大庆油田的“三驾马车”

文=康勇强

说起大庆油田，首先想到的就是铁人王进喜。然而，始建于上世纪50年代的大庆油田已近古稀，面对资源枯竭论，大庆却保持着稳产。笔者认为是走出去拓展市场、内部挖潜、科技创新“三驾马车”的功劳，也是铁人精神的传承和加速度。

第一驾马车：走出去开拓市场

资源类企业的枯竭已经成为不争的事实，而我们国家石油对外依存度的逐年增加也是不争的事实。

大庆油田，作为我们国家第一批石油企业，面临着巨大的资源枯竭压力，近期，中石油提出，到2030年乃至较长一段时期，大庆油田要保持4000万吨油气当量以上持续有效发展，海外油气当量需达到“半壁江山”。

而中石油董事长王宜林更是指出，要加快“走出去”步伐，积极开拓海外市场，逐步把大庆油田建设成油公司、管理局和海外公司“三位一体”的现代企业。

在中石油集团的如此大力支撑下，大庆油田实施“走出去”战略，大踏步、快节奏地走出去，在国际化经营过程中取得长足发展。构建起做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲的市场格局。今年上半年，大庆油田海外市场收入52.55亿元，同比增长43.3%，增收创效能力进一步提升。其中，获得海外权益产量298.54万吨，同比增长19.55%，预计全年有望突破600万吨。

其实，早在1998年开始，大庆油田就进入了国际市场，如今，大庆油田的海外业务项目已经覆盖26个国家和地区，拥有3900名员工，其中外方人员占比超过60%，正在向国际资源创新型企业跨越。

那么，大庆油田“走出去”的优势在哪里？换句话说，大庆油田是依靠什么“走出去”？

一是特色技术。

在中国石油的大力支持下，大庆油田通过开展技术推介、技术交流、参加展会等方式，海外开发技术服务业务实现快速增长。合作范围不断扩大，在开发苏丹市场基础上，拓展了哈萨克斯坦、俄罗斯市场，并与东帝汶、科威特、阿联酋、印尼等国家石油公司签订油气合作备忘录或达成合作意向。合作内容逐步加深，从技术支持、方案研究进入到现场试验阶段，其中哈萨克斯坦PKKR公司水驱分层注水现场试验取得较好效果，有望进一步扩大应用规模。

二是油田服务业务。

目前，大庆油田工程技术服务已进入多个国家地区，逐步形成了以中东为主，覆盖非洲、中亚等国际高端市场的开发格局。今年上半年，油服业务实现收入19.17亿元、同比增长19.75%。

服务也是一门技术活，大庆油田着眼于打造形成“层次更优、主业突出、规模有序”的业务结构，着力发展修井、钻井液、取芯、酸化压裂等高附加值业务，在伊拉克鲁迈拉高端市场签约了钻井大包项目，又成功中标了4部750修井机修井项目，今年，他们已完成13口水井段超千米的水平井钻井液技术服务工作，得到伊拉克甲方高度认可。工程建设业务依托CPECC，中标了俄罗斯阿穆尔天然气处理厂营地钢结构房屋合同，带动大庆油田首次进入俄罗斯市场，2018年上半年，工程建设海外业务收入同比增长166.4%。此外，大庆油田首次进入土耳其市场，承揽了土耳其火力发电厂运维项目，这也是中国石油首次进入该市场。中油电能哈法亚燃机电站项目创新“建设—拥有—运营”运行模式，标志电力一体化服务打入中东市场，实现电力业务发展模式转变。

如今，大庆油田工程技术服务成绩单很令人鼓舞：调整钻井液配方，哈法亚固井合格率提高5%；鲁迈拉修井项目创造平均日费率110.6%、最快搬家时间2.4天、最高搬家日费率352.7%等多项纪录；采用液动旋冲工具，蒙古塔木察格钻井平均钻速提高62%；在沙特钻井服务项目上获得超亿美元合同额，作业KPI指标由80%提高到94%，生产效率大幅提升，未来3年沙特高端市场稳定；在印尼物探市场，签约4400万美元地震采集项目合同额。

