新时期建筑工程施工管理的创新路径探究

王伟

大连润置房地产有限公司 辽宁大连 116000

最近几年我国的建筑工程愈发趋向大型化和高层化，间接导致建筑工程的施工规模越来越大、结构也越来越复杂。如此建筑工程的施工管理唯有顺应这样一种变化趋势，在施工效率、质量及成本、进度方面不断调整和改善，生成全新的管理模式和策略，才能确保施工的顺利，避免出现后续的种种质量问题。

1 建筑工程施工管理创新的必要性

（1）有利于推动建筑市场的快速发展。建筑行业的快速发展是一股不可逆的趋势，而在其取得快速发展的同时，传统的施工管理模式显然已经落后于这样一股趋势，也无法满足现代社会的需求。因此建筑施工企业必须对管理模式进行优化和升级，以创新的视角和思维，通过先进的施工技术和设备，创新管理模式、优化管理水平，如此才能让建筑施工单位在激烈的市场竞争中更具优势，方向推动建筑行业朝着更为理想的方向去发展、去前行。

（2）有利于促进建筑工程管理的科学化。科学化在建筑工程管理过程中十分重要，而随着建筑市场生产力水平的逐渐提升，传统管理模式的改进和优化创新，已然成为提高管理效率、实现科学化管理的必经之路。更重要的是，这样一种创新和改善，还有助于形成良性循环，使之走上更加科学严谨的道路。

（3）有利于优化建设资源配置。建筑工程施工管理是一项颇为复杂的系统，具体包括技术管理、人员管理以及物质管理多个方面，创新管理模式，能够让这些内容其功能得到更为充分的发挥，让资源得到更加合理和科学的配置，进而为营造良好的施工环境、工程项目的顺利开展创造条件[1]。

2 新时期建筑工程施工管理的创新原则

（1）满足施工企业实际施工需求。在对建筑工程施工管理方法进行创新的过程中，施工企业需要针对企业现状、结合实际情况展开创新，不能让创新脱离实际。因为目前大部分施工企业都是将获取经济效益视作最为重要的目标，外加企业运行确实需要诸多的流动资金来作为支撑，因此在创新施工管理方面，企业既要保证创新的有效性，还要保证其与施工企业的实际生产力水平相契合、相适应——如此才能让企业的经济效益在科学合理的范围内实现最大化，进而为其的长远发展获得充足的资金。

（2）围绕市场发展状况展开创新。当前在市场经济的推动下，建筑市场在结构和竞争压力等方面均有所提升，这就导致施工企业必须结合当前市场的实际情况，对工程施工管理进行必要的创新，其创新策略和内容既要符合企业的发展实际、更要符合市场发展的境况。因此在具体哦创新过程中，企业必须以动态的视角对目前市场经济进行观察和分析，结合具体的市场需求，引入先进的管理理念，探究优化管理模式的可行性与可能性，为今后强劲的发展势头打下基础。

3 浅议新时期建筑工程施工管理的创新策略

（1）创新管理理念。面对建筑工程这种复杂多变、工期较长的项目，优化管理模式具有十分重要的作用。同时因为当前多数建筑施工企业的管理理念过于传统、腐朽和固化，面对不断提升的工程质量需求和复杂多变的市场环境，如果不采取优化策略，很有可能导致面对实际管理的过程中，出现各式各样的问题。甚至于可以说创新管理理念是事实项目管理创新的基础和前提，所以在通往这条道路的过程中，施工单位的管理部门要尽可能将先进的管理理念，结合企业发展的实际，生成创新的管理模式。一方面，管理部门要在管理理念中渗透实事求是的思想，提升现场管理的灵活性和科学性。而在确定了管理理念之后，还要根据其生成相应的管理制度，将创新的制度作用到实际管理过程当中[2]。另一方面，施工企业还要懂得不断优化管理模式，通过科学合理的人员调度和工作安排，对施工作业进行有效规划，避免施工人员在具体工作时需要身兼多职、影响工作效率。

（2）创新管理机构。在目前的建筑工程项目当中，因为管理机构过于混乱，所以在具体施工过程中常常出现因为管理人员职责不清、而交叉管理、遗漏管理的情况，又或者因为部分管理部门的权责不清，造成实际管理需求上的片面性。因此在创新工程施工管理的过程中，创新管理机构也是非常重要的一环。一方面要明确各个部门的职责，规范其管理行为，明确其管理范围，同时要提升管理人员的管理意识和责任意识。另一方面，要通过不断加强各个部门之间的交流、联系，通过创新管理机构，深化施工管理的责任制，提升各方面的管理水平和管理效率。

（3）创新施工技术。如今的建筑工程施工过程存在很多问题，都是与技术有关，其彰显出技术与工程需求之间的矛盾。而为了缓和这种矛盾，最为直接的方法就是切实提升施工的技术含量。施工企业要重视技术创新的力度，这种技术不仅包括施工的技术，同样包括管理的技术[3]。建筑施工单位要积极学习如今先进的管理技术手段，紧跟潮流学习各种新技术和新理念，用计算机信息科技提高管理效率，让管理真正意义上发挥作用。

（4）提升施工人员的综合素质。建筑施工企业要定期对施工人员进行专业技术和安全知识的培训，强化其思想道德教育、培养其职业素养和对管理规范的理解、接受能力。要通过合理有效的方法，引导其适应科学的管理手段。另外必须意识到的是，建筑工程管理的创新，意味着各种高素质人才的加盟和引领，只有不断为行业培养各种高品质人才，借助先进的管理理念和科学思维，丰富管理流程，才能让管理模式更加便捷和更加科学，让工程项目的管理更加符合市场节奏。

4 结语

在建筑行业飞速发展——这样一个宏观前提下，建筑施工企业同样面临着巨大的发展机遇和挑战，但是无论这份挑战如何、这份机遇怎样，建筑施工管理都需要对原有的管理模式进行创新，无论是技术创新、制度创新、模式创新抑或是人员综合素质的提升。唯有如此，才能应对复杂多变的市场环境，推动建筑工程管理工作进一步前行，实现企业效益的提升。