“黄金”淬炼的光芒

姚瑶

1978年，党的十一届三中全会召开，“改革开放”四个字破空而出，在中国960万平方公里的土地上激荡起无数改天换地的热情。而这幅波澜壮阔的画卷上，一直活跃着这样一个身影：

她，金、锑、钨主业突出，黄金产量从2006年的4092千克增长到2017年的30762千克；锑品产量从19935吨增长到31512吨；钨品产量从1528标吨增长到2303标吨……一串串数字的变化，是她书写创新和实干的印迹。

她是中国制造业企业500强之一，2017年销售收入、资产总额均过百亿元，净资产50亿元，累计利税总额70.27亿元……成立12年来，改革、增效等字眼始终伴随着她。她就是湖南黄金集团。

从无到有，从小到大，从湖南走向世界，脱胎换骨的变化在湖南黄金集团不断上演。秉持着“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神，她唱响了一首首动人心魄的湘金歌曲，擘画了一幕幕翻天覆地的震撼场面。

如今，这个符合现代企业制度要求、竞争力不断增强的黄金产业集团，正顺应国家发展的洪流阔步走进新时代。

创新引领促发展

湖南黄金集团于2006年1月经湖南省政府批准，由湖南省国资委和中国黄金集团共同出资，整合湘西金矿、黄金洞金矿、龙山金锑矿等国有老矿山组建而成。现拥有二级子公司13家，包括1家上市公司——湖南黄金股份有限公司（002155）；6家全资子公司；6家控股子公司；33家三级子公司。很多人对黄金的第一印象是神秘和财富，但黄金行业其实是个名副其实的“苦行业”。“人们在金店里看到金灿灿的首饰时，很难想象采金提炼工序上尘土满面。”湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富告诉记者。

大部分金矿矿石需要从井下1000米以下的深处采掘。采掘只是第一步。矿石变成成品黄金，需历经采掘、选矿、冶炼、提纯处理等多道工序。如果不计损耗，一吨矿石理论上可提炼黄金1到3克。可在不同的生产条件下，效率也不尽相同。很多私营小矿对金矿石的利用率大约就60～70%，三分之一以上的“含金量”被浪费，成了尾矿渣，甚至是污染源。而在湖南黃金集团，严格的流程管理和不断创新的工艺让利用率超过了八成以上。

“现在的采金人得用脑袋‘吃饭”。黄启富这样强调技术与创新对黄金行业的意义。“黄金矿山生存与发展的关键，除了拥有资源量，还在于拥有先进的生产技术。”正因如此，湖南黄金集团将科技创新作为推动企业进步的法宝与利器。

湖南黄金集团旗下的黄金洞矿业，多年来积极开展选矿尾矿金、钨综合回收技术研究工作：于2010年初建设了1000吨/日规模的重选厂，经过磨浮选，回收黄金及白钨。该项目可提高金回收率1.5%以上，并有效回收钨；还实现了氰化尾矿的二次利用，建设了150吨/日规模选矿二厂，进行氰化尾矿的浮选生产，金选矿回收率可达65%左右，尾渣经处理后集中排入尾矿库中。

而辰州矿业井下排水实现了计算机远程控制，推广应用选矿自动给药技术，不仅减轻了员工的劳动强度，而且有效节约了生产成本；集团及各子公司均建立了局域网，建成了电子资料库管理、安全生产信息管理、安全标准化管理等应用系统，有效提高了工作效率，提升了企业管理水平。

12年来，公司共投入12亿元资金进行自主技术研发和工艺技术改造，不断提升生产技术经济指标和环境治理综合水平。这些改进带来了实实在在的利润。黄启富说，这就是“山里挖矿，脑子里也要挖矿”。

很多人都知道，湖南黄金集团是国内十大产金公司，但鲜有人知道这家黄金公司还是全球第二大产锑公司、重要产钨公司。

锑钨是极为重要的工业资源，在国际资源市场上，相当于“黑色的金子”。很多金矿是金锑钨伴生矿，分离提炼一直是世界难题。多年来高度针对性的研发攻关，湖南黄金集团掌握着金锑钨分离核心技术。

正因为湖南黄金集团掌握着核心技术，“现在国外的金锑钨伴生资源都要靠我们来加工，玻利维亚、澳大利亚.......”黄启富逐一列举，称“这相当于我们在全球开金矿”。

精细管理优结构

有人说，矿业是“靠矿吃矿”，资源储量决定了企业的命运。对此，黄启富并不认同。在湖南黄金集团，精细化管理也是“资源”。

“一个集团企业要健康快速发展，企业管理必须与时俱进。湖南黄金集团彻底摒弃规模效益型发展方式下的粗放管理，逐步向精细化、规范化管理道路迈进。”这是黄启富的思考，也是黄金集团管理创新的路径与方向。

靠管理创新来“拧毛巾、降成本”，湖南黄金旗下的多个百年老矿焕发新生。

从2000年初起，湖南黄金集团便开始以建立现代企业制度为主的改革：精简机构和人员，将130多名中层干部精简到65人，部门减少了近一半；实行同岗同薪，不论资历、不论年龄，岗薪都一样；竞聘上岗。从2012年起，进入集团、黄金股份公司机关人员，都采取竞聘进入，为子公司员工提供了公平竞争的机会。

2018年，湖南黄金集团各子公司领导班子都进行了换届，除党委书记、董事长、总经理、纪委书记由集团党委组织考察、讨论决定委任外，子公司高管副职和集团中管正职全部进行“原地起立式”竞聘。打通了晋升渠道，员工的工作积极性得到了提高。

湖南黄金集团还规定子公司的高管副职，年满55岁不再任职，除当年享受高管待遇外，第二年就不保留额外待遇。通过优化管理，持续推进改革，为企业发展奠定了良好基础。

攻坚克难创佳绩

湖南黄金集团成长的12年，历经了矿业最兴盛的时代，也遭遇到行业下行的巨大压力。