市政工程施工的成本管理与控制

2018-12-06毛艳春

商品与质量 2018年52期

毛艳春

承德长城建设集团有限公司河北承德 067400

1 市政工程成本管理的意义

建设项目成本管理是指承包人将工程项目的成本控制在计划内，然后进行预测、控制、调整、核算、评价等管理工作，以保证工程在规定的预算内完成。工程项目实际成本管理是通过成本管理计划、成本估算预算和成本控制制定过程来完成的。因此，项目成本管理是在整个项目实施过程中，确保在批准的成本预算内，最大限度地完成各个环节的成本管理。在建设项目全过程成本管理中，标准是货币单位的审批和执行，考虑的对象是建设过程中的资金消耗。

2 市政工程施工成本的管理现状

（1）成本管理体系的缺陷。目前，许多市政工程建设单位的成本管理体系尚不完善，缺乏系统、科学、有效的成本管理体系。对于大多数成本管理决策都是由管理层直接决定的。对于大多数市政工程造价管理和控制都是基于以往的经验，尚未形成完善的造价管理体系。根据原有的管理经验，对总部下属项目部进行成本检查。因此，市政工程施工单位内部管理松散，缺乏重视，严重影响了施工单位的发展和管理体系的制定。（2）缺乏专业的管理技术人员。在实际施工过程中，工程施工成本管理很大程度上依赖于管理层领导的个人智慧和决策能力，具有很大的主观意愿、不可控性和随机性。因此，市政工程施工管理需要许多专业的管理和会计人员。首先，大多数管理者缺乏有效的管理经验和科学的管理理念。成本管理是一种肤浅的形式，严重阻碍了市政工程建设项目成本管理和控制全过程的有序发展。其次，会计人员的技术水平对工程建设成本核算和成本控制有很大的影响。但是，大多数会计人员缺乏专业技能和职业规划，必要的技术培训和专业实践仍然缺乏。（3）成本管理风险控制不到位。由于市政工程行业受政府保护，大多数市政建设单位的风险识别意识和控制措施不到位，容易导致工程造价过高和预算过高的风险。首先，市政建设单位在思想上忽视了风险控制，未能及时预测成本风险，在实际操作中控制成本风险。成本会计也正式化了。实际核算成本与预算结果有时存在较大差异，风险控制和规避能力很弱。二是技术壁垒、沟通盲区、部门之间协调不到位。施工过程中的原材料受市场价值波动的影响较大，因此成本管理的风险管理和控制能力将对市政工程造价产生较大影响[1]。另外，市政工程造价预算数据与会计报表数据不一致。

3 市政工程施工项目成本管理的具体对策

（1）完善成本管理体系。市政工程造价管理和控制存在问题的主要原因是管理体制不完善，缺乏系统、科学、有效的造价管理体系。一般来说，工程单位为了盲目追求经济效益，忽视了成本管理体系建设和管理方法的创新。单位内部各部门之间的不协调也使得工程造价的管理和控制机制趋于松散和不足。因此，首先，我们需要建立一个能够协调各部门的广义成本管理体系，使本单位在正常运行中能够稳定运行。其次，根据不同的施工目标，制定具体的成本管理制度，明确不同施工阶段的管理目标。在施工准备阶段，科学核算原材料费、人工费和机械费；在施工阶段，合理管理原材料的使用、工程周期、人员协调和工程质量；在竣工结算阶段，所有信息和工程对工程验收进行科学评估，随时跟踪和监测成本控制的全过程和效果。任何时候，偏离的成本预算都应予以核算和纠正。（2）培训专业管理技术人员。市政工程施工过程中，施工单位必须优化人员结构（经理、会计）。一是加强专业管理技术人员的技术培训和实践，通过技术培训提高技术管理人员的专业水平，通过专业实践加强技术管理人员的工作经验，减少管理过程中的偏差。第二，根据不同的项目规模和预算要求，合理优化人员配置结构和数量，采用淘汰适者、淘汰适者、竞聘上岗的方法，优化人员配置，保证管理技术人员的专业水平和技术能力。尼采。最后，将市政建设部门管理人员有序衔接，做到事前预算、事中核算、事后结算的一致性和相关性，使市政工程建设的成本管理和控制能够系统、科学、有效地进行。（3）提高成本风险控制能力。首先，市政建设单位要高度重视风险管理和控制，及时对工程造价风险进行预算、核算和结算。避免了成本预算、会计核算和结算的形式化，避免了会计成本和预算结果差异较大的情况，增强了风险控制和规避能力。二是随着信息技术的发展，加强建设单位的信息化和网络普及能力，通过网络资源和信息管理提高风险识别的准确性，提高市政工程建设的成本风险管理和控制能力。离子。将数据处理软件应用于成本预算、成本核算和成本结算过程，提高了成本核算的准确性和效率，提高了市政工程成本预算数据与会计报表数据的一致性。综上所述，提高市政工程造价管理和控制的质量，不仅可以节约施工单位的造价，而且可以提高施工单位的施工效率。只有完善系统、科学、有效的成本管理体系，培养专业的管理技术人员，提高成本风险管控能力，才能有效提高市政工程的成本管控能力[2]。（4）对过程中的控制要引起重视,真正落实制定的管理措施。在项目管理过程中，要重视成本控制，严格控制施工前、施工中、施工后的工程成本。工程造价控制是否有效，直接关系到施工过程中人、物、机的控制。也就是说，在市政工程的实际施工中，管理的重点应放在材料和机械设备的成本上，材料的比例应超过工程总成本的一半。因此，我们应该高度重视材料管理体系的严密性。对于小规模物料，应采用团队干燥的方法，而对于大规模物料，应注重管理，不允许出现大规模物料。对物资损失现象，严格限制物资发放，严格控制物资采购价格。在工程设备管理中，坚持严谨的原则。