探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

广东省工商高级技工学校

互联网的发展，金融经济的发展，市场竞争更加激烈，尤其中小企业要应对市场的各种变化，降低企业风险，在复杂的经济形势中做出正确的选择，这对中小企业来讲是不小的挑战。加强财务会计管理，提高企业会计效率和质量，加强内部控制，提高企业运作效率，这有利于企业的长期经营发展。

一、当前中小企业财务会计管理中存在哪些问题

(一)一些中小企业是家族式企业，在管理方式上较为落后，财务管理体系陈旧，缺乏创新力

中小企业中不乏家族式经营模式的企业，这些企业长期的家族式管理对企业的发展形成制约。这些企业中，管理人员思想僵化，管理方式守旧，企业的经营理念难以更新，企业缺乏活力。只有打破这种桎梏，才能提高企业发展的活力。在家族式企业中，财务部门很难真正发挥监督和制约的作用，形同虚设，应该从企业的科学长远发展角度考虑，引进具有丰富经验和扎实财务管理经营的管理人员，通过先进的理念和管理方式，提高企业的规范化和科学化，规避企业不规范现象，这样才有利于企业的转型升级。

(二)企业管理者对财务管理认识不足，财务部门不够重视

在中小企业中，部分管理者对财务会计管理认识不足，没有认识到财务部门对企业的发展的重要作用，这不仅打击财务人员工作的积极性，也极大的影响财务工作的开展和职能的发挥。企业管理者对财务部门重视不足，在日常工作中，财务人员难以很好的参与到企业的经营管理中，或者其他部门难以全力支持财务部门的工作，在相互沟通或配合上难以有效开展，进而影响生产经营的顺利进行。

(三)部分财务会计从业人员缺乏系统的专业知识和业务能力

财务岗位门槛较低，虽然从业人员很多，但财务人员的质量却良莠不齐。大中型企业对优秀的财务人员需求仍旧很大。现代会计制度赋予财务会计更多的职能，如果只局限于以往的会计行为，那么财务人员提供给企业管理者的数据较为单一，不利于为企业管理者提供生产经营的全局把控提供依据。现代企业的发展，更加需要管理会计和财务会计的复合型人才，加强企业会计人员的培训学习，提高会计人员的专业水平和思想道德水平，有利于推动企业的长远发展。

(四)部分中小企业管理者缺乏企业管理风险意识

企业管理者对企业经营管理中潜在的风险不够重视，难以形成良好的应对策略。中小企业因为企业规模较小，容易存在资金风险，做好财务管理，提高风险预警，通过事前风险预警、事中风险跟踪、事后风险教训总结，提高财务管理水平和风险防范能力，降低企业经营风险，提高企业抵御经济风险的能力。中小企业管理者提高企业管理风险意识，重视国内外市场的变化，及时根据市场变化来调整企业的发展策略，提高企业应对风险的能力，才利用企业的稳定发展。

(五)中小企业缺乏完善的财务管理制度体系

中小企业发展较为缓慢，在经营过程中缺乏较为科学的管理理念和完善的财务管理制度体系，对日常经营各环节的监督力度不够，存在日常经济活动不规范现象，财务管理体系的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。财务管理环节的不完善，进而可能影响整个企业的运作，降低企业整体的运行效率，出现经济活动的失误，随时可能给企业带来经济损失，对企业的未来发展带来不利影响。

二、应对当前中小企业财务会计管理现状应采取哪些对策

(一)企业财务会计人员要与时俱进，加强财会知识的学习，提高自身综合素质

我国经济发展迅速，我国国家政策也随着进行调整。作为会计从业人员，应时时关注财政税收改革、会计制度变化等的信息，针对企业现状，加强业务的改进和完善。及时学习会计法及相关税务条例的新规定，在实际业务中，财务从业人员要加快适应企业全新的财务管理模式，及时弥补自身不足，做到与时俱进，适应经济的发展变化和企业的不断发展需要。企业也要积极为员工创造外出培训学习的机会，促进与外部单位的交流学习，促使财务人员理论知识与实践操作进行完美结合，在实践当中也不断完善自身的知识体系与知识结构，从而提高本单位财务会计人员的综合素质和业务能力，提高财务部门工作质量和效率。

(二)中小企业建立一套与企业发展相适应的财务会计管理体系，提高企业管理的信息化水平

在互联网时代，企业要积极利用科学技术的发展和信息数据的共享与传播，提高财务数据整理、加工、传输的效率，为财务工作体用更具体、详尽的信息，提高财务数据的真实有效性。在企业经营中引入科学、规范的财务管理系统，从原材料的采购入库到产品的销售出库，加强在库存管理等模块的管理，最大程度上保障财务数据的准确性，为财务的核算和计量提供有效数据。这极大的提高了企业的信息化管理水平，有利于企业管理的创新和产业的升级，促进了企业核心竞争力的提高，对于企业未来的发展具有极大的推动作用。

(三)加强企业内部财务管理的内部监督

企业通过内部、外部机构加强对财务管理的监督，企业必须建立一套内部监督检查机制，通过设置审计岗位或增加审计部门，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，对财务从业人员进行有效监督和考核，督促财务人员恪尽职守，合理、规范操作。这也是会计法的要求，在新会计制度下指导企业采取相应的财务内控制度，提高企业财务管理水平，加强内部审计和考核，有利于促进企业向规范性、科学性、合理性发展。

(四)企业管理者要增强创新理念，转变发展思路

企业要保持发展的活力，首先要加强企业创新，企业管理者就应该保持创新的观念和思路，以市场为导向，转变观念，与时俱进，充分肯定管理会计工作的重要性，认识到财会核算和计量对企业经营的作用，充分了解财务数据对企业运作及前景分析的引导作用。企业管理者应及时促进企业管理会计的发展，为管理会计提供充分的空间，鼓励财务人员加强对企业经济活动的核算、预测和分析，在公司的日常经营中充分发挥财务管理的价值，为企业管理者的决策提供重要依据。

(五)中小企业管理者要增强企业风险管理意识

在中小企业发展中，对经济危机的抵御能力较差，因此事先加强风险预警，做好风险防范是否重要。在日常经营管理中，加强风险甄别和风险预警，对未来风险进行定性化分析，将风险因素纳入企业管理菏泽决策考虑范畴。现代互联网金融的发展和信息技术的发展为企业管理带来极大的方便，通过计算机的实时监控和跟踪，对风险因素进行进一步分析和检验，提高财务管理的效率和准确性。只有充分认识到风险管理的重要性，加强对分险的预测和应对，才能将企业风险扼杀于摇篮中，为企业的发展保驾护航。

(六)中小企业要建立一套较为完善的绩效评估和薪酬体系

企业根据自身实际对业务程序进行规范和引导，建立科学的绩效评估和薪酬制度，充分调动员工的积极性，充分发挥他们的主观能动性，提高员工的个人价值，激发企业活力，激发企业创新能力。科学合理的绩效评估和薪酬制度，可以对科学量化员工岗位责任，充分实现奖惩制度，鼓励和培养人才的建设，完善的财务管理制度对企业日常经济活动进行合理控制。

三、结论

我国中小企业在发展过程中存在不成熟的做法，会计基础较为薄弱，会计制度不够健全，在这样的情况下，中小企业管理者要积极转变思路，用先进的理念引导企业的运行，引进先进的财务会计管理人才，健全财务会计管理制度，提高企业经营管理效率和水平，促进企业在市场竞争中提高核心竞争力和企业活力，促进企业的长远发展。