试析建筑工程管理中的全过程造价控制

于华英

山东海丰工程咨询有限公司 山东威海 264200

1 建筑工程管理中的全过程造价控制的作用

现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在具本实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。然而，在展开工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下两方面。

最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。

2 建筑工程管理在实施全过程造价控制需遵从的原则

2.1 工程设计环节造价控制需遵从的原则

建筑工程的设计环节能够为整体工程的有效实施提供参考，所以，在工程的设计环节做好造价控制的相关工作对整个建筑工程来说具有非常重大的意义。在完成工程投资以后，能够对整体工程造价产生影响的环节便是在工程初期的造价控制，由于工在程施工的过程中，要想对所产生的所有费用进行有效科学的控制，都需结合建筑工程施工图所预算的费用来进行核算和相应的调控，因此，如想切实有效的为建筑工程管理中的全过程造价控制工作做好提前准备，便一定要在工程项目设计图纸的时候便开始实施造价控制。

2.2 工程施工环节造价控制需遵从的造原则

在工程施工过程中的各阶段中都需对造价进行积极有效的控制。建筑工程在施工期间需经常的对预算费用和实际费用进行对比。如发现预算的费用和实际产生的费用间存在不同程度的差异时，施工企业便需及时的找出这种差异形成的真正原因，对这些原因进行深入的分析和研究，并同时做出合理的总结。在了解偏差形成的前提下，对其进行合理科学的调整，并同时及时做好下一步计划。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制

3.1 可研阶段的造价控制

为将工程造价控制在合理范围内，应当在可研阶段充分落实如下几方面工作：（1)与工程造价咨询单位达成战略合作共识，授权其全权负责控制建筑工程造价，将各阶段性工程造价控制在合理范围内；（2)工程造价咨询单位要在可研阶段内充分了解工程建设单位的意图，并为其提供完备的建筑主体材料市场价格变动表；（3)工程造价咨询单位应结合实际需求采取类似项目预算指标法或其他详细估算法，准确评估建筑工程总造价；4) 综合考量前期准备阶段、设计阶段及施工建设阶段的人力资源成本、机械设备运行费用及其他费用等。

3.2 设计阶段的造价控制

（1）在初步设计环节，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内；（2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算；（3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性。

3.3 施工建设阶段的造价控制

（1）积极落实施工前期准备工作。施工单位在施工前期阶段要深入研究工程设计图纸，了解设计意图，有准备的参加设计交底会，做好施工组设计，切实了解当地建筑材料及设备租赁价格，广泛收集当地的计价依据，认真研究签订施工合同，防止发生不必要的纠纷。

（2）施工建设阶段的造价控制。在完成主体工程建设后，如果需要精装修，在装修作业前，应当针对工程进行二次深化设计。如果工程建设单位未在招标文件中明确工程精装修事宜，在主体工程完成建设后提出精装修要求，工程建设单位应与设计及施工单位相协商，确定二次装修的合同价款，并对设计院所提供的精装修图纸予以审核，避免费用超标。工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。若

（3）竣工结算阶段的审核。在施工建设环节，应收集和管理招投标文件、相应的专家会审技术、增减项目签证单及其他会议纪要等资料，从而为工程竣工结算奠定基础。在竣工结算环节，施工单位需积极整合竣工图纸和变更资料的相关讯息，汇总分包工程任务量，避免竣工阶段重复计算，防止对建设单位的投资产生不良影响。

总之，全过程造价管理模式是针对建筑工程过程中存在问题的一个解决方法。它有效处理了在项目施工过程中存在的一些问题，对利益双方都有了一定的保障，促进了交易的公平。但是由于产生时间比较晚，积累的经验还比较少，因此其仍旧会存在一些问题。在相关问题上，应该仔细分析问题产生的原因，并针对问题提出合理有效的解决方法。“不积跬步，无以至千里”。通过对问题的一点点攻克解决，相信最终会形成一个比较完善的管理模式。