要宽。企业是不是世界一流，不是自己封出来的，要真正拿到世界舞台上去遛一遛。在“一带一路”战略指引下，中国企业走向全球等面临难得的机遇，过去四五年当中，我们顺应“一带一路”的要求，在全球五大洲三十多个国家业务范围也从大基建、旅游设施、进口商品直销、酒店管理输出等多元化实施全球化发展，这一过程当中，使我们充分认识到了做一流企业一定要眼界宽，在全球发展。

第三，嗅觉要灵。众所周知，通用电器是令人尊敬的伟大企业，曾经创造辉煌的经营业绩和卓越的管理经验，在道琼斯指数当中连续一百余年，但就在今年它被剔除道琼斯指数的成分股，是什么原因呢？因为美国的经济发生了深刻的变化。我们从案例可以看出，没有成功的企业，只有时代的企业，世界一流企业应该对社会经济变迁，产业的结构转型保持敏感的嗅觉，并始终在历史前进方向中前进，在趋势发展中发展，否则即使百年老店，也不被关注，不前进则被淘汰。我认为以下三点很重要，一是要拥抱变化，二是拥抱科技，三是拥抱未来，只有这样才能不断与时代同步。

第四，格局要大。美国股市迎来最长期的大牛市，引领这一牛市基本上靠创新企业。由此可见，创新是世界一流企业核心驱动力。现在通常讲的创新或者我们做的创新比较多的是商业模式的创新，但更重要的是核心技术创新。

第五，体制机制要活。打造世界一流企业，要有充满活力的体制机制，当前关键要做到三点。一是弘扬企业家精神。企业家精神核心，其实就是创新精神。正是企业家把分散的创新要素集合在一起，使创新成为可能，在世界一流企业形成过程当中，企业家精神引领作用不可缺少。二是优先发挥发展混合所有制的作用。国有企业通常来讲在资本技术、人才等各方面都有优势，民营机制有更加灵活，激励更加到位的优势，市场反应的优势，要发展混合所有制我想就是要通过化学反应，现在我们在国有企业改革当中比较注重整合，同样我觉得需要整合，但混合所有制发展，可能也是一个非常有效的举措。三是真正使企业在市场配置当中起重要作用，这一方面，近年来我们国家各级地方政府创造了很多的条件。