新时代加强企业财务审计的有效方法

王文阁

国网临汾供电公司 山西临汾 041000

财务审计属于企业财务管理的一部分，财务人员需不断健全财务审计制度，提高自身各项技能，严格进行审计工作，提高财务工作实效性，推动企业不断创新以及发展。可是现今在审计工作中，一些审计人员缺乏责任心，不能严格按照审计流程进行工作，相关制度实施不到位，使得财务审计水平受到很大程度的制约，进而影响到企业的健康发展，因此务必要加强企业财务审计工作。

1 当前企业财务审计工作中存在的不足

（1）对审计职能在思想上不够重视。新时代不少企业对审计管理工作没有给予足够的重视，缺乏独立的审计部门以及高素质审计人员，往往将审计工作以及财务混淆不清。不少企业财务审核通常只针对现金、报表、库存以及资金流等方面，而忽视管理成效。（2）审计管理体系不够健全、审计职能过于单一。现今很多企业仍在改革初期，审计体系还不够健全，存在业务盲点，部门之间权限、职能以及工作内容划分不清、不细致，无法做到责任到人，使得财务审计丧失权威性，管理秩序混乱；另外审计职能过于单一，业务简单，给出的建议粗糙而又简单，无法成为公司战略决策的参考依据。（3）财务审计人员技能和素质不高，且执行力差。尽管也有一些企业拥有独立审计部门以及专业审计制度，可是很多审计人员技能和素质都不高，审计工作偏向于事后审计，无法发挥纠正以及风险预防功能。（4）审计工作独立性差。审计工作很多时候会因为部分企业领导忽视，得不到充分授权而影响进度。部分审计人员担心得罪人，而在工作中无法做到秉公执行，使得审计结果缺乏公正性以及客观性。另外现今不少企业审计部门在企业内部，容易受其他工作影响，使得财务审计工作缺乏独立性。

2 新时代加强企业财务审计的有效方法

2.1 对审计职能进行重新定位

新时代企业的审计职能不能仅仅为账务核查，而应进一步完善，要不断提高审计水平，使审计工作能真正成为企业决策的参考依据。传统审计主要是事后监督，不能给新时代企业管理带来预见性管理支持，无法为企业决策判断提供参考依据。因此新时代企业审计职能不能仅仅局限于监督，还应涉及内部管理、资产保全以及财务防弊等，在这些方面为企业决策提供参考。要切实参与企业战略目标中来，站在审计立场，制定避免资源浪费、降低经营风险的相关措施，从旁协助企业经营目标的达成，增强企业内部管理的效率。

2.2 重构财务审计机构

企业应结合自身经营特点、市场竞争环境、自身优势和条件、竞争力以及发展阶段等制定合理的经营战略以及相应的管理模式。不管选择何种管理模式企业务必要职责明确、责任到人、树立制度的权威性，以实现有序管理，促进内部控制以及企业规划同步进行、共同发展。

2.3 增强审计人员业务技能、专业素质以及执行力

只有专业、高素质的审计人员团队才能保证审计工作的专业性和较强的执行力。这就要求审计人员持续努力的学习、不断增强其专业技能和素养、丰富专业知识。与此同时还要制定相应的制度来保障审计工作执行力，这就要求企业要优化设计各级财务结构，完善财务内审制度，争取实现财务审计工作的强制性，力争为确立起权威，以使审计工作更为精准和可靠。

2.4 增强财务审计管理机构及其相关业务的独立性

企业在设计部门、划分职能时应将审计机构单独划分出来，明确各部门职责，让财务审计工作有足够的权利，来确保自身各项业务正常开展。这就要求公司管理者应结合自身发展阶段以及战略目标，制定审计目标，并在结合审计工作性质综合考虑的基础上，强调其工作的重要性，以使其他部门能积极配合，促进审计工作的顺利开展。与此同时公司管理者还应从自身做起以正确的态度对待审计工作，对审查工作全力配合。就现今公司审计执行状况来说，尽管也有一些企业在公司发展规划中列入了审计工作，也有其独立审计部门，可是执行力较差，因此企业领导应具有全局观，带头配合审计工作，为全体职工树立榜样。另外为使财务审计工作拥有独立自主权，企业内各层领导、部门等切忌通过强令、授意以及别的方法对审计部门的工作或其人员进行干预以及控制，而是要严格按照审计管理制度开展相应工作。

3 结语

财务审计工作属于企业内部日常工作中非常重要的一项工作，因此必须要在思想上给予高度重视，其次要采取相应措施加强监管力度。事物发展过程中总是伴随着各种各样的矛盾和问题，对此我们应积极面对，结合具体情况给出针对性解决方案，以推动事物不断发展。同样为使企业财务审计工作合理、科学，起到其应有的作用，作为审计人员就要具体问题具体解决，不能玩忽职守，忽视小问题，应从思想上高度重视，并以积极的态度去解决，以发挥财务审计工作真正的作用。