建筑智能化施工管理的剖析

朱明东

江苏天威虎建筑装饰有限公司 江苏南京 210000

1 建筑智能化施工管理中的问题

1.1 建筑技术落后

当前，建筑施工的技术还是采用以往的施工技术，在新的时期下没有更新。建筑智能化施工在我国发展比较缓慢，早在上个世纪八十年代，建筑智能化施工这个概念就已经被提出，我国是在本世纪初才提出建议智能化施工的概念，在短时间内也取得了一定成效，但是相比于发达国家还有很大的差距，目前，建筑智能化施工技术还不够先进，缺乏这方面的经验，对这方面的技术认识不清，盲目引进新技术，不符合建筑施工的实际需求[1]。

1.2 项目联系不紧密

目前来看，建筑智能化施工过程中，各个项目之间没有建立紧密联系，项目之间的协调性差，不利于建筑施工的管理。其次，智能化施工不同于传统施工，智能化施工以信息技术为基础，注重各个项目的联系，实现多种信息的汇总，在整个建筑过程中，有利于协调项目施工顺序，也有利于电气、暖通以及给排水等项目的施工，减少影响施工的因素，提高施工效率。不同的建筑项目施工方法不同，如果按照相同的施工流程进行施工，不仅不能提高施工质量，而且还会影响整体的施工进度。

1.3 缺乏技术性人才

建筑智能化施工管理是一个长期的过程，在施工过程中，要有人才保障。在实际的施工管理过程中，这方面的人才比较缺乏，部分管理人员不注重建筑管理的重要性，一味追求建筑进度，没有按照施工图纸进行分区管理，管理效率低。还有部分管理人员不具备专业的管理能力，是从建筑其它部门调过来的，缺乏管理经验，在遇到一些紧急情况时，不知道如何处理，能力有限，不能准确分析建筑过程中电路各个部件的位置，一旦出现电路故障也不能及时处理，对排水工程认识也不清，不能做到有效管理。此外，管理人员也没有做好技术交底工作，影响了后续施工进度，阻碍了智能化管理进程[2]。

1.4 智能化产品差

建筑智能化施工管理需要用到智能化设备，市场上智能化设备的种类很多，在选择方面也讲究一定技巧，但是在实际的选择过程中，由于负责智能化设备管理的人员对设备不了解，不能选择正确的施工设备，不仅造成了施工成本的浪费，而且还影响了整体的施工进度，不利于提高建筑施工的总体质量。其次，不同设备的基本的构架以及协议也都各不相同，如果相关人员不认真分析设备的型号，也不懂如何调整设备的参数，有两个消极的影响。第一，不利于建筑项目的统一管理，带来很多安全隐患。第二，智能化产品质量不合格会影响整个通讯质量，导致通讯系统稳定性差。

2 建筑智能化施工管理中问题的解决对策

2.1 提高智能化技术

建筑智能化施工管理需要有智能化技术的支持，目前我国建筑智能化技术还比较低，所以需要引进先进的技术。国家也要支持建筑智能化的发展，投入一定的资金，鼓励建筑智能化的进步，也要引进先进的管理人才，给相关工作人员做技术指导，提高建筑智能化发展水平。

2.2 提高管理效率

建筑智能化施工管理要改变以往的管理观念，使用科学的管理策略。其次，在施工之前，还要检查施工环境，看其是否存在很多安全隐患，确定施工环境没有影响后再进行后续的施工。其次，还要做好技术交底的管理，要求技术人员在工作完成以后要做好技术交底，完善施工管理体系，将施工的各个项目进行有效联系，根据工程的实际环境进行施工，明确施工责任，对于不遵守施工准则的人员进行惩罚。最后，要提高监督效率，在每项工程完成以后，要做检查，优化监督体系。

2.3 加强对管理人员的培训力度

建筑智能化施工管理要注重提高施工人员的专业素质，强化责任意识。建筑单位要宣传建筑智能化施工管理的重要性，让他们提高管理意识，明确自己的责任。建筑单位要定期对施工管理人员进行专业培训，并制定考核制度，考核不通过的不再录用，提高部门之间的竞争。打造一支专业的管理团队，加强技术交流，解决施工管理中存在的问题，为建筑施工提供管理性人才，提高建筑单位录用人的门槛，不允许没有行业资格证的人进入。

2.4 提高建筑监理质量

建筑智能化施工管理过程中，要提高建筑监理质量，重视建筑监理的重要性，对每个施工环节都要做重点检查，确保后续施工的正常进行，为后续施工创造良好的施工条件。其次，建筑各个项目的监理方法不同，要根据实际的管理要求进行管理，提高管理效率，进行分区监督，保证整体工程的质量。此外，还要考虑建筑工程的业务管理，正确评价建筑施工的总体情况，采取适当的方法提高施工进步，对施工管理中涉及到经济支出要做好相关记录，准确评估业主需要承担的风险，做出有效的规避措施。最后，要以建筑施工为整体，注重整体的协调，合理控制施工情况，调整施工计划，对建筑施工中与其他部分不协调的因素都要及时处理，提高整体施工质量[3]。

3 结语

建筑智能化施工管理是当前建筑管理的主要形式，在管理过程中，要提高对建筑施工管理的重视程度，注重建筑每个项目之间的联系，提高建筑施工的总体质量，加强对管理人员的培训，提高他们的专业素质，能够及时解决建筑管理中存在的各种问题，提高建筑施工的总体质量，减少安全隐患，为建筑施工人员提供良好的施工环境。近年来，建筑智能化施工管理方法也不短进步，随着信息技术的不断发展，管理方式也逐渐更新，一些新的技术被引进，促进了建筑施工管理的一体化进程，为建筑工程创造了一支专业的施工团队，提高了他们的业务水平，对于可能发生的事故进行预防，保证建筑施工的正常进行。