浅析新时期经济的电力人力资源管理

范金强 齐芸芸

1.国网山西省电力公司检修分公司 山西太原 030032 2.国网山西省电力公司 山西太原 030032

1 什么是人力资源的管理

这方面的管理也就是对企业在运营过程中进行人才方面的工作和政策，比如选择什么人才，制定什么样的制度等留住人才。它在企业的整个经营中都占据着关键的位置，特别是在现今新的发展经济要求下，它的任务就更重了。从总体上来说，它就是要实现内部的最优化，增强企业的控制力量，做到节约合理的资源，创造最大的效益。安排企业员工积极去工作，在配合上实现最好的状态，是能够促进企业长久发展的。

2 目前的主要现状问题

（1）新型人力资源管理手段应用不足的方面。据调查，受制于传统思想的制约，很多企业对于人力资源管理认识不明确，甚至将其等同于工作的协调与安排，忽视了“人尽其用”的重要性。还有些单位领导认为经济效益提升远胜于人力资源管理，在实际工作中“走过场”，应付了事。长此以往，不仅会降低工作人员的办事效率，还会影响企业的持续发展。另外，在人力资源管理中没有凸显技术优势，管理方式滞后，新兴设备的特点无法彰显。（2）人才培训不受重视，没做好对他们的考核。人力资源的严格管理应该以人员良好素质为前提，有经验的、工作能力强的职工才能谈得上合理分配。然而当前一些企业，对人力素质不够重视，只看学历、不看经历，导致岗位人员虽然是重点院校毕业，可是能力却不足。因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求了，造成了一定的滞后不足。这也会让部门的工作离开了实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。

3 紧跟要求，强化科学应对方式

（1）形成企业文化。文化是企业在长期经营中形成的共同文化信仰，是企业凝聚力和向心力的重要表现形式。人力资源管理并非单纯的管理，部门和职工之间的配合默契度也是其中的一部分。所以，只有形成良好的企业文化，才能树立人们的责任感和使命感，才能激发他们主动工作的热情。具体而言，企业要全面创新，营造良好的工作氛围，向人们介绍企业的发展历史，构建专属于企业的文化要素。企业领导更好以身作则，关心职工的工作，定期与他们进行沟通和对话。对于有困难的职工家庭，要伸出援手给予帮助。另外，还要提升团队的凝聚力，定期组织开展集体活动，举办诸如辩论会、运动化等的项目，调动人们参与的热情，弘扬企业文化。（2）人力资源策略与企业战略的统一。未来的人力管理是为企业的目标服务的，企业价值的实现也是需要充分利用人力资源，这是电力企业推进自己发展的必然选择，因此，它也承担着企业未来的重任。当然也是因为激烈的社会竞争时时在淘汰跟不上脚步的企业，二者必须实现相统一的目标。在这种背景下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性，这样才能有效地达到目的。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。（3）将眼光放得更长一些，特别是在人员培训的上面。①对目前企业的在职人员要做好管理，做好培训规划，让他们了解企业和自身的前进方向。也就是说企业需要不断发展，不断提高自身的生存力，避免市场淘汰了自己。这对于企业的员工也是很有关系的，企业需要员工来促进自己就进步，同时，企业的存在也是给他们一个发挥才能的平台。因此，企业的许多未来规划是在考虑到企业本身的实际情况后，还要做到发展员工的目的，促进他们自觉前进。②在培训时，不能老是沿用老旧的系统，要尽量选择多样化的模式。要知道，所有的员工在一起培训一样的东西是不是用的，他们有各自的年龄层次，从事公司的业务也会有长有短，因此，在具体的目标设定上也要区分开来。根据以前的经验，我们可以把它们大致分为两个不同的层次：对于那些年龄比较大的不适合长期的培训，内容要重在那些实用性的知识；相对于刚参加工作不久的青年员工来说，他们懂得很多的理论知识，但缺少实际的操作经验，在培训的时候就应该多多鼓励，注重对他们的管理，内容更关注具体的新技术，比如如何运用多媒体的相关技术，学会利用互联网等等，也就是锻炼他们在现实的工作中的具体操作能力，掌握操作更多的现代化机械，也就是更重在解决工作中遇到的新问题。③进行业绩效考核。现代的经济竞争是残酷的，这要求管理者要定期对员工进行督促，有目的性的考核是一个很好的手段。当然，在具体的操作中，我们不能因为一个地方做得不好就直接否定员工的工作，应该把握综合性的整体评价，从方方面面来督促和指导。考核是检查员工的工作，也是给他们一个晋升的机会，这也是企业的目的之一。让每个人了解到自己的不足，及时改进才能适应新经济形势的发展需求。另外，我们还要在管理时注重全体考察，把他们的实际工作和表现行为结合在一起，做到整体客观的原则。

4 结语

总而言之，当前我国已经进入了经济快速发展的新时期。电力企业作为与百姓生活密切相关行业，更应该转变固有理念。其中最重要的一点是树立人力资源管理的新思想，明确人管任务的重要性，并在进行人力资源管理时，应该根据新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业能够建立健全具有较强文化特性的电力企业组织目标体系。同时，要建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系，建立健全具有较强竞争性的电力企业职位配置体系，建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考评体系，有效提高电力企业人力资源管理水平。