三是装备制造产品。

大庆油田在稳固现有市场同时，采用小型抽油机分销、大型抽油机寄售的模式，并通过进一步了解客户需求对产品进行提档升级，研发新型抽油机成为拳头产品。

今年以来，大庆油田累计获得64台加拿大市场抽油机订单，并首次“敲”开南美市场大门，获得5台秘鲁市场抽油机订单，海外市场订单较去年同期相比增长了两倍多，形成了遍布北美、南美、南亚、中东、非洲等地区的海外市场格局。

在乍得潜油电泵项目上,他们实施大庆精神+服务，大大提升了“力神”品牌的知名度与忠诚度，连续8年电泵一次投产成功率100%，累计收入2.9亿元。去年4月，乍得项目部签下总额6000余万美元合同，大庆力神泵业乍得市场空间进一步扩大。

大庆人说，大庆的每一步，包括“走出去”靠的也是大庆精神、铁人精神。因为“走出去”不仅需要承担经营风险，还面临着气候环境、风土人情、文字语言、生活习惯、法律法规等诸多困难。闯市场更需闯品牌，闯就要闯出一片新天地。大庆油田始终高举大庆精神、铁人精神旗帜，干常人不肯干的活儿，吃常人不肯吃的苦，赚别人看不上的钱。只有大步“走出去”，才能拓宽油田的发展空间，只有在“一带一路”战略下真正“走出去”，才能更好地保障我国的能源资源安全，化解富余产能和经济转型升级。

第二驾马车：科技创新

科技创新已经逐渐被企业认同，而对大庆油田而言，更是上升到了很高的位置。“十二五”以来，大庆油田以重大科技为依托，发展完善了大型陆相湖盆岩性油气成藏等4项理论，创新发展了特高含水期油藏精细描述及控水挖潜、复合驱油配套等12项技术，努力以科技增资源、以科技保稳产、以科技提效益，充分发挥科技创新的支撑作用，依靠科技进步，取得了丰硕成果，新增探明储量3.04亿吨，多产原油2166万吨，创造效益619亿元，科技贡献率达到60%以上。到本世纪中叶，大庆油田将全面实现由资源采掘型企业向技术创新型企业的转变。展望大庆油田振兴发展的前路，科技的核心地位日益凸显，科技创新已上升到战略高度。

其实，大庆油田在科技发展中，一直坚持“战略、投入、配套”三个优先，按照“研发一代、应用一代、储备一代”的思路，确立了10大攻关技术，努力实现核心技术保持领先；以国家和集团公司重大科技专项为龙头，加大重点领域科技攻关力度和配套经费投入，已累计投入103亿元，有力推动了核心主导技术创新发展；建成了“驱油用聚丙烯酰胺产品检验”等10个国家和行业级实验检验中心，三次采油等5个中石油集团公司试验基地，油藏工程等5个省工程技术研究中心和28个油田科研重点实验室，为加快科技创新创造了有利条件。

资料显示，大庆油田开发建设50多年来，累计取得国家级科技成果104项，省部级855项，获得国家专利3289件，其中发明专利475件，“大庆油田长期高产稳产的注水开发技术”、“大庆油田高含水期‘稳油控水’系统工程”和“大庆油田高含水后期4000吨以上持续稳产高效勘探开发技术”分别于1985年、1996年和2010年荣获国家科技进步特等奖。自主研发了处于世界领先水平的大型陆相多层砂岩油田水驱开发和三次采油等配套技术，有力支撑了油田不同历史时期的发展。

“资源有限，科技无限”，这八个大字悬挂在大庆油田研究院实验室的前厅。8月19日，黑龙江省致密油和泥岩油成藏研究重点实验室在这里揭牌，将致力打造非常规油气勘探开发应用基础研究平台。曾经，大庆油田厚厚的油层剩下的大多是被业内认为“不具备工业开采价值”的“表外储层”，甚至被列为“开采禁区”，但是，大庆油田历经7年摸索出开发“表外储层”技术，又为大庆增加了一个地质储量7.4亿吨的“大油田”。

