建筑工程施工进度控制与管理的研究

韩立丰

大庆石油管理局公共汽车公司工程管理中心 黑龙江大庆 163000

1 建筑工程施工进度管理及控制的问题

1.1 施工进度控制目标确定不明确

尽管近些年建筑行业有着很大的发展，建筑工程管理水平也在不断提升，但是，因为管理理念比较传统，施工进度 管理还缺少科学合理的管理体系，特别是施工进度的控制目标不是很明确，其主要原因就是因为管理人员缺少相应的施工进度意识，在对施工进度管理中比较随意，缺少相应的进度管理目标，只有大概的工期要求，对施工当中每一个阶段的要求和进度管理目标划分不严格，造成建筑工程当中每一个内容的开展缺少合理的监督，施工人员在实际的施工当中很容易产生消极懒散的状况，以此对建筑工程整体施工进度造成影响。

1.2 施工进度控制管理手段有限

当前建筑工程所涉及的内容比较多，所以为了能够将施工效率提升，保证施工进度符合要求，就需要加强对先进管理手段的应用，以此将施工效率提升。在实际的施工当中，建筑企业对施工进度的管理和控制手段比较有限，大部分管理人员自身的专业知识不足，对施工进度的管理经验比较缺乏，造成在施工进度的管理中不充分，管理手段也非常单一，对于一些所产生的突发状况的效果不是很好。

1.3 施工进度控制管理制度不完善

对于建筑工程施工进度的管理和控制制度是确保进度管理工作开展的主要依据，施工进度管理制度加强完善，可以保证施工当中的各项内容在进度管理开展中有一定的依据，可以将管理效率和质量提升。管理人员在管理工作的开展中也能够有依据，建筑施工进度也可以和工期要求相符合。但是，现阶段大部分建筑企业在工程施工当中，尽管非常对进度工期要求重视，但是主要还是对施工过程加强重视，相对于制度的建设往往忽略，这样就使得管理人员在施工进度管理工作的开展中，缺少指导性的制度指导，甚至一些管理人员缺少相应的管理制度，管理人员和施工人员很容易产生盲目工作的情况，从而对工程整体施工进度造成很大的影响。

2 加强建筑工程项目施工进度的管理措施

2.1 做好工程项目的前期施工准备

工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础,作为整个工程项目的重要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。因此，工程项目经理应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。（1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。在编制施工组织总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划。（2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划;同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。充分考虑好分包工程、临时工程的计划编排；以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。

2.2 科学的编制施工进度计划

建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1）做好数据的收集工作,通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。

2.3 保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性

建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。

2.4 加强建筑工程施工技术的管理与控制

在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。

3 结语

综上所述，在建筑施工期间由于涉及到较多施工程序，所以也存在较多影响因素，这就要求在施工期间全面做好规划设计工作，建立健全相关管理机制，从根本上确保整个工程施工的顺利开展，全面减少施工进度影响因素。