建筑工程管理的重要性与创新方法

孟华锋 孙辛玉

洛川县建设工程招投标管理办公室 陕西延安 727400

城市化进程的加快，对建筑行业有了更高的要求。在建筑工程施工过程中，建筑工程管理具备十分关键的意义，建筑工程管理是保证建筑工程项目质量的关键，我国的建筑工程管理模式还较为传统，许多的管理理念和管理模式不能够满足当前的市场要求。为了促进发展，我国应该要引进更优秀的建筑工程管理经验，在管理工作中进行创新，充分发挥创新模式的作用，大力促进行业发展。

1 建筑工程管理的重要性分析

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为了我国经济增速中最突出的一个行业，主要是由于我国的基本国情，我国是一个人口大国，并且随着城镇化的不断加快，越来越多的人口开始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房刚性的需求下，我国的建筑行业进入到了一个蓬勃发展的阶段。但是在建筑工程项目不断增加的发展过程中，建筑企业发现实际可以获得的经济效益却是有限的，并且住户对房地产的建筑质量越来越挑剔，在这些发展环境的背景下，建筑工程企业需要加强项目的管理，通过改革管理提高施工的质量来提高用户的口碑，通过降低施工的成本和提高施工效率，来增加企业的经济收益。由此我们可以看出对建筑工程进行项目管理是非常重要的，这样才能改变企业的经营模式，实现企业的可持续发展。

2 我国的建筑工程管理现状

当前，我国的建筑工程管理模式还处于较为传统的阶段，创新模式的应用并不广泛。多数企业仍然采取的是传统的命令式管理模式，虽然也取得了一定的成效，但是由于管理模式具有局限性，并不适用于所有的建筑企业，在管理当中也存在一些问题甚至为企业带来了不良影响。一些企业在实行了管理创新模式之后，将企业的发展路线做了更加科学的规划，转变管理观念，对企业的各项资源实现了合理利用，有效地降低了建筑工程成本，提高了工程施工效率，提升了工程质量与企业收益，对企业未来发展做出了积极影响。

3 加强建筑工程管理的创新方法

3.1 创新管理理念

运用现代化的管理理念，构建完善的管理制度。建筑工程涉及到的工作内容十分庞杂，其中各部门之间的权责关系影响着工程质量和工作进度。在工作中必须要明确各部门责权，将所有的工作内容和工作责任细化，对每一个环节都进行严格把控，用最系统化、科学化的管理方法进行实践。要通过这样的方式加强对企业内部的管理和把控，提高企业运行处理效率，也提升企业的抗风险能力。在工作中，还应该要培养管理人员的创新思维，通过提升工作人员的创新意识和观念，帮助他们发现工作中有待改进的问题，通过对先进经验的学习和对施工项目实际情况的把控，做出更加准确的判断，建立更科学、合理的管理模式。

3.2 对人才培养方式进行创新

对人才培养方式进行创新是提升建筑工程管理质量的重中之重。目前，我国大部分建筑企业的施工人员存在文化素质偏低的现象，对施工技术的掌握程度不足，无法形成建筑企业施工质量的有效保障。因此，建筑企业应定期组织员工进行培训，挑选具有良好专业素质的员工进行重点培训，实现校企联合办学，由建筑企业为高校学生提供实训的机会，由高校为企业输送所述的创新型和应用型人才，形成“双赢”效应，为企业注入充分的发展活力。除此之外，要应重视引进、培养专业的人才，运用新型管理模式需要专业人才的指导，企业要高度重视，要为企业注入高质量的新鲜血液，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。

3.3 对建筑技术进行创新

当今社会，科学技术不断发展，建筑单位应该顺应时代进步，建立信息化管理模式，提高工程项目的管理质量以及管理效率。当今工程管理工作对于专业性的要求较高，所以在实施管理时需要参考大量的信息，而且在管理中还应该多进行改革与创新，应用先进的技术手段建立信息化管理体制，进行有效地管理工作。除此之外，建设信息化工程管理系统过程中，管理工作人员应该进行不断的学习，提升自身综合素质，对计算机相关技能也应该有所掌握，从而使建筑工程管理系统所具备的意义充分地发挥出来。

3.4 创新管理制度

管理制度的创新并不是要对现有工程施工制度和企业运行制度进行大刀阔斧的改革，而是进行细节填补和调整，使既有制度更适合工程和企业的发展，对于基本不适合工程和企业的制度才需要进行彻底的摒弃和重立。例如，工程质量管理制度、造价管理制度、监督制度、安全生产制度目前是相对独立的，企业要将关系到工程质量、经济效益的各项制度与管理团队和监督团队考核绩效制度相联系，将工程制度、企业制度自身组成制度体系，形成联动，督促管理人员和监管人员在工作中进行全方位综合考虑，实现工程和企业的平稳有序发展。

4 结语

综上所述，在新时期形势下，建筑企业想要实现进一步创新发展，需要对建筑管理工作进行全面创新。但在企业实际管理工作开展过程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏创新型人才等一系列问题。因此，各建筑企业应在管理创新基础上，实施建筑工程现代化和精细化管理，并采取有效措施对各方面管理工作进行完善，最终实现建筑行业的可持续发展。