另外一个特色性技术是三元复合驱技术，这是新时期大庆油田的战略性接替技术，历经30多年攻关，仅表面活性剂的研发，最初3年就经历了4000多次失败。当大庆油田在2001年啃下这块最硬的骨头时，自主创新研发的“国字号”表面活性剂成本比国外降低了40%。大庆油田三元复合驱油技术工业应用提高采收率20个百分点以上，目前年生产原油400万吨以上，相当于又找到了一个中型油田，使我国成为世界上唯一大规模工业化应用三元复合驱技术的国家，践行了中国创造。

对于科技人才，大庆油田也铆足了劲儿。2016年，大庆油田对承担“十三五”重大科技专项的13个课题长全面实施竞聘上岗，建立以课题长为核心的市场化、开放式科研攻关模式。探索建立双序列成长通道，技术序列和管理序列在一定条件下转换和晋升，调动科研人员的积极性。制订青年科技英才培养计划，探索建立青年骨干成长通道。

第三驾马车：节能减耗 内部挖潜

10月，正是产能建设黄金季节。最新的一则新闻是：截至10月10日，大庆油田克服多雨难题，强化组织运行，今年已完钻新井3351口，投产2540口井，为完成全年原油生产任务奠定坚实基础。新建产能是对产量自然递减的有力补充，在新井投产方面，大庆油田采油一厂新井投产超前运行,比计划提前两个月投产，刷新纪录；大庆采油二厂通过临时搭接措施，新井投产主动，仅上半年即投产123口井；大庆采油八厂今年新井产能建设任务尤其繁重，全年规划25个新建产能区块、钻井653口、新井投产774口，数量之多创纪录……

地处大庆长垣萨中开发区的大庆采油一厂，是大庆油田建厂最早、规模最大、产量最高的采油厂，已累计生产原油6.17亿吨，为大庆油田稳产高产担当了主力重任。今年前9个月，大庆采油一厂生产原油500.72万吨，产量保持稳定。那么，我们就以大庆一厂为例，看下大庆油田降本增效、内部挖潜的思路。

一是钻打高效井。大庆采油一厂中32-斜1121井含水率仅为62%，这是一口2017年8月投产的高效井，投产以来，日均产油量一直稳定在20吨左右。这个厂从高效井入手，精细挖潜剩余油，提升单井产量，以点带面促进产量整体提升，改善开发效果，实现精准开发。据悉，科研人员根据油层发育情况和断层组合形态，把高效井设计成直井、水平井、大斜度井3类。每制定一口高效井方案，科研人员都要对这口井周围500米内、多达40口以上的井进行综合分析，反复结合推敲方案，直到预测出最佳效果，并多次现场勘查，核准井位，确保投产效果。

二是治理长关井。大庆采油一厂对长关井、低效井治理采取“一井一策”的精准措施。那么，什么是长关井？由于高含水、低产量、发生套变等原因，一些井被关停，连续关停6个月以上的井为长关井。据估算，在产液量相当的情况下，治理一口长关井的成本费用不到新钻井的1/10。大庆油田结合关井成因、地下形势等情况，依托精细油藏描述成果，对每一口井、每一个油层、每一个储集砂体精准分析，优选潜力井，优先治理，采用层系井网调整、补孔、大修等手段，让一口口长关井重新成为上产主力军。目前，仅一厂就已治理109口长关井，完成年计划的120%，恢复产油0.4万吨、注水近50万立方米。

作为共和国长子，大庆油田努力转变着：业务发展由“油田服务”向“多元发展”转变，以主营核心业务为圆心，做大多元产业集群半径；项目管理由“作业主体”向“经营主体”转变，努力提高经营业绩和经营质量，要素组合最优、整体效益最佳的态势正在凸显；服务模式由“单项服务”向“一体化服务”转变，勘探开发、工程技术、工程建设、生产运维以及产品制造、销售、服务一体化模式形成，一体化服务水平愈来愈高；开发方式由“自主开发”向“联合开发”转变，与国际知名公司或市场竞争主体合作，细分市场和业务链，与属地公司合作，在合作中发展得更好；目标市场由“低端业务”向“高端业务”转变，在高端市场锻炼队伍、创造业绩，实现高端业务高价值、高收入、高效益、高回报。