加强技术管理 提升企业技术创新能力

熊 玲

（武汉黄鹤楼香精香料有限公司，武汉 430040）

0 引言

现代社会，企业在生存和发展上都主要依靠人才的储备来实现技术创新，而技术创新又可以使企业的市场竞争力得到有效的提升，是确保现代企业生存和发展的一个重要因素。然而在目前经济全球化的背景下，尽管国内很多企业都取得了较好的发展，但同时也逐渐暴露出了一些技术管理过程中的不合理问题。如技术管理经验不足，缺乏技术创新能力等，都会使企业的竞争力逐渐丧失，严重影响企业的长远发展。因此，企业必须通过对技术管理手段的不断增强，提升技术创新能力，从而提高企业经济效益，为企业的长远发展提供保障。

1 企业技术管理概述

技术管理这一概念通常都具有狭义与广义两种定义，狭义的定义一般将技术管理认为是运用技术对企业进行管理的一种方式；而广义的定义则将技术管理认为是管理一切与技术相关的活动。通常情况下，技术管理人员都具备较高的技术水平，可以带领整个技术团队来完成某项技术任务，其中包含制定战略技术、开发技术能力、评估和预测新技术以及开发新产品和技术创新等。技术管理人员利用自己的技术知识能力，来提升整个技术团队的工作效率，从而更好地完成企业技术任务，其过程就是技术与管理的相互融合。由于不同企业的技术管理活动之间都存在一定的差异性，因此想要对其进行统一定义具有一定的难度。本文主要结合管理学的概念定义企业技术管理，认为企业技术管理就是根据科学技术的工作规律，计划、组织、领导和控制企业所有的技术活动，并对企业的资源和技术力量进行规划和使用，通过对新技术的研究和开发，并将其转换为实际生产力，从而对企业技术力量的进步和经济效益的提升起到积极的推动作用。

2 现代企业技术管理现状

对于企业的长远发展而言，技术的作用已经越来越明显。而企业获取技术的途径通常只有以下两种：一种是自主研发，另一种就是外部引进。然而从目前国内企业的发展现状来看，以上两种获取技术的方式都逐渐暴露出很多管理方面存在的问题。

2.1 引入技术以硬件为主，自主引进能力薄弱

在国内技术体系还不成熟的时期，政府部门就已经建立起了一定规模的工业体系，在此期间，为保证工业发展的需要，我国开始大量采用成套的国外设备，同时大规模地引进来自国外的先进技术，却没有重视引进软件信息资源。虽然在当时我国经济建设和发展中，这些设备和技术都发挥出了很大的作用，但是在当前我国自身技术实力的快速进步以及经济建设的不断发展背景下，国内部分企业仍然还在沿用这种传统的技术引进方式，不仅造成了技术重复引进的现象，同时还忽视了对一些核心软件技术的引进，从而使企业的经营成本不断增加，影响企业的长远发展。与此同时，一些中小型企业在技术引进过程中，一味服从地方政府对于引进相关技术的决定，从而使企业决策层形成一种依赖政府行为的思想，只是等待政府部门引进相关的技术，不考虑企业自身的特殊性和对技术的针对性，进而导致企业独立决策引进技术的能力不断下降。除此以外，随着现代化企业管理制度的不断完善，企业开始具备越来越强的自主管理权，而这种自主权决定了企业管理层必须就企业引进哪种技术，怎么引进等做出正确的决策。在此情况下，企业只有不断提升其技术管理水平，才能为企业的战略发展提供相应的支撑。

2.2 对自主开发重视不够，缺乏管理经验

技术管理是决定企业成功与否的主要因素，这是大多数企业管理人员都清楚的问题，然而在企业实际技术管理中，很多管理者对于自主研发都没有太多信心，因此并不重视自主研发。很多企业管理者认为，自主研发新技术就是一个无底洞，投入大量的财力、物力和人力以后，往往还得不到任何结果。因此，大部分企业在自主研发方面都只考虑满足眼前需要，不注重长远效益。与此同时，由于自主研发技术本身就存在一定的不确定因素，因此很多企业管理者在面对技术研发方向和管理上也存在一定的困惑，从而造成他们缺乏对自主研发技术方向的预测，进而导致其对技术管理的不重视。除此以外，对于国内大部分企业管理人员来说，虽然自身具有较强的技术背景，但是技术管理的经验却有所不足，导致其不知道应如何管理技术的自主研发，企业管理者所重视的往往只是短时期内技术所能创造发挥的效益，缺乏长远的战略性发展眼光。

2.3 不从实际情况出发，盲目追求高新技术

一些企业管理者片面地认为，产品所含有的高新技术含量越高，其附加值也会随之大幅增加。这种现象使得企业技术管理的科学性大打折扣，从而盲目地大量购置高新技术和设备，最终导致企业资源被大量浪费或闲置，同时还大幅降低了企业自身的独立研发能力。事实上，技术并不能直接决定市场的需求和企业的经济效益。因此，从技术管理的角度而言，这种不以企业实际情况为出发点，盲目追求高新技术，以短期经济效益为目标而忽视企业自身核心技术的行为，反而会对企业的长远发展造成不利的影响。

