试析公路工程施工现场精细化管理

陈小华

中铁十四局集团第四工程有限公司 山东济南 250000

1 公路工程项目管理的意义

项目管理作为公路工程施工的重要保障性措施，具有不可忽视的意义，其主要体现在3个方面。（1）规范公路工程项目建设。公路工程的建设施工耗时较长、投资巨大且工序繁杂，若不能进行科学有效的规划、安排与监管，必然会造成施工现场的混乱，甚至发生施工工序错乱、技术安排不当等问题，影响公路工程建设的规范性与效率。（2）提升公路工程建设水平。项目管理可妥善规划和安排公路工程项目的资金、人员、设备、图纸及合同等，并对施工过程中的安全问题起到监管与防范的作用，这能够在最大程度上提高公路工程的建设水平。（3）促进公路工程建设事业发展。面对日益激烈的国际竞争，我国公路工程建设企业必须加强项目管理、优化施工质量，以促进公路建设事业的科学化与稳定化发展。

2 公路工程施工现场精细化管理

2.1 加强施工安全管理

安全问题一直是公路工程高度关注的问题，为了保证各个施工项目安全顺利的进行，为此我们也根据现场施工实际情况定制了安全管理措施。首先，对施工现场作业的人员实施严格监督，加强现场工作人员的安全管理与安全保护意识，保证各个施工环节安全生产，提高安全系数。其次，明确责任制，在施工现场各个环节，每位工作人员职责划分清楚，工作中明确自己的责任与任务，增强自身安全防范意识；最后，定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证一切工作都严格根据企业安全生产标准进行，以工程质量为前提，实现安全管理目标。

2.2 公路工程施工成本管理措施

施工成本控制是公路施工现场管理的重要因素，所以建造成本问题也不容忽视的。相关工作人员在采购原材料、设备时，要多对比几个厂家价格，保证质量的前提下，选择价格低的，降低材料、设备的成本支出。在材料、设备管理中实施估价措施或者建立动态控制体系，都可以有效的节约、控制成本预算。另外，在专业施工人员的配备上也要合理分配资源，做到有效的降低人工成本；在施工过程中对于施工材料的使用也要严格控制，减少不必要的浪费，把成本降到最低。最后，在施工现场万一遇到突发情况，必须严格核对，对施工费用进行汇总处理，分析总结预算超出部分，进而给下一次施工提供经验。

2.3 对施工人员的行为加强文明管理的有效措施

施工现场的管理人员以及施工人员都应佩戴名牌以及上岗证，在证件上应明确标注其姓名、岗位，并配有本人照片。所有员工应穿着统一制服，举止行为要文明有礼。在施工过程中应遵守文明施工的管理制度，提高操作的规范性，与监理部门以及业主要进行文明沟通，并尊重其意见。另外，尊重项目所在地区的风俗习惯，与周边地区的群众和谐相处，避免对其生产生活产生影响。

2.4 在现场施工过程中加强环保管理的有效措施

在公路建设过程中，施工现场应采取有效的水土保持措施，并加强对周边生态环境的保护，施工现场内的各种排水设施应保证通畅。在施工中所产生的各种废弃物应根据监理部门以及业主的要求运送到指定地点进行无害化处理。对灰土拌和场等比较容易发生扬尘的场地应采取洒水等防治措施。在完成每一道施工工序后，应及时对施工现场进行清理，使施工现场始终保持整洁有序。如果需要在噪音超标环境下进行作业或者需要密切接触尘毒的施工人员，应为其配备完整的防护用具，同时应采取相应的防护措施以减少对周边环境的影响。

2.5 加强公路工程项目的进度控制

为切实加强公路工程项目的进度控制，确保项目如期完工，施工企业应首先做好资源配置、工作安排与进度计划，并在最大程度上协调好这三者的关系。施工企业要积极转度观念，树立科学、系统的公路工程管理理念，严格根据工程合同要求和各个施工环节的工期需求，妥善分配时间，同时，管理人员还需结合该项目所具备的施工人员、技术人员、操作设备、施工难度等相关因素，综合考量，提高公路工程施工进度计划表的科学性与精准度。具体来说，工作人员在设计项目进度计划表时，可采用结构型鱼骨图法，以不同施工环节的不同计划为基础，制定出整个项目施工的关键点与线路，随后设置次要的关键点与线路，并以此类推。除此之外，施工企业还需加强进度管理的学习培训，以促进项目管理人员真正认识到项目进度管理的重要性，在制定进度计划表时需注意到责任的落实，即进度管理应落实到每一位施工人员。

2.6 强化公路工程项目的质量管理

企业需扩大宣传并加强培训，以事实经验为基础，切实增强项目监管人员与一线施工人员的质量意识，从而为覆盖施工全过程的质量管理奠定基础。而对新入职的员工来说，施工企业应注重开展入职培训，且入职培训应涵盖安全教育、技能教育、施工规范教育以及施工质量教育。

3 结语

随着我国公路建设的发展以及现代企业管理制度的逐步确立，在公路工程的施工现场要加强文明施工管理，能使施工现场的整洁有序，并减少对周边环境的影响，从而为公路建设的顺利进行奠定坚实的基础。因此，施工单位要建立专门的文明施工管理机构，对施工现场进行合理平面布局，加强对施工材料、设备的管理，改善施工现场的卫生环境，对施工中的各种废弃物进行妥善处理，减少对环境的污染，同时要提高施工人员的文明素质，做好施工安全以及消防安全的管理，全面提高公路建设现场施工的文明程度，从而为公路建设的可持续发展创造良好的环境条件。