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企业经济管理中目标成本管理的应用研究

2018-12-06李艳山东省南郊电建投资有限公司

新商务周刊 2018年16期
关键词:管理工作成本目标

文/李艳,山东省南郊电建投资有限公司

1 标成本管理相关理论概述

目标成本主要是指企业在有限时间内,实现企业利润目标而设定的预算成本。一般来说,相比于实际的成本,目标成本更具有科学性和合理性。这主要是由于目标成本是对成本的预测,并将其与目标管理方法结合的一种方式。也就是说,企业可通过控制目标成本实现企业目标利润,并将其最大化。在此基础上,形成了目标成本管理,其主要是指企业在生产经营管理中,以成本预测、决策以及目标成本为基础,依据企业预算以及目标,对目标成本进行分解测定、实施以及控制和考核等成本管理工作。目标成本管理的核心在于管理,其方法是核算,目的是效益。因此,在企业经济管理过程中,应用目标成本管理是非常重要的。

2 标成本管理应遵循的相关原则

目标成本管理工作在实际开展过程中,还应遵循以下原则:其一,成本价格的确定应遵循市场经济规律,应以市场价格的变化情况为目标成本管理工作成本价格的确定依据,这是由于当前我国采取的是市场经济体制,企业的一切经营活动都应以市场环境为方向性指导。因此,只有企业牢牢把握市场动态,才能够确保其经营效益的顺利获取。其二,产品的生产应遵循市场实际需求,这也是市场经济体制特征的具体体现,市场对产品的具体需求是企业进行产品定位的基础。因此,企业在进行目标成本管理工作时,应重视产品在市场生命周期中的具体阶段,从而实现对产品成本的有效控制,这就要求企业应重视对生产环节各项流程的合理简化,将关注点放在产品上面,减少那些面子工程,确保企业经济效益的合理实现。其三,应遵循权责明确、权责统一的原则开展目标成本管理工作。这就要求企业应对内部各个部门在目标成本管理工作中的具体权限与责任等进行明确分工,以确保目标成本管理工作质量的提升。

3 标成本管理在企业经济管理中的应用措施

3.1 进一步提高企业员工成本意识

随着市场环境的变化,日益增强竞争性让企业不得不转变传统的成本管理意识以此在市场中获得更多的竞争优势。争取通过管理成本意识的增强带动企业全体员工都积极参与到目标成本管理工作中,在企业全体员工都树立起成本控制观念的基础上,增强全体员工的效益观念和成本控制意识,让企业各部门保持工作上高度的协调性,实现细化式的成本管理,与此同时明确划分各级各部门的管理原则、核算目标和责任,促进生产行为的规范性发展,增强成本控制管理的紧迫性,只有让企业员工感同身受拥有了主人翁意识才能让其主动的参与到成本管理工作中。

3.2 建立完善的目标成本管理制度

想要在企业的经营管理过程中,进行有效的目标成本管理,就需要建立完善的目标成本管理制度,通过制度的完善来提高企业目标成本管理的质量达到良好的目标成本管理效果,为目标成本管理工作提供有效的制度支持。在产品设计阶段需要进行数据管理,要进行深入到市场调研和消费者需求分析,对于市场发展和消费者的消费需求,有科学和全面的了解,以此为依据指导企业的产品生产工作。在这个过程中进行目标成本管理制度的建立,能够有效提高资料信息的真实性和有效性,从而保障成本管理工作的规范性。另外,在企业经营的过程中,目标成本管理制度的应用还能够用来分析产品的运营情况,和企业的财务核算情况,从而保障企业的健康发展,目标成本管理制度的建立能够有效优化企业的生产成本,提高各项资源的利用效率,并且还能够在企业内部的各个部门进行有效的管控,对企业的生产和经营起到一定的监督和约束作用,从而保证成本管理工作能够得到有效落实。

3.3 以客户和市场为导向

在企业生产经营的过程中,客户和市场是影响企业生存与发展的重要要素,在企业的生产经营活动中,客户的需求和市场的发展情况,会直接影响到产品的销售,所以在企业进行目标成本管理工作时,需要注意以客户和市场为导向,认真研究和分析市场的发展,以及客户的消费需求,对产品进行优化设计,满足市场和消费者的需求,在此基础上进行成本管理能够有效促进企业发展。

3.4 加强企业各个职能部门之间的协调配合

企业是由各个职能部门共同组成的,因此目标成本管理工作单靠一个部门是完成不了的,必须要加强该部门与其它部门的交流与联系,提高信息的通达度,使企业在进行目标成本管理时可以更加准确全面的从各个部门收集成本信息,并将预算好成本信息下放到各个部门,使整个企业都熟知成本预算,从而在预算约束下更好的进行工作。

4 结语

总而言之,在实际执行目标成本管理的过程中,一定要以科学的方法来促进企业的发展,落实企业成本控制的每一个环节,有效确保企业的经济效益。企业为了实现长期健康的发展,就一定要善于在发展的过程中正视一些问题和漏洞,并采取积极的措施去完善或改正。最好的方式就是在走入下一个发展阶段前就做好市场调研和分析,以当下整个行业的走势为导向确定企业未来一段时期内的发展目标和方向,并在基础上做好全面的未来发展成本目标,这不仅是保证目标管理法可行性的必要条件,也是企业实现战略性发展的必经之路。

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