3 加强企业技术管理的措施

面对当前国内企业在技术管理方面存在的诸多问题，企业管理人员必须寻求解决方案，尽快走出技术管理的误区，才能真正实现企业经济效益的提升。事实上，科学的企业技术管理不仅可以使企业正视自身在技术方面存在劣势，以实现扬长避短的目的，而且还可以充分利用当前开放的环境，通过不断的积累和吸收，提升企业自有的核心技术力量，从而使企业在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.1 重视技术管理在企业发展战略中的地位

企业技术研发由于其自身存在一定的未知性，导致企业管理者往往只重视对技术的短期预测，而不重视长远的管理和开发。这种向短期效益妥协的管理方式，自然会导致企业管理者对技术管理的忽视。基于此，企业在整体发展战略的制定中，必须把技术管理的重要地位确立起来。首先，企业对技术的作用要重视起来，不断提升技术管理水平。要在企业的长远规划中纳入技术管理，合理利用技术推动企业的长远发展。其次，还要加大对技术管理的重视程度，予以技术管理充足的资金支持。例如，企业可以专门成立一个研发部门，以保证企业整体技术水平不会落后。也可以通过引进成熟的技术研发团队及制定科学的技术人才选拔机制，真正发挥技术管理在企业中的作用，逐步提升企业的自主研发能力。除此以外，企业技术管理人员也应不断提升自己的技术管理能力，对市场必须具备敏锐的技术信息嗅觉，只有这样，企业技术管理才能通过了解市场信息来感知技术的更新力度，从而对企业的发展做出及时的调整，引进与企业发展相契合的先进技术，进而真正发挥出企业的自身优势。最后，企业技术管理人员还应提升自己的管理素养，对企业科研团队进行正确的领导管理，以促进企业发展的和谐稳定。

3.2 加强企业技术管理的针对性

企业管理者手中掌握着大量的企业核心技术，从企业技术发展战略的制定上来看，他们对于技术发展趋势的预测具有极其重要的作用。因此，对于企业而言，就必须进一步加强技术管理的针对性，尽可能做出相对正确的技术发展方向预测，将技术管理在企业发展战略中的功能和作用充分发挥出来。企业要以内部环境为出发点，分析自身的技术方向，明确定位企业发展战略。一方面，对于企业的发展目标，技术管理要在短期内提供支持或是引领企业向有利的发展方向转变。另一方面也不能忽视企业技术管理的长远目标，保证技术管理能为企业的长远发展提供相应的服务。因此，在培养管理企业核心技术以及自主研发创新技术的管理中，企业应以自身实际情况为出发点，把握好市场机遇，最大限度地发挥出技术对于企业发展的作用。除此以外，还应从企业外部环境入手，进一步提升技术管理的针对性，对技术的发展方向进行准确的预测。企业应密切关注市场环境，尤其是对自身产品容易造成影响的外部环境。从某种程度上来讲，企业必须根据市场环境的发展方向，不断对技术管理方案做出调整，完善技术选择的决策流程，制订相应的技术备选方案。企业管理人员需要将企业的发展方向和市场的发展方向结合起来，对外部环境做出评估，从而保证企业技术管理具备较强的针对性。

3.3 从实际情况出发，坚持引进和研发相结合

从长远目标上来看，技术管理就是要通过加强技术在企业整体发展战略中的作用和地位，提升企业技术管理的针对性，从而在企业内部逐渐形成自己的核心技术力量和自主研发能力。国内一些企业习惯于依靠政府引进技术的方向，忽视了企业自身对技术的管理和创新，盲目崇拜国外高新技术，导致自身技术优势逐渐被削弱。从实际情况上来看，企业技术管理人员必须正确意识到，企业获取技术的途径并不冲突，因此不用完全将其割裂开来。企业应在引进先进技术加强自身技术力量的同时，清楚地认识到单纯依靠引进国外先进技术并非企业发展的长远之计。要想在当前激烈的技术竞争环境中站稳脚跟，企业就必须能够做到及时推陈出新，以满足消费者需求的不断变化，这一点从很大程度上都需要依靠企业的技术管理能力和自主创新能力来实现。因此，企业技术管理要始终坚持以实际需求和自我创新为主，坚持自主研发与技术引进相结合，既要实现企业短期内的降本增效，同时还要考虑到企业的长远发展战略，使企业综合竞争力得到有效的提升。

4 结语

总而言之，在现代企业管理中，技术管理是其中极其重要的一个组成部分，可以帮助企业整体提升技术团队的工作效率，从而更好地完成技术任务。本文结合当前国内企业技术管理现状，提出了加强企业技术管理水平，提升企业技术创新能力的建议，希望可以引起企业对于技术管理的重视，最终实现企业技术管理水平的提高，提升企业的核心竞争力。

主要参考文献

［1］武青青，闫旭.国有企业技术创新管理优化措施研究［J］.中国集体经济，2017（34）：27－28.

［2］澹台冰艳.企业技术创新的风险管理研究［J］.物流工程与管理，2017，39（4）：140－141.