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市政工程施工项目质量成本管理研究

2018-12-06邓丽娟

商品与质量 2018年51期
关键词:市政工程工程项目成本

邓丽娟

南昌鑫隆建筑工程有限公司 江西南昌 330100

市政工程施工管理的过程中项目目标成本管理是重要的组成内容,是施工企业的重要管理内容,对市政工程项目目标成本的控制可以促进工程项目施工管理的顺利进行,同时提高了企业的市场竞争力。除此之外,可以降低工程项目的成本,提高企业的收益,使企业的经济利益达到最大化。

1 市政工程施工管理的概念

市政工程一般是指国家的基础设施建设工程,包括城市内的各项交通设施,给排水系统以及燃气供电、环境卫生等与民生有关的基础设施。市政工程是一座城市存在和发展不可或缺的物质基础,其质量直接决定了城市居民的生活水平,任何质量上的瑕疵都会在民众的使用过程中被发现。施工管理是指通过一定的组织形式,对施工过程中的所有内容进行规划、指挥、协调控制。

2 市政工程施工项目质量成本管理中存在的问题

(1)人员意识不强。在当前建筑工程施工项目当中,由于建筑企业其工作人员没有意识到项目成本分析及成本控制对项目工程所带来的积极作用。一是一些建筑企业的管理者缺乏重视意识,认为加强对其成本分析及成本控制工作无疑加大了建筑企业所开展项目的前期投资,同时也加大了建筑企业工程前期的工作量[1]。会影响到建筑项目的工程周期。二是相应的施工人员缺乏成本管理意识,对于施工环节及施工流程没有给予足够的重视,难以保障其施工质量,而在相应的施工过程当中,整体施工过程也存在缺少规划、管理混乱的问题,相应的建材及设备剩余等现象时常发生,在建筑工地当中很常见,造成大量的材料浪费,有的施工流程不按建筑企业所规定的成本控制程序执行。

(2)在施工过程中的管理工作缺乏有效性。从当前的实际情况来看,在部分工程的施工管理工作方面,并不存在良好的有效性,管理质量不够高。并且,某些采购人员为了降低采购成本就很有可能选择比较便宜的材料,但是,便宜的材料大部分质量都不达标,这样一来,也就有可能导致工程在实际施工的过程中出现某些质量问题,甚至造成返工的现象,从而耗费更多的成本费用,这样一来,不仅会导致材料浪费,也会消耗更多的成本费用。除此之外,部门之间的配合情况、施工材料的供应情况等等,都会导致施工计划的控制出现问题。

(3)管理过程复杂,突发状况多。市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居区展开的。由于施工现场周围无关人员较多,常会发生一些出乎意料的突发状况,影响施工的管理和进度。其次,在施工过程中有很多问题在施工前期并不显露,但是到了一定程度就会带来严重的后果,轻则延长工程的工期,重则影响到整个工程的质量。

3 市政工程项目质量成本管理的优化措施

(1)转变目标成本控制观念。工程项目目标成本的控制需要全体员工重视成本管理,并且要认识到成本管理的实质,目标成本并不是只对采购部门和财务部门,企业的每个项目部门都要重视项目成本的管理和控制,工程项目成本管理的时候各部门要进行充分的沟通和合作,从而找到成本管理的最佳管理模式,达到降低工程成本的目标。目标成本控制系统需要工程项目的所以参加者都具备成本管理的意识,最重要的是企业内部的项目管理人员,其次是和项目工程有关的供应单位,主要有设计院、工程施工单位、设备材料的供货商和其他的企业等。对于企业外部,要对项目工程有关的各参与方进行及时的沟通,以便全方面了解工程项目的整体发展[2]。对外要宣传自己的成本管理理念和良好的施工方法,使外部单位能主动的寻找降低成本的方法,要考虑这个工程项目管理的层面,不要受到工程施工的各个环节中。

(2)加大施工过程质量控制力度。施工过程直接决定了工程的质量,因此对施工过程的质量进行控制意义极为重大。因为工程项目极为复杂,施工工序繁杂,施工质量管理存在很大的难度,所以必须将所有环节的控制做好。第一,必须将材料质量关把控好。原材料的质量是否符合要求直接决定了工程质量的高低。在公路工程中会使用到各种各样的材料,数量繁多,因此,必须将原材料的质量关把控好,严禁把不合格的材料投入到工程中使用。原材料进入施工现场后必须立足于相关要求对其质量展开检测,若是不符合标准,应第一时间从施工现场清理出去,严禁投入使用。第二,将施工过程中的质量严格控制好。工程在正式施工前应把准备工作做好,如施工前的岗前教育培训、技术交底和图纸会审,人员机械准备、施工方案、施工工艺选择、施工组织安排等。在施工的过程中严格立足于设计文件和规范要求展开,质量检查必须按照质量管理程序开展。加大对重点工程、隐蔽工程等的质量检查力度,把隐患消除,确保工程质量。第三,应切实做好质量验收工作。当把一项工程完成后,应对质量进行验收评定。

(3)施工成本管理。市政工程建设的成本管理是指在建设过程中对各项资源的使用进行监督和调整,控制整个施工过程的总成本并确保其在合理范围之内。项目的施工成本管理一般是指对建筑材料、施工设备和施工工人的管理[3]。除合理科学地安排施工项目过程之外,还应优化施工工艺,科学合理地采用新材料和新技术,降低市政工程建设成本。

4 结语

综上所述,为了更好地进行城镇化,中国采取了许多措施并在市政建设方面取得了许多突破性成就,但在发展的过程中又有许多问题出现。市政工程作为城市建设的重要组成部分,也存在许多亟待解决的问题。现在市政工程的施工管理仍存在许多问题,如不及时解决,对社会经济的发展和人民的切身利益都有着不良的影响。因此,我们必须关注市政工程建设的管理,尽快解决相关问题。

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