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建设工程项目管理中的成本控制研究

2018-12-06于增艳

商品与质量 2018年52期
关键词:工期建设工程机械化

于增艳

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

随着建筑市场的快速发展,市场竞争越来越激烈成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。

1 建设工程项目管理的成本控制内容

1.1 对建设工程人工的成本的控制方面

在建设工程当中,人力施工的成本投入是项目管理当中的一项重要成本控制内容,受建设工程当中的特殊性影响,一些工程当中的人员以外伤亡往往会给建设工程本身带来严重的资金损耗,因此要规范对人力资源的使用,绝不使用没有安全意识或工作不认真的人员[1]。此外,建设工程当中对于技术型人才的成本投入更大,为了进一步减少成本的消耗,可以在建设工程当中通过合理的人员分配实现减少人力资源成本的投入,各个不同的专业性人员互相合作,还能够达到提高工作效率的目的。在实际的建设工程施工当中,要对劳动力进行追踪,对劳动力过量或者奇缺的情况合理分配劳动力,避免不必要的劳动力成本浪费的同时延误施工工期。根据实际情况,对建设工程当中的劳动力种类和劳动数量进行分配,解决工作分配不合理导致的资源浪费问题。

1.2 对材料成本方面的控制

对建设工程当中材料成本的控制上要从几个方面去考虑。(1)在施工材料的用量上,要充分的分析工程图纸对实际施工材料使用的要求,避免不合理的施工造成拆除返修,给工程带来严重的材料成本损失。工程的设计图纸是整个工程施工的技术,因此在施工的过程当中一定要注重按照工程图纸进行施工。切不可按照自身经验进行施工。(2)对材料价格的控制上,对于建设工程而言,其建筑材料的采购方式和采购商家有多样化的选择,这就需要采购 部门提前对相关材料市场进行调研,根据当下经济发展情况估计材料质量和价格之间的关系,进而在满足建设工程对材料质量的需求上尽可能的选择物美价廉的材料进行采购,减少材料采购工作当中不必要的成本浪费[2]。(3)对材料的管理方面要求管理人员负起责任,重视自身工作的重要性,确保不同的建筑材料能够运用到合理的建设工程施工当中,发挥材料自身真正的价值。在施工材料的使用上,若发现材料的使用存在浪费或其他不合理使用现象要及时监督并上报有关部门,待材料浪费的现象整改完成之后再供应相应材料,杜绝材料实际使用当中的浪费现象。

2 对建设工程项目管理中成本控制的优化改善

2.1 对工期的合理分配

对建设工程而言,其工期和成本的管理具有重要的联系,其中建设工程的工程完成过快避免不了会导致建设工程的整体质量下降,导致完工后的施工质量达不到要求,进而需要对工程进行返工,造成大量的成本浪费。对于延长工期而言,延长工期虽然能够确保建设工程的整体质量没有问题,但是延误工期势必会造成人工费、物料费、机械成本费的增加,此外,延误工期还会造成投资方的不满,甚至需要赔付一定的违约金。这就需要建设工程项目管理 部门对工期有深刻的认识,将可以同时开展的工作尽可能同时开展,通过建立健全的监理体系加强对建设工程质量的监督,项目管理部门通过分析实际的工程开展情况计划合理的工期,在不延误工期和保证工程质量的前提下尽可能减少工程的成本消耗。

2.2 对安全成本的优化

建设工程的项目管理人员要以实际的项目施工要求作为依据,对施工资源进行技术性的处理和分析,对可能存在的安全隐患将到最低,确保建设工程合理的开展。实际的建设工程中,要强化对成本的控制就要对成本的消耗情况进行科学分析,不能够一味的减少的成本投入导致工程质量不达标。建设工程的项目管理人员可以对工程成本数据进行总结分析,加强和技术性人员的交流和沟通,将解决成本的施工理念融入到施工队伍当中。此外,还要对建设工程项目的成本进行分析,对施工管理当中的不足及时改善,确保建设工程的各项工作稳定开展。

2.3 对机械化设备的优化

机械化的设备也是建设工程项目当中需要大量成本投入的,对工程机械化设备方面的优化改善需要强化对市场的调研,将现代化的先进技术映入到的建设工程当中,对常用的设备进行优化保养,增加机械化设备的使用寿命和工作效率。在机械化设备日常养护工作上,要制定规范化的管理措施,强化对机械化施工设备的维护和保养,若发现设备无法正常工作或出现损伤,要对该机械化设备的损伤进行全面的检查,结合国家的相关规定对需要报废处理的设备及时报废处理,对需要维修的设备及时送至维修,避免不能使用的设备正常使用给施工人员造成严重的施工威胁[3]。

3 结语

综上所述,对建设工程项目管理的成本控制而言首先要保证工程的实际质量,在保证工程质量的前提下对成本的可控项进行必要的研究,从而制定出相应的解决措施,从工期的合理分配、安全成本的优化、机械化设备的优化等方面出发,以科学的项目管理分析建设工程施工当中的成本合理控制,认识到人员生命安全对建设工程稳定开展的重要性,进而规范化各项施工内容,既保证工程实际质量,有优化成本的消耗,促进我国建设工程合理的发展,促进我国城市化进程的快速推广。

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