探索化工企业经济效益的提高

吴荣明

摘要：在我国国民经济迅猛发展的当今，化工行业也乘着改革之风日益壮大，成为了经济体系中的重要组成部分，并且对当今经济的发展走向具有重大导向意义。但从目前该行业的发展态势与经营情况来看，依旧在保守传统的经营理念之下运行，逐渐偏离了市场需求的轨道，使化工行业发展停滞不前，严重影响了经济效益的发挥。为了进一步扩大化工企业发展空间，提升盈利水平，从内而外的改善行业发展状况，就需要结合当前化工企业中出现的阻碍经济效益提升难点，提出切实可行的策略分析，更好的助力化工业市场竞争力的提升与经济效益的增长。

关键词：化工企业 经济效益 提高途径 策略分析

一、化工企业开展经济效益管理的必然性

经济效益管理是指企业通过调整技术水平，以及经营模式改革等措施，达到促进企业经济效益增长的目的。这是基于企业当前的经营发展现状，深入分析预判，并作出相应调整的过程。在浙江正大新材料科技有限公司的大环境下，我们以研发新产品包括固化剂复配，颜料中间体生产新工艺等，都是为了使化工企业获取更高的经济价值与效益，经济效益管理涉及到企业内部研发、生产以及日常经营环节，还包括企业外部的环境拓展与开发，是企业管理概念中的重要组成部分，其直接影响化工企业各项经营项目的开展，为维持企业的长期运营提供稳定性保护。

一般来说企业的经营与发展很大程度上都依赖该企业的管理水准的高低，在企业经营过程中以最求利润最大值为目标，其中与企业经济效益系管理有着密切的关联，同时盈利能力也反映出了该企业在市场中的竞争力水平。正大公司在17年化工行业较为严峻的环境下，统筹规划，合理分配各职能部门，明确各部门职责，提高企业的经济效益，是当前发展迫切所需。因此在企业营运中要把这项管理工作放在战略意义高度。

二、提高化工企业经济效益水平的策略分析

当前我国化工企业提高经济效益的措施可分为对内和对外两大类，对内即是通过技术更新提升产品质量、保障生产环境安全、人员结构优化等内部完善手段；对外型的提升举措为市场渠道的开拓、外部环境的完善等方式提高企业经济效益。具体对应的实施方法与策略分析如下。

（一）應用外向型经济提高化工企业经济效益

外向型经济即是指企业通过跨越国家范围区域，开展海外国际市场拓展的经济行为及此构成的经济体系。当前化工行业在国内的市场竞争压力日益增加，可引导化工企业通过打破国家地域的局限，积极探寻国外市场需求，打开销量、增加营业收入，这是当前提升企业经济效益的新发展路径。

1.为外向型经济积极提供延伸空间

首先要在稳定国内市场的前提下发展外向经济，国内业务是企业发展的根源与基石。正大公司在考察市场及采集大数据下，计划参加国内外国际型产品展销会，把握与国外企业客户的合作交流机会，改善企业外部发展环境，将企业产品推向世界舞台。其次，在经营理念上要转变传统思想，将客户需求放在首要考量地位，并将扩大化附加服务价值，如物流配送、产品使用过程中的技术指导与咨询等各个售前售后环节内，大力提升企业生产技术与管理水平，为外向型的经济发展提供一个良好的平台。

2.化工企业生产模式革新

化工企业的生产模式应该根据市场的需求而不断转变，为了打开海外市场，提升企业的经济效益，就需要不断分析研究国外市场需求的重点，扩大企业盈利模式与结构，增加产品出口量。在技术水平上要向国际化工产业标准看齐，从产品价格制定、产品技术含量及质量要求，再到产品物流环节均需要依照不同的市场环境发生调整，缩小与其他国家或地区的竞争产品差距。而正大公司也是这样要求自己，改进工艺设置，增加车间自动化控制系统，提高车间管理，开发新产品，使企业商品多元化，提高出口产品附加价值。以此来积极开拓海外国际市场需求，有效提高化工企业产品的经济效益。

