用心照亮运输“安全路”

文/董军 王树成

“海波，你观察平车上的设备情况，看看有没有滑动，我去打点开车。”巷道里应声走进一个五十开外、个头不高、敦厚结实的汉子。他矫健的身影在井底车场四通八达、深邃幽长的运输巷道穿梭忙碌着，格外引人注目。他就是国家能源集团平庄煤业公司风水沟煤矿运输区班长马林。他从事井下工作30年，用心带动影响着身边的每一个人，书写安全运行的新篇。

精心，严格示范要求

风水沟煤矿井下地质条件复杂，运输点多、面广、战线长，岗位分散是其显著特点，这也成为了运输区安全管理的薄弱点。“斜巷运输提升，无论是链接、检查，还是装载、捆绑，靠的就是精心，尤其在平车装载的大型设备上，更是要严格仔细，认真检查好捆绑和宽高度，做好第二道捆绑防护工作，稍有疏忽，出现偏移刮蹭，就有可能酿成事故。”作业现场，马林一边操作，一边给员工讲解着斜巷运输的注意事项和安全要领。

马林作为运输区班长，下井总要带上“三件宝”——尺、笔、本，上面清楚的记录着各个车场的车皮物料装载的情况，每个区队的作业地点、车皮使用情况、班组每个人每天的工作项目和工作量等，字迹工整，一目了然。马林每天都拿着单子来回核对协调，确认无误后，才让材料出入井；对于每天运输区什么时候进车、什么时候出车，哪辆先进、哪辆后发，他更是“门儿清”。每天散了班前会，他就利用换衣服的时间，和每个生产区队沟通生产情况。“我们班组今天锚喷，需要混料和水泥。”“我们班组要十个空车。”马林一边记录，一边给每一个步骤都制订了详细的操作方案，他根据工作量的大小合理分配，将各项指标分解落实到人头，做到一人一考核，严格兑现奖罚。在精细化考核台账上，可以清清楚楚地看到每班工作完成情况，每人应得多少分。对于干得好的工友，他还会适度申请加分奖励，极大地调动了班组成员搞好工作的主动性和积极性，以保质保量地完成区队交给的各项任务。

细心，排除安全隐患

“你这样运输不行！停车！”

繁忙的190车场作业现场，一声大喊，刚刚启动的提升绞车停在了轮子坡上。

正在车场里处理装载偏移泵箱的班长马林疾步赶了过来，“这台机组摇臂重达十余吨，平车运输全靠捆绑来固定，你就这样做二次捆绑保护，能起到啥作用？”马林一边说一边掏出了兜里的盒尺。原来，就在提升绞车刚刚启动的瞬间，设备运输车辆起到坡上时，一声轻微的铁器摩擦声引起了马林的警觉。马林一边测量一边说：“捆绑设备的钢丝绳、倒链，都会受轮子坡变向的影响，产生轻微的角度变化，起坡稍有滑动，设备就会产生偏移，你观察不到位，怎能保证不出事故？”他看了一眼面露愧色的把钩工继续说道：“咱们斜巷运输巷道，最窄的地段就是228车场处，距离巷帮管路才480毫米，一旦刮卡后果都不敢想象，你的二次捆绑仅用一条螺栓固定，锚链也松松垮垮的，能起到什么作用，你自己说！”面对马林严厉的注视，羞愧的把钩工赶紧把车放回原位，重新复位、固定后才提升上去。他心里暗暗庆幸：“多亏了马班长，才避免了一次事故。”抬头看着忙碌的马林，真正体会到了马林“细心”的作用。

爱心，浓浓班组兄弟情

在严格管理班组的同时，马林在人性化管理上也独具匠心。员工后半夜精神不振是安全的最大隐患。对此，他不是一味靠检查、靠处罚解决问题。而是在后半夜员工最困最容易睡觉的关键时间，和备车人员到单岗员工作业的地方替班或与员工聊天解乏、谈心。这种做法，受到员工广泛赞誉。员工都说，马班长这个办法太好了，我们打心眼儿喜欢这种人性化管理。

马林把全班员工视为自己的亲兄弟，只要员工家中有困难，他都热情帮助、嘘寒问暖。有员工生病住院，他就会去医院看望；员工家中有红白事的，他总是积极张罗；员工有乔迁之喜的，他都会前往祝贺；同事间有时候产生的小摩擦，他也都及时帮助化解。他还组织班组员工进行“小座谈”，加强了员工之间的沟通和理解，增进了大家的友谊，增强班组的凝聚力和战斗力。大家非常信任他，有什么知心话也乐意向他倾诉，他总是尽力为大家解决。2017年10月，该班员工贺文发因病不能上班，已迈入中年的他思想压力很大。马林了解到情况后，每天下班，都会组织几名工友到贺文发家中陪他聊天，缓解他的精神压力。经过马林的细心照料，贺文发很快就康复上班了。

马林，以他的高尚人格魅力，无私奉献精神，感染着大家、激励着大家。在他周围，就像有一个巨大的磁场，用真心、爱心把大家凝聚成了一个拳头，这是一个指哪打哪，打则必胜的拳头。马林当班长10年来，从未发生过一起轻伤以上事故，安全生产、出勤率等方面也排在了各生产班组的前列。