化工企业中生产调度管理的作用

2018-12-06高鹏

商品与质量 2018年52期

高鹏

中煤陕西榆林能源化工有限公司陕西榆林 719000

1 化工企业中生产调度管理的作用

1.1 明确生产职责，发挥调度作用

对于现代大型化工企业，完成生产计划进入实际运作，实现预期的生产和经营目标，并必须通过专业规划进行监督和实施。问题可能会影响其他部分并影响整个生产系统。因此，要不断加强生产规划工作，及时掌握生产实际情况，并按生产方式做出回应。生产计划的功能主要体现在通信调整，决策，监督和检查三个方面，通过生产计划活动的发展，确保安全生产的顺利进行。化工企业存在的问题和矛盾，生产调度是企业的指挥中心，是保证各环节安全生产的重要机制，调度员应负责检查和监督。沟通协调，加强岗位合作关系，使生产调度管理成为保证化工企业安全生产的枢纽和桥梁[1]。

1.2 明确目标任务，制定管理方向

生产计划控制从生产角度出发，限制生产安全问题的发生，化学品安全生产工作的稳定性直接影响企业的经济利益。因此，如果您面临产品开发困难，生产计划管理尤为重要。将公司管理部门从单一管理模式转变为综合管理模式，确保化工厂的可靠基础和安全运行，最终实现公司的最终目标和发展方向。

2 生产调度系统的设计原则

生产调度系统在化工企业的生产过程中扮演着十分重要的角色，可以说系统性能的优劣直接影响企业的生产效率，生产调度系统的设计原则应具有实用性和先进性，要结合化工企业的实际情况，充分利用管控一体化的科学技术手段，在确保生产调度系统安全、稳定的前提下，满足化工生产的需要。

2.1 安全性原则

生产调度系统应采用安全可靠的隔离技术，采用先进的技术手段来确保系统的网络安全，禁止数据库受到病毒或者黑客等外界的攻击，避免数据被非法读取或盗用，可以建立单向数据传输通道，保证数据的一致性和完整性。

2.2 实用性原则

系统的设计必须要与化工企业的实际情况相符，在此基础上才能发挥系统本身的实际意义，进而满足企业生产的需求[2]。

2.3 兼容性原则

在系统运行时，能够与第三方软件或硬件相互兼容，所谓兼容性，也可以理解为可扩展性，随着化工企业规模的不断壮大，调度系统也应随之扩展，系统配置和设计容量应合理冗余，随时满足扩展需要。

2.4 稳定性原则

生产调度系统自身的可靠性和稳定性至关重要，设计系统时应围绕其硬件、操作系统、网络结构和数据库等多方面进行综合考虑，选择合理可行的设计方案，只有这样才能保证系统的稳定性。

3 化工企业中生产调度管理对策

3.1 生产调度系统中的调度模块，实现化工企业的调度指挥

生产调度系统中的调度模块在化工企业中的具体功能与作用，主要包括调度值班日志、生产调度日报、应急值守等。跟踪化工企业安全生产和检修工作，督办有关事项及检修内容的实施，及时协调、解决影响检修、生产的相关因素。熟悉掌握事故报告流程，实现行动命令迅速、信息通畅，做好应急值守工作，发挥综合调度指挥作用。

3.2 生产调度系统中的监控模块，实现化工企业的监测监控

生产调度系统中的监控模块能够为相关人员提供实时生产指标、运行趋势等数据信息，可实现化工企业在生产过程中相关数据的自动化采集，通过工作站实时监测生产装置的运行情况，操作简单便捷，随时都能通过监控系统直接了解生产装置的运行状态。除此之外，该模块还预留与其它控制系统的接口，方便系统扩展，工作站还可查看实时运行数据以及历史数据，并对数据进行统计分析。

3.3 增加化工企业生产管理部门沟通，实现信息共享

化工企业生产调度应急管理部门之间不能只关注自身的工作内容，要明确化工企业生产调度管理工作是相互作用和相互促进的，因而各个部门之间要进行充分的沟通，将各部门负责监管的生产信息进行共享，才能提高化工企业生产信息监测的全面性。同时各个部门在进行生产信息监测的过程中要同步与化工企业内部的生产人员进行沟通，化工企业内部作业环境极为特殊，有可能监控设备并不能 360°无死角的监控到化工企业下的信息。因而通过与生产工作人员的沟通来提高生产信息掌控的精准性，同时生产人员在化工企业中工作，对化工企业的信息有更加真实的了解，通过沟通可以及时掌握安全异常信息，及时进行应急处理，保障生产的安全。

3.4 提升工作人员的安全意识

每位员工都应该具备安全生产的意识，因此可以利用向员工传授安全知识的行为来提升他们的安全意识，例如不定期组织安全知识讲座或者张贴安全知识海报，这样可以避免许多不必要的问题。此外，安全教育也是必不可少的，通过公告栏公示安全生产制度规定，或者制定安全知识手册在员工内部进行传阅学习，结合公司实际情况构建和完善安全生产体系，遵守相关制度的规定，让每一位员工都能熟知安全生产知识。

3.5 各部门合作共同营造安全生产氛围

安全生产关系到企业未来能否长远稳定的发展，而且安全生产不能只依靠一个部门的力量，它与企业内部从上到下的所有生产部门和管理部门都息息相关，所以需要所有部门团结起来共同开展这项工作。要充分发挥每个人的优势，积极配合安全生产活动的开展，献出自己的一份力量，对企业内进行的安全工作都要严谨认真的对待，才能实现“零事故”目标。