3.学习借鉴国外先进技术

虽然当前我国化工行业蓬勃发展，但在国际化的视野内其技术的创新研发，距先进国家还有一定提升空间。要想打破化工企业这种发展困境，还需要多学习借鉴国外具备先进水平的化工技术，与我国现有的企业现实相结合，发展创新出一套适用于当前企业，且可操作性强的化工技术、产品质量及设备管理体系，切实的在现实工作中发挥出功效，增强企业产品在国内外市场中的竞争力。另外，在我国提出环保低碳的经济发展口号与背景之下，一方面要保证企业快速发展与技术革新；另一方面，贯彻落实政策到实际工作中，不能为了一味强调经济效益，而牺牲了生态环境。最后，技术的改革要以企业本身研发为主，借鉴学习为辅，这样才不会依附于国外先进技术的开发，本国化工企业才能有源源不断的发展动力，最后转化为经济效益汇报社会与企业。

4.积极扩展资金引入渠道

化工企业营销区域的延伸，尤其是发展海外业务，都离不开大量启动资金的支持。为了能使业务扩展顺利进行，完成企业经营目标，需要合理利用资源，不断扩大外来资金引入渠道。目前可以利用的是以项目合作、抵押贷款以及合资经营等方式。另外，有了外来资金，尤其是来自国外企业的投资合作资金的支撑，企业将生产出更多适应国际化需求的化工产品，同时该生产企业也定向为国际化企业的行列中。最后，引入资金形式多种多样，要选择与自身企业发展融合程度较高的合作方式，这样才能有效利用资金启动企业及产品发展，快速的增强企业盈利能力。

5.利用沿海区域地理优势

正大公司位于浙北沿海地区，目前沿海经济发展成熟，相关政策环境与发展环境都较为宽松，可利用这一地理条件优势，积极开展企业基础销售工作，提升出口产品销量，增加营业性收入。

（二）促进化工企业质量管控力度，提升经济效益

产品质量是决定企业经营持续性的重要评价标准，也是市场竞争力的主要体现。尤其在日趋成熟的化工行业内，价格区间内同类型产品繁多，质量成为了需求方考察的重点评估因素，直接决定了企业的经济效益。由此，化工企业必须将产品质量优先纳入核心竞争力的打造范围，协调各部门做好产品保质的协调配合工作。一方面要扩大生产过程的监管力度，从原材料的采购上把控，严防低廉劣质的物资流入到生产环节中来；另一方面。优化生产环节，制定可操作性强、且符合企业自身环境的质量控制体系，充分利用现代化信息技术手段结合实际管理工作，降低人为操作的失误率。将质量管理渗入产品生产的每一环节中，扩大销售范围与渠道，以优质的产品核心打造过硬的品牌效应，提高市场占有率，以此来赢得良好的经济效益。

1.培养具备专业化水平素质高的管理人才梯队

设备的日常维护运作、调试与产品质量监管规范的执行都离不开专业人员的操作，在质量管控部门的人员结构设置上要尽量精良与简化，以提高沟通反馈与问题解决效率。另外专业操作人员的培养上还要加大引进与培养力度，提高责任意识，在企业质量管理的现实执行上要严格依照规范体系，加强公司全体员工质量管理理念，培养一支具备高素质的专业水准队伍，服务化工企业产品质量管理工作。

2.搭建完善的质量管理体系，运用信息化的科学手段实施管理

企业产品质量与经济效益的直接关联的作用在企业管理中被广泛认可，正大公司多年前以获得质量体系认证，又在16年通过三体系认证，因此也明白在质量管理系统搭建的过程中。必须将企业当前的生产水平与计划目标相结合，立足于该基础之上分析研究企业生产及质量监督工作中的薄弱之处，重点关注解决方法与执行力度，查补其中基础管理中的漏洞。搭建完成的质量管理体系还需要经过一段时间的试运行，逐步调整其中不合理的设置与安排，最大程度的贴合企业实际需求。最后，该体系的平稳运行，还依赖于相关管理人员的不断监测与评估，科学合理的依据企业不同时期发展需求进行改进与完善。化工企业质量管理的工作需要得到企业上下员工的支持与配合，形成统一的操作执行规范，使其运作流畅简便，以全方位的提升企业的产品质量。

