国企改革背景下的人力资源管理

2018-12-06刘佳

商品与质量 2018年51期

刘佳

中国煤炭开发有限责任公司北京 100011

我国目前正处于社会主义变革时期，创新和变革在经济活动中日益关键和重要，人力资源管理在国企创新中处于关键地位，但是在很多企业中，人力资源的价值一直处于被忽视的状态之下，在知识经济的发展过程中市场主体对于人力资源需求的重要性显现出来，因此，在这种情况下人力资源管理就必须进行创新和变革。

1 新形势之下国企人力资源管理方面的新要求

在知识经济发展的过程中，人力资源在社会管理中处于关键地位，企业的人力资源管理也需要进行不断地创新，争取可以在竞争激烈的市场上保持一定的优势。新的发展形势即我国正处于社会主义变革时期，也正处于民族复兴和中国梦实现的重要时期，这就需要企业认清现实，适应时代发展要求，在人力资源管理方面能够达到以下要求：第一，国有企业是国民经济增长的重要支柱，国有企业发展过程还需要和国家战略保持高度的一致，紧跟时代的发展步伐，与时俱进。中国梦是新一代中国人民的奋斗目标，凝聚着每一个中国人的发展梦想与发展动力，那么在人力资源管理上就需要做好共同的努力，推动企业的进步。第二，在人力资源管理上要关注思想政治教育的作用，国有企业在市场经济中处于主导地位，人力资源管理在国有企业和其他企业是不同的[1]。因此，国有企业的人力资源管理部门必须紧紧跟随国家的政策方针，满足时代的发展要求，诠释出更多的时代思想内涵，不断增强和提升人才的社会责任感和国家民族使命感。除了上述两点之外还需要关注人力资源在企业中的多方面价值，提供给人才更多发挥自我的空间。

2 国有企业人力资源管理出现以上问题的原因

（1）企业管理层对人力资源管理的视程度不够。这些问题直接关系到企业管理层对人力资源管理缺乏重视，许多企业管理者仍停留在人员管理水平上，但没有将劳动力意识提高到资源管理水平，企业缺乏对人才管理的长期战略规划和人力资源的有效利用，不符合企业发展战略。人们是商业活动的第一资源这一观点尚未得到广泛认可[2]。

（2）以人治企的模式未能得到根本性转变。虽然国有企业已经建立了独立的公司治理制度，制定了完善的规章制度，但许多国有企业的领导仍然具有一定的行政领导水平，在企业管理过程中仍然遵循行政管理的实践。企业内部还存在以言代法、以人治企的现象，以人为本、依法治企还没有真正落到实处。

3 新常态下国有企业人力资源管理的创新思路

（1）重视生产力形式的转换。在新常态之下国有企业的第一生产力不再是传统模式下单一的物质或技术，而是推动技术与管理手段创新的人力。无论是观念的转变，还是技术水平的提升，再到具体的实施执行，其中人力的作用已经成为了最核心的因素。国有企业的管理工作要围绕着企业内部人员的管理来开展，以人为本的企业价值观即是在充分尊重每个员工个性化的发展通道与价值取向的前提下，开展企业经营活动，发掘员工个性化中的优势与不足，并加以开发与改进，让每个岗位与人员配置合理性与科学性达到最高匹配。与此同时，对于企业内部工作生产环境也要进行改善，从软环境来说要为员工提供一个舒适、和谐与安定的工作范围，让企业价值观与个人价值取向紧密相关，让员工体会到工作不仅仅是创造社会价值与企业价值，更是发掘提升自我价值的过程[3]。在硬件环境上也要紧跟时代的发展，从劳动生产工具上要为员工提供便利，提高工作效率，达到事半功倍的效果。在物质与精神都能得到满足的工作环境中，让企业员工能对工作全力以赴，在企业提供的广阔平台上获得更多外界与自我的认可。

（2）优化企业组织结构与人力资源质量。数量向来不是决定质量的关键性要素，在国有企业的人力资源管理中也是同样道理，因此在新常态之下国有企业人力资源应更重视人员结构与质量的优化。不仅要充分考虑到国有企业在社会就业率上的吸收消化职能，还要综合考量所引进的人才质量与岗位匹配度的要求，并且在实际的操作中不可将这两方面的问题分割独立看待。因此国有企业人力资源管理部门要对企业内部岗位进行详细的人员专业技能、职业操守与综合素质等任职要求进行充分全面的分析，并结合岗位工作人员的科学评估来确定人力配置的合理性。以人尽其才的宗旨来引导国有企业人力结构优化与提升质量工作的开展，有效地避免企业内部产生的冗员现象，切实提高国有企业在行业内与经济市场中的竞争力。

（3）激励机制与员工薪酬分配制度改革。无论是个人还是企业对于利益的最大化追逐目标都是一致的，而过往经济形势下企业对于利润与个人对于自身利益是两个相互冲突矛盾的方面。相互对立而又无法进行充分统一，因而产生了相互削弱与阻碍。因此在新常态下国有企业要对企业与员工利益进行有机结合，构建兼容两者的激励机制与新分配制度，让企业与员工互为产生经济效益的动力与源泉，在实际分配过程中实现对双方利益分配方案的调整与完善[4]。员工通过发挥岗位职能为企业创造价值，使价值增值；企业通过员工付出而取得的经济效益反之又投用在员工的薪酬激励分配中，以此产生良性循环，促使企业与员工实现共赢的局面。