浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

2018-12-06文瑶

商品与质量 2018年52期

文瑶

湖南湘钢鑫通炉料有限公司湖南湘乡 411431

随着经济全球化的迅猛发展，企业竞争环境日益激烈，企业要想在激烈的竞争中赢得头筹，就必须加强自身人力资源管理，为企业做好人才储备工作。创新是引领企业发展的第一动力，是时代发展的主流趋势，面对日益激烈的国际竞争，如果一个企业没有创新，那么该企业必然会成为时代淘汰的产物。在经济全球化的今天，企业必须将创新摆在发展的核心位置，高度重视创新的必要性，并积极将人力资源管理创新落实到企业生产、经营活动的各个环节当中。企业人力资源管理创新要求企业在对当今市场经济发展大环境进行充分调研的基础上，能够根据自身发展的实际需求，借助相关人力资源科学管理理论的指导，充分利用自己现有人力资源优势，积极探索企业人力资源管理新模式、新方法、新理念。

1 人力资源管理在企业发展中的重要地位

人力资源，就是作为经济生产活动中的人，能提供生产能力、带来经济效益的从事脑力或者体力的劳动者。企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。

2 企业人力资源管理完善策略

2.1 做好基于战略人才规划顶层设计

基于企业面对日益变化的内外部环境，依据企业“十三五”整体实施规划思考，以实施战略人力资源管理为导向，进行有效人力资源规划，结构优化和调配能力提升。经济学有一个重要的“二八理论”，就是企业80%的绩效是由20%关键岗位的人才创造出来的，企业应重视关键岗位人才规划，进一步加大技术研发人员、市场开发人员、技能操作拔尖人才等关键岗位人才提前储备与培育，并为其搭建好关键岗位的宽带薪酬激励机制。全面推进“定岗、定编、定员、定责”四定工作，在优化业务流程的基础上，首先是完善岗位说明书，完成岗位及岗位职责确定，并核定所需要的人才素质能力水平，根据这些岗位的职责要求，合理配置人力资源；其次结合精益生产和标准工位建设，推进构建系统化、标准化、专业化的劳动定额、定员管理体系，同时强调生产线定员的动态管理机制，扎实推进生产线人岗匹配工作，不断提升企业人力资源配置效能水平。为应对企业生产形势和经营情况预测变化，人力资源配置要兼顾柔性，强调动态的人力资源配置措施，一方面随着企业产品结构升级，承揽新业务造成对人力资源的刚性需求增多，可以采用多元化的用工措施，积极整合社会资源，通过劳务工、实习生、非核心工序外包等方法替代引进正式工；另一方面可以将冗余人员转岗培训、统筹调配到需要的岗位，同时积极针对地方劳务公司提供劳务性输出，并通过全员绩效末位淘汰机制，进一步放开人员出口，逐步优化企业内部人力资源的结构。

2.2 深化奖惩制度，企业职业化经营

就现代企业中，过于重视物质奖励，对精神奖励较为忽视的现象也应当及时给予纠正。对于员工业绩的评价是企业中增强员工工作幸福感的有效方式，但不同的评价方式对于员工的积极性的提升效果是存在不同的，为更好地促进企业员工积极性的提升，就应建立一个完善的评价体系，从而保证对员工进行评价能够更加的公平公正，从而也能够有效地提升员工的工作积极性。

2.3 建立现代人力资源管理战略规划

战略人力资源总体规划的制定，需要专业的高水平人力资源管理人才共同参与，根据本单位具体实际情况进行专业分析，得出战略人力资源规划的意见和建议，要与个人职业生涯发展规划目标相匹配，让每一个职工理解和接受，又要纳入公司企业文化建设，共同发展。完善岗位配置，科学设置岗位，深入进行岗位分析，全面分析各级岗位的工作职能职责。

2.4 完善人才评价体系

企业人力资源管理水平低下的一个重要原因就是企业人才评价体系不完善，这严重影响了对员工综合业务能力的正确评价。为此，我们需要结合以往企业人才培养经验、成果，在先进企业人力资源管理理念的导向下，对企业现有人才评价体系予以进一步的完善建设。具体来讲，首先，要建立严格的人员准入机制。要结合企业的业务范围，就各岗位涉及到的员工岗位职业能力，对新进职员进行综合考评，选取各方面表现优异的人才进入到企业当中，改变以往看学历的单一评价机制。其次，要在企业当中建立人员竞争机制，通过定期的业务考察来激发员工的工作积极性，使企业形成一种相互竞争的良性工作机制。最后，要完善在职人员培训工作，结合各个岗位实际内容和特点，对员工进行岗位职业能力培训，并加强员工的岗位职业道德培育工作，使其形成爱岗敬业的良好品质，保障各个岗位工作顺利开展。