3.通过优化产品质量，完善生产工艺

在提升企业产品质量的同时，也要对于产品生产工艺的完善提出合理化建议，当生产过程中使用更少的原材料投入，能够达到同等的产品质量要求，那么在物资投入费用上也为企业节约了费用，无形中提高了企业的经济效益。在工艺的完善阶段，要从物资消耗方面入手，深度挖掘企业与员工的潜藏能力，不断探究节省物料的科学有效途径。将整理出的可实施方案尽快投用在生产线中，在实践中摸索，而不是在纸面上不断推敲与演练。正大公司开发的固化剂双烯合成工艺中将碳五与顺酐的反应方式改变，使在整个生产中原料的消耗降低约0.8%，残渣减少约30%；同时，开发的新产品6B酸钠解决了下游颜料183产品泛白问题，可替代国外进口，增加了公司效益。

4.质量技术管理的多维化

化工企业在推动经济效益增长的进程中，，必须将经营目标与管理手段有效结合起来，尤其在产品质量控制上，要积极开发创新思维，多维度的促成质量监控、开拓新渠道。

5.以结果为导向进行质量管理

产品的质量保障是从多方面进行的，为了提升质量管理效率，应该从已产生的质量事件上着手分析成因，反向式思维推导合理优化改善方案。而不是脱离企业生产实际，漫无边际的分析与开发，效果不明显的同时，也使现有的问题得不到及时有效的解决，大大降低了企业产品质量的把控效率。

（三）提高安全防范意识，加大生产设备管理力度

化工企业生产设备的管理工作必要性体现在保障产品生产质量，以及维护平稳、安全的企业日常营运两方面，并为企业经济效益的提升到积极推动与促进的作用。

1.生产设备的运作环境及使用状态是决定产品质量的先决要素，严格依据生产指导守则与程序步骤完成生产任务，并且保障设备生命周期的最大化，规避因员工操作不当导致的设备损坏，以及相关重大生产事故的发生，从而保障成品质量达标率与生产过程的正常运转。因此使生产设备长期保持在一个良好运作的状态，就能获取稳定的产品质量。一般來说化工企业生产设备的管理范围涉及较广泛，如日常保养维修、设备采购型号选定、预算成本控制等。只有按照操作规范严格落实以上这几点设备管理工作，就能在适合企业产品生产要求的设备上完成既定的生产任务，取得稳定增长的经济效益。

2.由于化工企业生产原材料的易燃易爆危险特性，以及高压高电以及手工操作等特殊设备，会存较多的安全隐患问题。在日常生产过程中对安全保障的需求及投入比一般企业要大得多，一旦发生安全事故，就会给企业带来严重的经济损失，甚至给企业的持续经营造成威胁。因而在生产设备管理环节做好防范措施，能够更加有效控制降低生产安全事故发生概率，保障企业及员工的财产人身安全以及企业的安全平稳运作，间接的为化工企业经济效益保驾护航。

3.通过提高设备管理技术水平，是增强化工企业生产能效的基础要求。保障设备的平稳高效运作，提高生效率，进而使经济效益也得到大幅提升。

三、结语

化工行业在我国的发展日趋成熟，但无论是在盈利水平还是技术水平更迭上，都离发达水平国家化工业有一定的差距。因此为了提升我国化工行业在国内的可持持续发展，以及在国际上打响知名度，并以增强经济效益的提升为最终目标，就需要不断探索与尝试。不仅要突破僵化思维的禁锢，大力拓展经营范围与提升附加价值，深入市场研究与分析，开发新的市场潜力，更要从日常细微处挖掘可优化环节，从内而外的改善化工行业经营发展环境，全面提升化工企业盈利水平，最大程度的发挥出其社会效益。