电力企业人力资源培训现状及管理对策分析

2018-12-06温从俊

商品与质量 2018年52期

关键词：管理体系电力企业人力资源

温从俊

国网浙江苍南县供电有限责任公司浙江温州 325802

随着现代经济和科技的发展进步，我国电力企业均面临着激烈的市场竞争现状，为了提升自身的综合市场竞争力以及确保自身的可持续发展，企业应当加强对人力资源培训管理的重视，提高工作人员的职业技能和综合道德素质，完善人力资源培训管理体系[1]。

1 电力企业人力资源培训现状

1.1 培训内容缺少针对性和市场化

除了极少数的个别发电企业外，我国电力企业均属于国有企业。碍于传统国有经济体制下电力企业粗放管理模式的影响，部分电力企业人力资源培训生搬硬套，盲目借鉴其他企业的培训内容而不考虑到自身实际需要。对企业内不同工种、不同工作内容的员工也没有针对性培训，导致员工无法真正获得工作技能的提高。除此之外,部分企业的人力资源培训部门缺少市场实践经验，在制定培训内容时计划经济时期的思想观念仍占主导地位，缺少市场化意识，导致培训内容脱离实际需要，使受训员工无法达到电力企业内部和外部对其思想及工作技能的要求，培训起不到应有的作用[2]。

1.2 培训管理模式陈旧

当前市场上很多企业仍然使用传统的人力资源培训管理模式，只要求工作人员按部就班完成自己的本职工作，并不要求工作人员了解与自己岗位相关的其他工作流程，导致工作人员对自己的岗位I作和企业的运营流程认识不够全面，在实际工作中时常会遇到无法解决的知识盲点，影响企业的运营效率。另外，传统的培训模式只会将工作人员的思想观念和业务认识局限于书面知识，不仅工作人员在培训过程中容易丧失学习和参与兴趣，培训人员也会因为枯燥的培训气氛失去耐心，严重影响企业人才素质提高和培养专业人才规划的顺利展开。

1.3 管理体系较为混乱

由于当前市场竞争较为激烈，所以企业也针对市场采取了某些措施，但是这些措施使得企业内部工作人员相互斗争，致使企业工作人员人心分离现象严重，人力资源培训管理体系中的各个环节无法紧密相连，从而导致人力资源培训管理在实际执行时较为混乱，影响着企业各部门之间的协同合作，阻碍企业整体完成工作的效率。

2 电力企业人力资源培训管理对策

2.1 结合时代创新培训管理体系模式

从目前经济市场发展趋势、科学技术研发程度以及知识经济环境影响程度可以看出，我国已经逐步进入信息化时代、经济高速发展时期，人才成为企业可持续发展的关键影响因素，所以为了保证自身能够紧跟时代的发展趋势，企业应当将培养综合型高素质人才作为获得长期稳定发展的核心内容。由于知识经济环境的影响程度不断加深，我国人民的思想观念和价值观念均发生了较大变化，因此企业人力资源培训管理人员在对工作人员进行培训时，要创新培训管理过程，从精神层面和物质层面两方面共同挖掘工作人员的潜能。精神层面上要采用符合时代发展的思想观念感召工作人员，为企业建立优质的、积极的精神文化，发扬企业良好外在形象;物质层面上要坚持等量分配和按劳分配原则，在保证每-位工作人员能够获得相等薪资待遇的同时，提升工作主动积极性，如此才能充分调动员工的工作积极性[3]。

2.2 全面改革培训方法

要想电力企业人力资源培训取得更好的效果，调动学习人员积极性和学习兴趣，实现主动学习是非常重要的一环。为此，培训机构需要在科学合理的基础上，对传统集中学习模式进行全面改革，在提高企业员工学习积极性的同时，充分考虑到不同岗位和工作内容的实际需要，针对性地开设不同培训课程，使培训资源真正分配给有需要的企业员工。在信息化技术发展下，“互联网+移动学习”模式也为电力企业人才培养提供了新的改革方向。例如，某电力企业借助网络学习平台搭建了移动网络课堂,帮助企业员工实现随时随地个性化学习。员工只要连上网络，就可以通过该平台参与企业指定的培训内容,也可以根据自己的兴趣或是工作需要自主选择课程，大大提高了培训内容的针对性，也免去集中学习的不便和额外经费开销，通过平台自带的小测试也能初步检验员工学习成果，可谓一举多得。同时，该电力企业还开始了微信公众号、微博、博客等公共平台，在平台上实时发布最新的学习资料和企业新动向，以供企业员工和培训讲师学习参考，充分发挥了新兴互联网技术的优势，显著提高企业员工参与学习的积极性和学习效果。

2.3 建立健全电力企业管理体系

（1）做好电力企业文化建设。通过打造企业品牌，优化服务理念，提升服务质量，在企业内部建立统一的价值观，从而推动企业的管理创新。（2）引入专业评测机构。通过其专业技术，及时了解电力企业管理体制、管理方法中存在的问题，实现电力企业管理体系的健全与完善。（3）改革现存管理体系。在引入新的管理体系时，各个企业也要结合本单位的实际情况，有针对性地改革与创新，有效地解决管理机构冗杂、工作流程不通畅等问题。简化组织机构，明确电力企业管理各岗位的职责，构建现代企业制度，使企业向着扁平化网络结构、柔性化组织结构转变,加快信息传递，增强灵活性，从而促进企业的健康发展[4]。