论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施

孙金伟

北京城建十六建筑工程有限责任公司 北京 100000

在经济快速发展下，市政道路桥梁建设规模不断扩大，做好现场施工管理与控制工作显得越发重要，科学的施工管理能够保证现场各项资源的合理配置，提高市政道路桥梁建设的整体效益。作为现场管理人员应该充分认识到管理的重要性，优化施工管理流程与技术工艺，选择合理的控制方法，在保证道路桥梁工程质量的前提下，降低施工现场能源消耗，提高成本效益。

1 市政道路桥梁工程施工管理难点

1.1 施工管理方法不当

随着交通行业的不断发展，道路桥梁工程的运行压力不断增加，因此道路桥梁工程的施工工艺要求很高，而且具有很长的建设周期，施工现场存在大量的施工材料设备以及施工人员，因此增加了施工管理的难度。不仅如此，现代道路桥梁工程涉及到众多的专业领域，施工中存在多个施工团队，交叉施工作业的现象比较普遍，很多工程施工管理方法比较单一，无法适应当前的道路桥梁工程建设现状。例如施工材料的管理、机电设备管理等等，都会有很多的问题[1]。

1.2 施工管理力度不足

道路桥梁工程参与方较多，在实际管理中有可能出现交流沟通问题，尤其是很多管理单位自身管理理念和方法较为单一，不够灵活，与建设单位进行沟通的时候就容易出现问题，这就会使道路桥梁工程存在很大的质量隐患，进度控制也会出现问题。不仅如此，由于道路桥梁工程工期要求很高，工程参与各方在进行具体施工管理的过程中往往将道路桥梁工程的施工进度作为管理的主要内容，施工现场的材料设备以及人员的管理容易出现疏漏，这种现场很容易造成道路桥梁工程的质量出现问题，也会出现施工安全隐患，最终工程施工进度也会受到影响。

1.3 施工现场条件复杂

道路桥梁工程施工现场条件的复杂性主要体现在两个方面，一方面，城市中的道路桥梁工程施工现场往往交通流很大，周围有很多的建筑物，工程地下也有各种管道管线等地下工程，在施工中往往需要协调众多的单位和部分，使施工现场的条件变得极为复杂，不利于工程的顺利开展，也增加了施工管理的难度。另一方面，很多道路桥梁工程是在野外进行，面临着复杂的地形地貌条件，还有自然环境的影响。而且这些地区往往交通设施不完善，在材料设备的运输方面也有一定的难度，道路桥梁工程的施工进度和质量都会受到影响。

2 市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施

2.1 细化工程管理方案

为更好的探索出市政道路桥梁施工管理路径，建筑企业管理人员应做好提升市政道路桥梁工程较高使用性能以及对外界因素的维持工作，基于国家所颁布的相关施工标准，细化工程管理方案。其中，细化后的施工方案主要包括以下几点：①制定管理目标。为工程的实施指明实际发展方向；②注重质量的管理。针对人员专业技能、施工方案及设计图纸等方面进行质量管理；③加强工程监管。充分发挥出建设方及监理方的监管作用，针对市政道路桥梁工程存在问题，完善及修订施工方案。

2.2 加强材料、设备管理

由于道路桥梁施工中所涉及的管理要素角度，施工单位必须建立完善的管理体系，这样才能有助于工程管理目标的实现。首先，加强材料质量管理，从材料采购入手，保证采购的材料质量能够达到标准要求，根据设计要求及现场情况编制详细的采购计划，选择质量好、价格有的供货企业建立长期的合作模式。材料采购进场后需要对关键材料进行抽检、定期检查保证施工中使用的材料都是合格产品，避免材料在运输、存储过程中发生质量问题。其次，做好现场设备的管理工作，了解各种设备的性能和价值，能够根据实际需要协调机械设备配置。根据使用情况做好机械设备的定期检查与维护工作，确保机械设备能够处于正常状态，为工程建设奠定良好的基础保障，预防可能存在的施工风险，提高道路桥梁施工管理水平。

2.3 创新施工技术、加强成本控制

良好的施工技术管理能够提高施工效率，降低成本投入，面对新时期道路桥梁的快速发展，施工技术方面也有了新的突破和创新，施工单位应该重视新技术的应用，严格按照技术标准要求开展管理工作，充分发挥新技术、新工艺的作用，提高工程质量。其次，施工单位应该对现场施工人员做好技术交底与技术培训，提高施工队伍的技术水平与业务能力，保证施工人员能够严格按照技术标准进行操作，确保工程质量得到满足。另外，做好现场成本控制与造价管理工作，在满足质量的基础上降低成本投入。第一，建立科学的成本管理体系，制定有效的成本控制计划，实施全过程、阶段性的造价控制。第二，安排专门的财务人员对现场各项收支进行详细的记录，并且保证与财务预算相一致，对存在的差距及时找出原因加以补救，将成本费用控制在有效的范围内。

2.4 提高管理人员专业素质

首先，施工单位应该按照要求选择现场施工管理人员，从技术水平、管理经验、创新意识等多方面入手，保证管理人员能够具备现代化管理能力。其次，施工单位定期组织管理人员进行职业素质的培训与学习，向管理人员渗透道路桥梁管理法律法规、相关标准要求，围绕施工过程中存在的各种问题提出有效的解决对策，充分发挥管理人员的作用，优化现场资源配置，保证道路桥梁施工管理能够按照预先设计好的计划方案逐步落实。

3 结语

总而言之，市政道路桥梁作为影响社会总体发展进程的重要建设项目之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此现阶段市政路桥企业相关管理部门就要将此时的工作重点放在对施工阶段的有效管理及控制工作上，利用宏观调控的手段实现市政道路桥梁工程施工期间的集成化管理，促使企业能够在日益增多的同行业竞争者之中立于不败之地。